【大川说量子HR】
李国庆这俩年开始转型做职场导师了,这让众多职场人又多了一个不错的追随对象。很多人可能会因为他曾经在当当和俞渝互撕各自私生活、为了管理权在公司上演宫斗全武行(尤其是抢夺公章那段,堪比小说,有兴趣可以看我公众号旧文《论李国庆夺印》)、当当违反新冠疫情防控政策强行复工导致员工被隔离等黑历史,对他不屑一顾;但是,李国庆作为曾经北大的学生会主席、一家上亿市值的互联网公司当家人,他的经历其实秒杀了大部分人。李老师给出的很多建议我专门仔细琢磨了一下,发现都很中肯,起背后的思路也清晰。相信理智的人,还是能够兼听则明。
李老师给出的四个条件,换种说法其实就是,“在公司不能升官发财、想内部换个环境还不被允许,此时不走待何时”?这事从逻辑上看,一点毛病没有。可惜的是,李老师的建议却忽略了职场人不得不重视的三个因素,这里我觉得有必要给大家提示一下。
一、持续增长的行业和公司、持续增长的个人,在客观上毕竟都是少数。这几年接触企业多了,发现身边成功的老板很多都是文科思维。这其实用量子管理思维很容易理解:企业最重要的是“无中生有”的能力:新需求、新市场、新产品、新客源、新发展。而这一切有来自于信心,文科老板在这方面有特长:商业模式先画个饼、激起豪情万丈,立马撸起袖子加油干,说不定事情就干成了;而一个人如果瞻前顾后考虑得太多,往往反而成不了事情。但这种由自我成功经历归纳而来的经验往往容易产生“幸存者偏见”和“路径依赖”,所以“那些年因为认知以外因素挣的钱,这些年都还了回去”。激情和理智往往需要平衡,一次成功靠侥幸,而复制成功则要靠清晰理解概率的思维。
这个道理其实对于跳槽也一样。大家往往认为其他单位的饭吃着更香,这是由人类底层乐观基因造成的固有情绪,但是大家必须意识到一个客观前提,大资源其实是有限的,而能够持续发展的行业和企业在概率上毕竟占少数,能持续获得升迁的个人也是一样。职场人很大的两个认知误区是,1)觉得跳槽后的企业一定会更好。其实,这在概率上来说很荒谬。2)自己有能力就应该被提拔。现实是,有能力的人永远比提拔机会要多得多,轮到的那个人必须不仅有才,还要有特别价值和运气。
二、大部分人的职业生涯议价能力在就业5年后会达到巅峰。从员工的个人观点会认为,随着年龄的增长,我的工作经验增长了、操作更加熟练了,收入和地位就应该不断提升。可惜的是,客观概率规律告诉我们,1)大部分岗位有个2-3年经验就能胜任了;2)人到中年受到生活的干扰几乎会必然增加;3)高年资员工裁员成本高,管理灵活性差。而这三点才是资本的真正想法,这也导致了大部分人的职业生涯议价能力在就业5年后基本达到了巅峰,除非你有超乎平常人的价值提升成果,比如个人能力、资源、品牌等(有兴趣详细了解,可以看我的公众号旧文《事业第一能力第二履历第三》)。
这个矛盾是需要通过外部力量才能平衡的,国外往往通过工会、舆论、监管、人文等方式来制衡,而国内则对于资本过于纵容了。比如,虽然我很认同,华为在我们抵制美国在芯片生产脱钩方面的计划起了巨大牵制作用的成就,但对它带头开启的这波35岁人员优化大潮,就很是不屑一顾。
三、你的位置和收入与决策判断和执行能力最相关。很多人认为,职位和收入应该与能力、学历、履历这些硬性要素有关;还有些人认为,与个人的情商有关,比如能不能取得领导欢心等。其实,这都不是重点。职业发展其实更像一段段投资,跟你的决策判断和执行能力才是最相关的。有些人跳槽,收入成倍增长;有些人裸辞,导致长时间失业。区别在哪里?在于你是否能够合理、客观地判断自己当前的收入和能力之间的情况。一个人能否加薪,其实更多看的还是市场水平,企业做薪酬策略的,都知道一个专业术语“CR值”,建议大家也去了解一下。最怕的情况是,你当前的收入在市场上明明CR正偏很高了,但你自己却主观地认为现状偏低了。这其实就是决策判断力不够的结果。另外,一个人是否提拔被耽误,关键要看上司是否存在有意压制的情况。最怕的是,明明你发现上司不待见自己,却一方面幻想着跟上司谈感情,另一方面习惯安逸,就这么熬着。这其实都是缺乏执行力的表现。
投资很容易亏得底掉,而个人职业生涯投资的道理也一样。人生工作短短二三十年,如果要有所成就。那么我建议,1)大背景,有能力的话,尽量靠近风口的行业和企业。这样,成功的机会总是会大一些。2)小前提,为升官发财的目标,制定计划并努力去做;不要幻想,更不要空想。
如果做到这两点,那么,我祝你好运、发展越来越顺利。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。