高手间的对决,是寻找破绽;输赢间的关键,是比拼内力!
就如同武术一样,武林里有个基本规矩:要决出胜负那就一对一,因为武功讲究的是拆招,见招拆招是以对方的两只脚两只手来计算的,如果你的手眼身法步招式就不对,很容易被人找到破绽直接秒杀,如果你的动作快内力足,你可以在招数上技高一筹,稳操胜券。
其实你根本不用担心对方只是会招术,对战中,很多并不是完全根据对方可能的策略而采取的判断,而是根据当前局势而采取的判断,对方的策略只是在考虑范围内的一种!
怎么面试懂面试逻辑的人?
这可能是很多HR面临的难题,这不仅仅在于你面试HR的时候,当遇到职场老油条或高管职位的人群,你同样会面临这样的处境。
专业的面试技巧来自以下四方面的招数:
一、基于胜任力的结构化面试
胜任力就是这个岗位的能力画像,这个岗位要求候选人具备哪方面的能力? 有哪些专业能力?有哪些素质能力?要具备到什么程度?
如果你是面试官你至少要知道这个岗位的能力画像,至少要清楚如何基于能力画像开发行为面试题;
如果你是求职者,你至少要清楚这个岗位的能力画像,至少要知道怎么去展现你的这些能力结构;
如果你不懂,对方懂,第一轮交锋,你就败了......
Get1: 基础知识的掌握,是比招式!
二、基于成功经验的情景化面试
如果在第一轮中谈能力结构,大部分人都能谈的很清楚,但我们想要的不仅仅是知道,而是要在切实环境里做过,并且呢,做的挺好! 这里你需要用到的是Star面试法,深挖他的具体情景,看其任务、角色、方法、产出,从而判断能力。
如果你是面试官,你专业功底不够深或者不懂业务场景,你无法判断对方说出来的可信任程度;你可能就被忽悠了;
如果你是求职者,想说服面试官,若不会构建具有说服力的情景化案例,可能就失败了......
Get2: 成功情景的掌握,是寻破绽!
三、基于企业文化的匹配度面试
如果求职者具备基础能力和成功情景,你会要么? 现实中多数人在这里就下录用决策了,实际上这往往是错误的观点。 你知道为什么你招的人总是留不住么? 如果新员工很快的离职,问题不是出在待遇而是环境! 所以在面试中你就需要看对企业文化的匹配度。
对工作环境的匹配、对团队风格的匹配、对工作压力的匹配、对发展目标的匹配,这些都会决定一个人的职业稳定度。
Get3: 对企业环境的匹配审视,是对彼此负责的态度!
四、基于有效产出的仿真面试
这是面试的大杀器,也是判断内功深厚的基本点,简历上其实有很多环节可以有水分, 基础胜任能力学一学就会, 成功情景案例编一编就有,如果想去你的企业,对方会表现出对各种环境的满意,以上这些表现合格并不能说明这就是个完美的人才。
你要很清楚一个道理:无论知道多少知识,过去又做得有多牛,这都不能代表什么,真正的验证水平,是要看他在切实环境里的解决方案。你可以把岗位的工作任务告诉对方,看他的解决思路能不能get到你们最关键的地方。
如果你是一个面试官,你要学会构建仿真面试题,精准筛选真人才;
如是你是一个求职者,你要学会基于你的意向单位构建谈判策略,有效拿下好Offer!
Get4: 稳准狠的出招,是比拼内功!
最后大家一定要记住的关键是:所有无法掌握需求背后逻辑的面试全都是空谈!做了多年招聘的HR,出去面试求职未必能充分地展示自己,获得心仪的Offer。而有逻辑策略的求职和面试,用变化破除定势。
关于我:商业管理顾问、500强首席人才官、知名HR导师
1V1面试辅导—提供一击必中的面试通关指南
21楼 妮妮0000
写的太好了
20楼 于洋
写的不错,很有帮助
19楼 kissdeng燕
真的很有用,值得反复看
18楼 Hirede
谢谢分享
17楼 Maduk
很有条理
16楼 sallyyu
非常实用
15楼 酒店HR海燕
写的非常有心
14楼 weirabbit
每次看你的文章都有所收获
13楼 你是王者荣耀吗
如果你是面试官你至少要知道这个岗位的能力画像,至少要清楚如何基于能力画像开发行为面试题;
12楼 Deprecating
如果你是求职者,你至少要清楚这个岗位的能力画像,至少要知道怎么去展现你的这些能力结构;
11楼 一毛哥
对。
10楼 荣村大队东北队
每次看崔老师的文章都有所收获,分析的很全面,很详细,给老师点赞~
崔文彬
@荣村大队东北队:感谢您的关注,欢迎共同交流。
9楼 劳动Publish
高手对决,招招致命。
8楼 测试账号123
根本不用担心对方只是会招术,对战中,很多并不是完全根据对方可能的策略而采取的判断,而是根据当前局势而采取的判断,对方的策略只是在考虑范围内的一种!
7楼 20130814
基于胜任力的结构化面试
6楼 盛康康
学习了。
5楼 朱颜落雪
有道理。
4楼 哈哈哥哥开心
受益很大,感谢作者的用心。
崔文彬
@哈哈哥哥开心:感谢您的认可。
3楼 宋李
真的很有用,值得反复看
2楼 智联招聘王博
写的太好了
12下一页