小企业是否需要搭建薪酬体系,关于这个问题的答案,我认为是肯定的。
这个问题就好比在问,小朋友很小,他要不要吃饭睡觉?他要不要穿衣服是同样的道理。
我们不能因为其“小”其忽略了他必要的需求,小朋友不论高矮胖瘦都按量吃饭,按身高体形量体裁衣。
案例中讲述,他们是一家不足百人的企业,在薪酬管理方面制度如同“家徒四壁,鸡肋无肉”,一切都是老板说了算,恰恰是这种管理模式是企业管理中的大忌。因为老板只是一个人,他不是一尊神,就算老板才高八斗,他也耐不住管理中变化无常的一招一式。所以,企业管理者想工作起来更轻松,无论企业人员规模大小,都应搭建起一套适合企业自身的薪酬体系。
前天我听了一堂有关人力资源人才选用育留的战略性课程,老师在互动时提问:假如你的老板在会议中突然对你说,公司需要拓展新项目,作为HR的你接收到这个信号,你的第一反应是什么?
有很多学员积极发言,有的说组建团队,有的说马上开展招聘工作,有的说还用想吗,肯定是招人招人招人呀.....
老师亲和一笑,说这些同学适应从事执行层面的工作,不适合从事管理战略领导型工作。
作为一名管理者,当我们接到这种信号时,要先考虑公司为什么要拓展这个项目?这个项目期限多长?项目会涉及到哪里工种?需要哪些方面的人员?技术岗有多少?普通岗有多少?除了外部引进人才以外,是否可以通过内部提拔员工去担任项目的某岗负责人或工作人员。
最后一步才是招招招招招招招招招招人啦.......
好,这就是一个我们收到一个工作信号时,需要做到的思考“为什么?要多少?怎么做”的解决问题三要素。
OK,回到小企业是否需要搭建薪酬管理体系的问题,大家在接到到这个信号时,我们结合解决问题三要素“为什么?要多少?怎么做”,先去想一想这三个问题。
小企业,小企业,顾名思义,它的特点就是小。如果用体系两个字来框在小企业的脑袋上,显得太过于宽泛。那么我们就进行量体裁衣制定一套适合小身材的薪酬“华服”。
我个人认为,中小企业有三个显著的特点:“一小、三少、一多”。
一小是哪一小呢?就是规模小,有的公司才五六个人,有的公司十来个人。
三少是指哪一些呢?就是人员少、部门少、岗位少。你想啊,只有十来个人的企业,他能有区分到几个岗位几个部门呢?
一多是什么?虽然说小企业规模小、人员少、部门少岗位少,但是涉及的事情不一定少,反而会比大公司里的多。
例如大型企业里面光人力资源部工作人员有几十到百来号人,每个岗位工作内容划分得很细致。
小公司里面行政人事不分家,有时候行政人事财务采购不分家。看,这就小公司“一人多岗一人多职”的通病。
有人会问了,老师,听你这到一么,那小公司是不是一无是处呢?
也不是的哈,小公司也有优势---很灵活。申请不需要层层请示、等待批复的漫长过程。
正因为如此,我们在搭建绩效考核体系也好、搭建薪酬管理体系也好,我们就要利用它的优势灵活操作要简单,要方便。同时要确保这份薪酬管理制度是有效的。就是我们为什么要去制定薪酬管理制度?一定要明白,他的目标在那关键点在哪里?
温馨提示:关于小公司如何搭建薪酬管理体系,不是今天三言两语就说得清,学会得,由于时间和篇幅有限,老板跟大家分享其中的一小小块内容。如果有对薪酬管理课程感兴趣的朋友,欢迎关注老师的最新课程《中小企业如何做好薪酬管理》即将上架,订阅我获得第一时间消息,敬请期待!
