比起是否做招聘，“入行”才是关键

作者崔文彬 2020-12-20 23:57 41091

内容来自 2020-12-21 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候，被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘，也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适？您觉得应该先接触什么模块比较好呢？

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我对很多人力资源从业者说过一句话：人力资源岗位的入门要求很低，在很多公司里行政人员就是企业的HR，但是它的入段要求又极高，若想在人力资源这条路上发展起来，必须要保持高敏感度，懂心理学，了解业务等，更重要的是与你的老板同频，站在企业经营的角度去解决组织问题。正如今年2月份火爆全网的云南HRD事件，无论是何职级，若不能在企业切实环境下提供HR方案，HR工作毫无价值。

基于此，HR工作重要的不是选择从哪个模块做起，而是要设计一个清晰、完整的发展路径，找到适合自己的方向。因此，对于新手HR在初期就是要不断的尝试、感受和探索，快速找到自己的兴趣点，这样未来无论你是走单模块专业路线，还是进行综合路线发展，都有目标指引行动，而在此过程中，不断夯实专业基础，构建能力矩阵都是必要条件。

既然谈到了HR的发展路径，若能从新人时期就建立观念和认知，这是极其幸运的，结合我多年从业经验和辅导案例，我将HR发展分为三个阶段，即入行型，成长型和成就型，在每个阶段都有不同能力要求，且逐级上升到策略与模式上。那么，对于新手HR就是让自己快速“入行”，基本的操作法：

一、建立有效的职业品牌会营造好良好的职场关系

在职场上总有这样一些现象需要我们先进行反思：

* 答应同事的事情，你会不会偶尔忘掉？

* 为了完成对别人随口的承诺导致自己的事情没有完成，更可悲的是这件事情你根本没有能力完成；想想大家对你是什么感觉？

* 面对复杂、量大的工作会不会感觉混乱？吃力？

* 已经在很努力的工作了，可是领导还是觉得效率低下？

* 周围的同事不太喜欢和你配合，你是不是还没有找到原因？

其实这一切的根源就是你不知道该怎样表现自己，不知道要给别人留下什么样的印象才是备受欢迎的，与其委曲求全地迎合别人，到底要给大家留下什么样的印象才是你最应该要考虑的！

比如我，为自己的职业品牌经营之路规划了这样的形象：保持头脑，高效准确地完成工作，信守承诺，也坚持职业操守。大家都可以寻找几个关键要项去树立自己的职业形象。

二、建立有效的知识结构会加速你的成长

HR是一个关联性非常强的领域，需要你的知识结构非常广，所以好多人都在学习，但其实是在乱学：上了好多课，若不是自己的思维，它不能促进成长；读了好多书，若不能为你所用，它不能产生生产力。你需要建立一个明确的成长目标，好好地梳理自己的知识结构，正确的认识自己。

我们可以用列清单的方式，从工作岗位要求出发，将自己需要具备的思维、专业、素质分别写出来，为自己制定学习计划逐项补充，值得注意的是不要单纯的从人力资源模块出发，你要知道它的高关联性可不是招聘、培训、绩效、薪酬专业里的关联而已，要以顶层思维去规划设计，这样你的结构才是完整的。

三、若跟不对人，就要学会找好师傅

在我2300多名学员辅导中，最常听到的话就是：我这么多年的工作中，就没遇上好领导，没人教没人带，想去提高也不知道怎么办？还有人是没有遇上规范的企业，没有好师傅不知道要怎么办？

其实，这些情况是常态，而它也并不会影响你的职业成长。谁说成长与学习一定要靠你的领导？没有遇到好领导就去找一个有能力、有意愿，愿意带你的好师傅，若没找到好师傅，你也可以来找我！

四、有效利用工具，会让你事半功倍

初入职场的新人，一定要学会提升自己的职场效率，在信息化的网络时代里，有大量的工具可以供你使用，从而有效提高你的工作效率减少出错程度，但同时也要警惕盲目借用工具，比如现在异常火爆的Python，数据分析处理虽然有用，但HR的很多工作并不需要代码处理，而是精通office即可。我看到太多Excel公式不会，PPT不会做的人，真心期望练好基本再说其他。

我想说尽管HR工作入门低，入段高，但这也恰恰说明这个职业容易从草根做到明星，只要大家能够潜心一志，不断经营塑造自己的核心能力，机会真的很多。同时也要记住：不要只让自己徒增年龄，每年沉浸在处理基础的事务性工作中，要不断提高自己认知，管理自己的知识体系，有策略地实现成长。我这里有本关于个人知识管理精进的书籍，关注首页联系助理获取。

最后再次强调：新人HR重要的不是选择哪个模块，而是要让自己快速“入行”，找到发展点，沿着路径极速前进！

关于我：

500强首席人才官、知名HR讲师、HR职业发展顾问

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