也来谈谈老实人与被提拔的关系

作者大川howard 更新于：2021-04-29 00:01 39084

内容来自 2021-04-29 打卡话题观看本期直播

最近在问答区有小伙伴提问：很多老实人对企业忠诚、对工作负责，理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多，工资却不高，领导偶尔会鼓励几句，可到关键时候绝对不会提拔，看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低，也有人认为老实做事不代表就是能力强，还有人认为真实情况并不是这样，许多企业会重用老实人。对于这一问题，你怎么看呢？

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【大川说量子HR】

有人认为，老实人干活多、收入不高，还不容易被提拔。

首先，我觉得我们必须搞明白一个问题，这到底是个基于逻辑假设的结论还是客观事实？我认为显然是前者。因为要得出这么个结论，其实是需要让我们认同一个隐含假设：“企业资源按闹分配”。显然，如果企业能够长期在竞争市场生存下去，这种逻辑是不可能存在的。所以，以上逻辑很可能是一种认识错觉，或者我们所说的“观察者效应”：你认为的，总是你想认为的。

当然，生活中确实存在不少上述的类似情况，但是否就能够把它从个案推理成普遍事实呢？理性的人相信数据，至少直到目前我并没有看到过令人信服的统计数据。试想，我如果从另一个角度来观察生活，同样会发现很多踏踏实实工作的人做到了很高的职位。

那么，为什么上述似是而非的观点往往非常有市场呢？因为大家讨论问题的时候，往往存在心理投射效应。大家愿意相信这么个观点，除了发现现实生活中存在的类似个案，更是在为自己为什么没有被提拔而找借口：“我是个老实人，所以没有被关注到”。你看，是不是心里好受了许多？

其实，对于一个人是否能够涨工资、能够被提拔，往往存在着很多偶尔和巧合的因素：领导赏识、正好有个升迁的岗位空出来、项目做出了出色业绩、甚至还有些人就是因为年龄符合干部年轻化的要求。所以，如果我们空对空地谈，“我为什么没有被提拔”，并没有太大的意义”，因为其背后可能并没有存在某个普遍性规律。

我觉得应该探讨一个更有意义的话题，“如果我在某个工作环境下长期没有被提拔，如何分析和判断自己应该是继续熬下去还是尽早离开？”

首先，要学会自我反思。自己到底有没有创造被提拔的价值。很多人有个误区，自己在一个地方呆久了，理应受到提拔。但任正非曾经对这个问题有过清晰的回答“我们奖励功劳，苦劳不但没有价值、还浪费了成本”。很多人还认为，“人只要不老实、会来事，就能被提拔”，这其实是一种偏见。既然你都看得那么透了，自己也想被提拔，你为什么就“不会来事”呢？因为，心底里你知道，那是一种自己不具备的能力。这种能力叫做“护得领导周全”。真正做过领导的人，都会有这样的体会，“会来事儿的员工很多，但能帮忙办成事儿的员工才是稀缺资源”，而后者才是要发展的心腹对象。“花头多”和“可靠”完全是两个概念，就像“中规中矩”和“老实”也完全是两码事一样。当领导布置一个任务的时候，如果你往往只是冷漠地“收到”，或者不动脑子地执行，那你就是缺乏护卫领导周全的能力和勇气。领导也是人，人就会有纰漏、需要更多人帮他参谋；当然，人也会好面子。你解决了领导的这两个痛点，升迁加薪的机会就会多一点。记住一点，如果你想升职，就必须为领导创造出价值。这种价值体现在勇于承担一些责任、为上司多思考一点、关键的时候为公司牺牲一点。

如果你以上几点都做得不错，第二个事情你就要看看，自己的上司都提拔了哪些人。通过对比自己和那些人的差异，你基本能得出背后的思路？确实，有不少丧尸型领导虽然有幸在那个位置上，但其本质是不合格的。这跟他们的格局和价值观有关系。这几年，我们大力推动“强关系和整体性认知“的新领导力模型，就是希望大家转变观念，也把一些思想固执不变的人分离出来。传统经典思维下，员工就是工具，是一颗螺丝钉罢了。这种思维下，你自然不会主动去关心一枚螺丝钉、一把扳手的前途和发展；只会想着如何最大程度利用工具，为自己争取一些权益。

但即使是丧尸型领导，也是精于利益算计的。如果你满足了第一条，能持续创造价值，你就要勇于把自己的诉求提出来。他们不会主动考虑你的利益，但会被动地考量你的利益诉求是否合理，权衡利弊。你未必就没有升迁加薪的机会。

还有一种情况是，你所在的整个团队，多年就没有升迁加薪的事实。那说明，你们公司的价值观存在了问题，或者公司业务处于衰退期，又或者说你所在的部门并不是资源倾斜的核心部门。所谓覆巢之下焉有完卵？人也要懂得借势。雷军说，“风口来了，猪也会飞”。快点去寻找你的风口吧。

以上三步，基本可以回答90%的选择问题。如果你也已经想得很清楚，但就是没有合理的行动。那你就不是一个老实人，而是一个懒人或者是一个胆小鬼。对于这样的人，好事轮不到你，也是必然的。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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