下面我跟大家分享中小企业搭建薪酬体系的七步曲中的第一步“确定薪酬战略”。这七步曲分别是:确定薪酬战略---确定管理原则---工作分析岗位评价---薪酬类别确定---薪酬类别确定---薪酬调查---薪酬结构设计---建立薪酬管理制度。
首先,我们要确定薪酬的战略。战略这两个字在这看起来是不是高大上啊?小企业用不用用得着。我想说,用得着。小企业的战略就是企业在未3到5年、5-10内想要走到的高度,达到的目标,企业要采取什么样可行性的计划、动作作为支撑。企业没有战略,何谈发展的动力,好比一艘航行在大海上的航船没有目的地。那么你航行的方向是什么?所以企业一定要有战略、规划战略。假如你的老板没什么文化,跟他谈战略太过于高大上,那么你就问他我们未来的3到5年内想搞成什么样子。
战略怎么定?
请看老师课程里的部分课件截图:
同学们,在这一张课件图里,你明白企业确定薪酬战略的注意要点了吗?企业薪酬不是层不变的,它会随着企业的发展变化而变化,在不同的阶段,我们制定的薪酬战略也不一样。企业发展规律如同月亮升起降落周期一样,从峨眉弯月到半月至圆月,再从圆月到半月至峨眉弯月的轮回是同样的道理。那么,在企业发展的不同时期,我们在制定薪酬战略时,到底要注意哪些关键点呢?
1、初创期企业:刚刚成立1-2年内的企业,我们暂可以将期称之为初创,初创期企业的特点是知识度低、平台稳定性不明朗,难以吸引优秀人才。
初创期阶段,我们制定薪酬战略时,先忽略对内公平性原则,主要先吸纳优秀人才到企业发光发热再说,这个时段给出的薪资可以高出市场水平,是骡子是马,拉出来溜一溜便可知底细,就像一辆正在爬坡的车辆,需要大力士在后面往前推,你花100个大洋请个300斤重大力士和花50个大洋请100斤的白面书生,他们也体现的价值是不一样的。
2、发展期阶段,经过2-3年的发展,企业逐步走上道,这时段制定薪酬战略时,可以把眼光放在完善薪酬管理体系上面了。我们在考虑内部公平的同时,仍然别忘记薪酬的市场竞争力。因为初创期的人员流动性大,为什么大?因为企业管理不到位,核心人才看不到公司发展前景,随时会有跳槽的可以能,所以具有市场竞争力的薪酬定位不能变。
3、平稳期的企业,我们制定薪酬战略应重视完善薪酬体系了,不能再让老板想当然定薪酬,要根据企业自身性质搭建薪酬体系,如何定?欢迎关注老板新课程《中小企业如何做好薪酬管理》。薪酬体系制定好了,我们可试行、修正、再试正、再修正,最后固化。可以说,平稳时期的企业,HR工作起来很轻松,只需沿着工作轨迹按部就班完成年度、季度、月度、周度、日度工作即可。
4、企业衰退时期,我们制定薪酬战略要注重控制成本,可以不支出的成本,我们将它缩减,比如不必要的、非法定的福利。当然,核心人才的福利可以保留。因为企业衰退,它不是像气球爆裂那么突然,而是像气球漏气一样,慢慢地,慢慢地缩小,最后变成一块皱巴巴的气球胶 。所以,在这个时候,薪酬战略以节约或控制人工成本、保留核心人才为策略。
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35楼 康康星星
很喜欢这个分享。结合实际易懂
34楼 red wan
感谢分享!!!
33楼 red wan
感谢分享!!!
32楼 阿水啊
一个十几年的企业,在薪酬体系方面,一直在初创期状态和衰退期状态两点跳。痛苦。
黄海柳
@阿水啊:改变它!
黄海柳
@阿水啊:改变它!
31楼 阿水啊
一个十几年的企业,在薪酬体系方面,一直在初创期状态和衰退期状态两点跳。痛苦。
30楼 xiaoruo526226999
学习了
29楼 武当派的浮云
打卡学习
28楼 changyan
学习了,讲的非常全面、细致
27楼 BJ七七1987
谢谢老师的分享。
26楼 王力宏
受教了。
25楼 咸蛋猴子11
学习学习。
24楼 小的
谢谢分享
23楼 赖皮虫虫
给老师点赞。
22楼 陌上开花
是这样的。是这样的。
21楼 celinef
学习了
20楼 循1963269
写的不错,很有帮助
19楼 冬晴无雪
非常实用
18楼 nanas
写的太棒了
17楼 air201306
很有条理
16楼 宁宁0731
写得太好了
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