年终已至,本月的头等大事之一便是撰写这份年终工作总结了。
从年初的战战兢兢,到年中的咬牙坚持,再到如今基本回归正轨,这极其特殊的一年让大多数职场人的心中五味杂陈,面对这经历起伏的一年,要如何书写这份年终工作总结才能让老板更为认可自己,我想这是很多伙伴难以下笔的主要原因。
其实,关于年终总结的固定套路:盘点当年工作基本情况,陈述主要工作成果,找出当下存在的问题,展望明年工作计划,这四大项目很多伙伴虽然清楚,却因为缺少对关键要素的把握,以表象的方式不完整呈现,导致无法让这份总结为自己加分。
关于年终总结报告中的四项内容,正确的撰写姿势是这样的:
1、盘点当年工作情况。
这部分是整份内容的纲领。既为纲要自然是要简明扼要,高度概括地表述所在部门、所处岗位、基本职责,以及在职责之下做了哪些事情。这里要注意的是工作总结是以成果为主,从岗位出发提炼、汇总你的工作成果,千万不要将工作总结与述职报告混淆,夹叙夹议地写一些思考过程,没有哪个老板或高管有时间听你抒发感受。
2、陈述主要工作成果。
这里是工作总结的重点和亮点,我们要把自己最为亮眼的成绩拿出来,充分展示自己所创造的价值。而这个价值要从你所在的岗位出发,从对公司的价值、对合作的部门价值、对自己的价值这三个维度去思考,分别各自取得了哪些成果。
另外,这些价值的量化方式也极为关键。比如你是做招聘岗位的,你的量化内容不是搜集多少简历、面试多少人,而是录用了多少人,多少提前转正的员工,新员工的工作表现,用人部门对HR反馈的满意度等,这才是你在岗位上创造的价值的量化重点。我们要时刻牢记以结果为导向,同时对结果进行延伸。
3、找出当下存在的问题。
这项内容是我们对这一年总体工作的反思,毕竟工作不是只有好成绩,也同样会伴随一些问题。比如处理不够圆满的地方,未能达到预期效果的地方,甚至有当时没能妥善解决好的部分。说到这里可能很多人会想:这样写不是暴露缺点,给自己埋坑吗?写完老板不得觉得自己毫无价值和作用,这是分分钟让自己收拾走人的节奏啊!
如果只写这些当然不会有好结果,工作反思是要伴随解决方案呀!针对自己找出的一些问题,通过思考去提供对应的解决办法,提供可复制和可优化的方案措施,这样等同于“以此为鉴”,借助一个现象去迁移能力到更多的问题处理上,这是对自身价值的高度说明。找问题的重点是传递化解问题方法,通过这个行为让老板知道你的价值所在。
因为今年的特殊性,可能你没有什么能拿出手的亮眼成绩,那么你的工作总结重点也可以放在这个版块里,同样会让老板对你印象深刻,博得一些机会。
4、展望明年工作计划。
很多人在写下个年度工作计划时都会敷衍而过,尤其是公司变化性大的企业员工,总用公司变化莫测为由对未来工作随意写几条,或者是今年的工作重点是什么,照搬照抄到明年的工作中继续,有些更夸张的是看不出明年和今年的工作区别,完全的copy主义。
其实,下个年度工作计划是同岗同职级员工拉开差距的重点,甚至是在全体员工中,探测思维方式,逻辑重点和企业敏感度的关键内容。你到底是脱颖而出,还是沉入海底,就看这明年计划的高度和深度了。
制定明年工作计划时,先从所在岗位出发,去思考有哪些工作内容需要实施,采用MECE原则的方法让自己不会遗漏工作内容,但最终是要站在老板的角度去规划工作方向,筛选符合企业战略和发展方向的工作内容,这些内容能足够支撑规划的实现,这才是明年工作计划应该有的样子。
以上这四点,是基于年终工作总结框架内容的提醒,除此之外,在进行年终工作总结时,还要注意以下几点:
首先,注意汇报时间和形式。尽管我们要充分展现自己的价值,但每人汇报时间通常在10分钟左右,大家时间有限,干货先行。因此有逻辑、有重点、有数据,直观明了的工作总结受到推崇,这时一份漂亮的PPT模板能为我们增色不少。我这里有精美的年终工作总结PPT,关注首页从助理处获取。
其次,适度增加案例支撑数据。在汇报工作亮点或问题不足时,都可以补充1-2个相关案例作为辅助,案例的选择是针对你主要传递的观点内容,切忌“眉毛胡子一把抓”,每条汇报都说案例,毕竟除了时间管控,我们也要控制汇报频段,故事太多缺少重点。
最后,比较对象只有自己。在进行数据陈述时,会出现比较对象,以表明当下的优越,但这个比较对象只能是过去的自己,无论是几个月前还是上个年度都可以,只要不是跟岗位原来的同事比较,或者其他同事进行比较就好。毕竟周全的展示自己也挺重要的,老板也喜欢看到团队的能量而非个人。
一份年终工作总结里埋藏着大学问,每年都做的事情却不一定做的漂亮,我仅提出一些重点供大家启发,同时要说的是:任何内容都要基于企业的环境和发展阶段,以你的岗位作为基础,但站在更高一个职级上去看待这份工作总结,思考上层想要看到的内容,用这样的思路才能让这份年终工作总结有价值!
关于我:
500强首席人才官、知名HR讲师、HR职业发展顾问
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26楼 颜婉59115
收获满满,很棒
25楼 荣村大队东北队
分析的很全面,很有高度和层次感,收获满满 。
24楼 wineangel
嗯,对。
23楼 悠然自得的tracy
你到底是脱颖而出,还是沉入海底,就看这明年计划的高度和深度了。
22楼 Ponnenult
展望大概就是在做梦了。
21楼 huauzi
展望未来。
20楼 优优丹丹丹
展望明年工作计划。
19楼 guodong290
赞同。
18楼 隔远相望
我们要时刻牢记以结果为导向,同时对结果进行延伸。
17楼 好好学习不要打混
以结果为导向。
16楼 skci
学习了。
15楼 bruary
这些价值的量化方式也极为关键。
14楼 超丶娶我
找出当下存在的问题。
13楼 空空
年终总结的套路基线:盘点当年工作情况,陈述结果,找出问题,给予解决方案,制定明年工作计划,没有加分和减分。改进重点在于要用什么样的心态去看待这份工作,用什么样的思路让工作更有价值
12楼 豪杰春香
盘点当年工作情况是整份内容的纲领。
11楼 偶是笨笨滴
陈述主要工作成果。
10楼 嘉阳
我们要把自己最为亮眼的成绩拿出来,充分展示自己所创造的价值。
9楼 浅然
把工作成果展现出来。
8楼 Makeup
对,这个确实
7楼 滨纷色彩
非常实用
崔文彬
@滨纷色彩:感谢支持
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