这两个工具，教你成功摆脱“选择困难户”！

作者黄海柳更新于：2021-01-31 22:09 41108

内容来自 2021-02-01 打卡话题观看本期直播

每年年末都是人员变动频繁的时期，今天我们就来聊一聊年末离职的时机选择。一般人会选择等到过完春节拿到年终奖后再离职，但现在也有部分声音认为应该选择放弃年终奖直接离职，他们认为放弃年终奖能够有充足的时间找到更好的工作，也不会因为拿了前东家的年终奖而心里过意不去。面对这样的情况，你会如何选择呢？是拿到年终奖再离职，还是放弃年终奖直接离职，你认为哪种才是真正的职场赢家？

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【开篇小曲】你是离职冲动型，还是深思熟虑型？

上个月，公司销售部负责人张总给我来电，称他们部门需要增补1名销售人员，理由是他们部门销售员小刘在前两天跟他口头提出离职，并会在月底就离开公司。

听完张总的话，我心里感觉有些纳闷，如果说是其他员工要离职，我不奇怪，但是小刘离职，我认为可能性不高，这其中必要原因。

为什么呢？

因为小刘属于“费劲全力”才进入我们公司工作。

前两年她因为各种原因不符合录用标准，没有通过我司面试。两年后，她再次到我们公司应聘，才通过面试正式加入公司。

工作期间，她很珍惜工作机会，平时工作上心，工作态度积极，没有任何离职的迹象。

更何况，临近年底是发年终奖的关键时刻，她更应该不轻易离职才对。

于是，我问张总小刘是否有讲离职原因？张总回答，小刘说她家里有事儿要离职，具体原因不清楚。

我当时直接回复张总：“如果你们部门需要招聘替补人员，那就按照招聘正规流程填写人员替补申请单，避免我们把人员招聘到位后，老员工又反悔不想离职。面对新人和老员工之间选择，很让人为难。另外，小刘真如果真的想要离职，让她走正规的书面离职流程。”

张总也表示认同，他会再去找小刘确认情况。

时间过1天、2天、3天过去了，我一直没有看到小刘的书面离职申请。

我心里在想，小刘应该属于冲动型离职。

于是，我再去向张总了解情况，张总说小刘的工作状态又变回正常的样子了，他也很纳闷。

有些员工在工作中，一旦碰到不开心的事儿，心里冒出第一个念头就是，马上撂挑子走人，这种员工真的令HR头疼。

为什么我会觉得小刘是离职冲动性？因为我从她平时的表现可以看的出来。

我知道小刘在上一家公司是被辞退出来的，上家公司属于小型的销售公司，业务萎缩，老板只保留自己亲戚员工，小刘等外聘员工都被辞退出局。

面试时，小刘也如实跟我的讲述了她在上一家公司被辞退的真实情况。

因为小刘在工作中的表现及考核的结果都很理想，如果能挽留下来就很好。

我对张总建议：小刘可能属于冲动型离职，在她没有提交离职申请书之前，HR部门不可直接招聘递补人员，我们应该给小刘一个台阶下。

后来，张总诚恳地同小刘沟通，最后的结果证实了我最初的猜测。小刘，就是冲动离职型。

今天的打卡话题，是有关于年前离职、年后离职和年终奖的话题。

总的来讲，这就是职业当中的跳槽。想跳槽是担心未来的出路，不跳槽的担心往后的前景。不管是离职还是跳槽，大多数都会短暂的迷茫期。

这是职场中，很常见的一个现象，特别是年底了，有些企业有年终奖的。员工更是舍不得离职。

有些人属于离职冲动型，上一秒跟上司提完离职，下一秒就悔得肠子发青，但又碍于面子，又不好改口说：我不走了，我想继续留下来工作。

有的员工冲动提出离职，最后到了办理离职交接手续，又不想离开了，故意不配合移交工作，甚至有的员工死皮赖脸不走人，弄得HR工作极为尴尬。

为了不至于产生这种尴尬局面，也为了想离职的HR不走这种尴尬局面，今天，我结合工作实际中遇到的员工的案例进行全面的分析，年前离职好还是年后拿年终奖了再离职的问题。

我们在分析前，先普及一个概念导致我们产生离职或跳槽的原因是什么？

1、工资太低，不够自己花，不够养家糊口吗？

2、岗位升值空间太小，工作不开心，看不到发展前景吗？

3、工作量太大，跟同事相处不好，处于职业倦怠期吗？

以上这几个问原因基本是大多数人辞职的理由。我们根据马斯洛需求层次理论，再看看你现在处于哪个层面？你追求的是哪个层面？

这两个工具，教你成功摆脱“选择困难户”！

（你在追求什么？）

从今天的打卡内容提示上看，这里牵扯到两个层面的对比性、选择性问题。

下面我们通过两个工具进行分析---即SWOT法则、考核评分法。

首先，我们来分析第一个层面的问题，用SWOT法则来进行。

这两个工具，教你成功摆脱“选择困难户”！

如上图所示，

你测算自己目前的财力如何？

每月是否需要交房租还房贷？

拥有什么傲人的技能？

你的人脉资源有多少？

你的年龄是否达50岁左右？

已经有新公司对你发送OFFER了吗？

这次年终奖金有多少？

你目前的经济压力有多少？

最后一个问题，你现在在追求什么？

如果，你的处境是S+O，恭喜你，你有自由选择权；

如果，你的处境是W+T, 建议你，慎重考虑。

SWOT分析法，不是改变你的现状，而是让你更清楚，更直观地认识你的现状，让你知道自己可以选择在年前或年后离职的胜算有多大，离开之后可能会面临什么样的处境，希望你处于SO！

接下来，黄老师再和大家分享第二个方法，选择评分法。这就需要结合SWOT法则来进行

考核评分法

序号	评选项目	分值	小计	合计
1	年前放弃直接离职	100
	S
	W
	O
	T
2	年后拿年终奖再离职	100
	S
	W
	O
	T

（一图解释1000字，请自己理解）

这两个工具，教你成功摆脱“选择困难户”！

我们假设两个评选项目总分值为100分，S、W、O、T为评分指标，然后，你根据自己实际情况进行打分，最后分别把1、2项的小计分数相加起来，合计分数最高的就是你的选择。
紫色的图表中，我们假设图第一项合计为80分，第二项合计为90分，然后再一对比，发现第二项比第一项分数高，这就说明，我们选择在年后离职更优。同理，如果第一项分析高，那就说明年前离职更好。

同学们，老师给的方法和思路，你们明白了吗？有不明白的，请在评论区给我留言。

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