所有的技巧都能习得,而真正的能力是不断创造。
如果你的面试技巧只有结构化这一种方式,只会向求职者公式化地提问,那的确是要小心了!只是你所要小心的不只是那些被面试策略,提问分析及应答的机构辅导出来的求职者,而是要小心自己在单一、固化的招聘方法之下,很可能成被你所在的企业淘汰。
很多时候,我们都觉得工作内容单一,不断重复着“搜简历,约面试,招到岗”这个固定流程,慢慢的只做表面功夫,不再深入思考如何将这项工作做精、做专、做巧,或是不断想要了解更多的招聘技巧,但不懂得搭配逻辑和方法。最终真正击败你的不是准备充分的求职者,而是那个缺乏策略的自己!
真正的招聘专家非常清楚自己要评判求职者的哪些地方,以及用什么样的方法来准确测评出求职者的能力。今天为大家分享四步核心面试方法,同时也提醒大家:这四个方法不是单一使用,而是要层层递进搭配使用。尤其是高端、核心的候选人更要仔细测评。
一、基于胜任力的结构化面试
想要完整测评出求职者的胜任力情况,是一定要采用结构化面试方法,这也是面试的基本方法。但这个结构化面试的问题一定不会四处积累、寻找别人的问答题目,而是完全基于本企业对该岗位人员的要求。
比如本企业对该岗位的知识层面、技能层面、经验层面、绩效层面分别是什么样的要求,HR要非常清晰,并能根据这些胜任力模型去构建结构化的测评式问题,从而对求职者做出判断。而这只是检验求职者匹配情况的第一步,我们还要再进一步的测试。
二、基于成功经验的情景化面试
无论是用STAR面试法,行为面试法还是情景面试法,最重要的是识别出求职者所说的成功经验是否真实,HR要去判断求职者在这个过程中的参与程度,真正发挥的作用和价值到底有多少,毕竟夸大自己的行为与作用是十分常见。
比如有些销售人员提到自己的人脉关系时,很可能将自己听过、见过、认识的人就划入自己的人脉圈,我们HR要反复提问、测评清晰。
因此,除了结构化面试,HR更要注意提取出求职者的成功经验,以及判断结果如何。
三、基于企业文化的匹配度面试
即便求职者的过往经验非常成功,但并不代表求职者能在本企业做好工作或提供满意的产出结果。我们要去验证求职者在适配环境下是否可以做出成绩,比如领导的管理风格和特点,企业中切实存在的某些问题求职者是否可以接受,企业遇到的某些状况求职者是否能够很好的应对解决等等,让求职者进入到本企业的某些情境中,以此预判求职者的工作表现。
四、基于有效产出的仿真性面试
这点可能是很多HR都会忽略的一项,或是简单想到但做的并不深入、不系统。仿真性面试就是在企业切实环境下的解决方案,它是在上述情况都判断适合之后,最后一道关卡。
比如有些岗位人员想要实现一项结果需要很多的前提,进行大客户公关要有高额的经费,快速拓展市场品牌得砸投资铺设大量广告,开展某项工作必须配备助理等等,这些工作结果产出都是被资本和预算堆积形成,但对于中小企业并不具备这样的条件,因此在这样的现实下求职者是否能实现有效产出与成绩,是HR在招聘时务必要考虑清楚的。
因此,HR在进行招聘时,一定要基于上述四个维度依次检验后再决定是否录用求职者。很多小伙伴都在第一个维度的结构化面试后便做出判断,有些小伙伴会在情景化面试时挖掘出求职者一部分能力,大多数小伙伴知道去匹配企业文化,但做的并不是特别严谨和细致,而最后一点常常被忽略,导致你所看好的求职者被录用后,在试用期里无法产出企业需求的结果,与面试所谈并不匹配的主要原因。
作为HR要有明确的招聘认知和技巧相结合,对于那些表现优异的求职者,无论是基于自身能力素质还是掌握了一定的面试策略,他们在招聘者面前都如同优秀的学生,在面对出题的老师一样,掌握更多资源、能力更强的老师怎么会怕见到优秀的学生呢?
让自己成为一个在企业切实环境中提供最佳方案HR,用自己不断提升的招聘能力和变化的招聘策略,管它什么面试攻略,求职技巧,我自岿然不动,轻松识别求职者的真正能力!
关于我:
500强首席人才官、知名HR讲师、HR职业发展顾问
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25楼 猫儿夭夭
今天的干货满满。
24楼 feibeier
不懂得搭配逻辑和方法。
23楼 garfield627
最终真正击败你的不是准备充分的求职者,而是那个缺乏策略的自己!
22楼 林璐
所有的技巧都能习得,而真正的能力是不断创造。
21楼 wyzlhf
我也是这样的。
20楼 Tonely
是这样的。
19楼 PJJoy2013
如果你的面试技巧只有结构化这一种方式,只会向求职者公式化地提问,那的确是要小心了!
18楼 王佐之才
比其他写的有些干货
17楼 钱骝
不懂得搭配逻辑和方法。
16楼 lisaguowl
如果你的面试技巧只有结构化这一种方式,只会向求职者公式化地提问,那的确是要小心了!
14楼 菡DE
我也是这样的。
13楼 biubiubiu
学习一下。
12楼 wyzhl
所有的技巧都能习得,而真正的能力是不断创造。
11楼 fslhy
是这样的。
10楼 h会飞的鱼
只是你所要小心的不只是那些被面试策略,提问分析及应答的机构辅导出来的求职者,而是要小心自己在单一、固化的招聘方法之下,很可能成被你所在的企业淘汰。
9楼 弯弓
今天的干货满满。
8楼 谫夺取
真的很有用,值得反复看
崔文彬
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6楼 LYM22311
写的太好了
崔文彬
@LYM22311:感谢支持,欢迎从首页获取联系方式,保持互动
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