十月快过一半了,第四季度人力资源工作如何开展,既影响着HR部门的业绩,开展好了,对公司整体工作有比较大的助力,还对HR部门全体同仁的加薪晋升有直接影响。结合社会、企业实际,四季度重点工作主要规划如下:
1、服务好
企业,以利润和效益为目标,做为HR部门,一定要从本职各方面工作上服务好其他各部门。具体体现在:业务引导。
市场需要什么,客户需求是啥,业务、研发、制造包括其他部门,都必须紧紧围绕这些需求展开工作,偏离这个方向,就是徒劳。
所以,业务在人力资源方面的合理诉求有哪些,在公司领导批准的情况下,千方百计及时给予满足,并顺着这些诉求一直理向各个部门。
不管是招聘、薪酬、考核还是员工管理,都要坚持这个导向。如果不能及时解决或满足,就说明没有服务好,就需要及时自我改善。千万不要等到其他部门投诉或者上级领导前来问责。
2、总结好
年底前,都要进行年度总结与计划,这项工作,一般都是放在HR部门来负责。
不但要总结与计划好HR部门自己的工作,还需要重点关注其他部门此项工作的进展,并且要结合公司整体情况给予审核、解释、调整等。
不管是总结还是计划,HR部门要拿出相对固定的模板,在格式、字体、量化等方面提出要求;在计划方面,还要增加每项计划必须回答清楚5W2H,否则就需要打回去完善。
为更好指导各部门此项工作,减少HR与领导的审核,HR可以提供一个范本。当然,这个范本,是经过HR反复研究讨论并经上级领导认可的。
3、活动好
年底了,评优评先、年终奖、聚餐等活动不少,要参照往年的做法,提前与领导沟通。
特别注意费用控制、疫情等,不能凭感觉或经验,一定要详细写出活动方案,并经各级领导审批后实施。
4、完善好
又经过一年,HR不少工作是存在问题的,比如:员工或管理人员对薪酬福利不满意、绩效管理还有这样那样问题、招聘达成率还不高、还发生了几起仲裁等。
针对这些问题,要使用鱼骨图来分析,找准主要原因,寻求精准的解决办法;要学会借用他人智慧、群体优势。这些内容,可以部分体现在对明年的工作计划中。
正人先正己,HR的所有工作,不论大小,都需要拿出来分析,寻求如何做得更好的方法,不能有任何满足和骄傲。
5、临时好
HR的工作,计划始终难以赶上变化,不管是已经计划好的工作需要重新调整,还是超出计划范围内冒出来的新工作、新事项、新要求、新情况。
不要因为是临时的,就不重视,相反,这些临时事项,往往是某些工作运行到一定程度,与现实情况发生冲突后出现的,更需要特别重视,如果不及时处理,正在进行的工作就无法继续。
这些临时性的内容,既是领导和各部门重视和双眼随时盯着的,也是检验HR部门整体工作能力的,HR部门全体必须重视起来。
6、原则好
年底,加薪、晋升、离职、遵章守纪等问题,比平时更为集中,必须坚持原则,不能在HR这里失去制度的严肃性,至于上级领导有什么意见,只能到时再说。
坚持原则,不但是逐渐树立HR的威信,也是在员工管理上更好服务于公司经营。原则性不强的HR,不但很多工作无法正常有序的推进,就连上级领导和其他部门都会看不起。
7、灵活好
去年底今年初暴发现在还在欧美持续疯狂的新冠,对公司各方面已经计划好的工作影响实在太大了。然而,谁也不敢肯定说今年不会再来。
所以,要吸取教训,多做两三套备用方案,也就是在疫情再来或者持续时间可能更长时,工作计划将如何调整。
对HR自己来说,就是各项工作都要考虑到疫情的可能影响。对公司来说,就需要HR部门督促各部门在计划明年工作时,同样需要准备多套方案。
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总结很到位
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打卡学习。
35楼 顾安宁
校招项目组织、
绩效改革(年度绩效考评筹备)、
人力资源流程梳理、
明年人力成本预算(薪酬、福利类)
34楼 顾安宁
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33楼 无隙
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31楼 疯狂的荔枝18032114
打卡学习
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