三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

空降人力资源总监的基本生存攻略(上)

作者 李远婷 2021-06-08 20:12 33837
周五HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、职场进阶能力等各模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
周五HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、职场进阶能力等各模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

 

    我们都知道,空降生存是不容易的。空降人力资源总监想要生存,就更不容易了!

     那空降人力资源总监该如何生存呢?今天,给你我的答案!

首先要明确的是,这里的“人力资源总监”指的是跳槽后所承担的职位,并且直接汇报对象是公司的总经理或在其管辖范围的副总经理(总部或分公司皆可),这样,才可以说是真正承担了公司人力资源管理的全面职责。

一般来说,各公司的人力资源总监还是以内部选拔为主,尤其一些并不认为人力资源需要太多专业技术的公司,很可能从其它业务部门直接调一个总监过来任职。所以,当你跳槽到一家公司直接任人力资源总监时,除非这家公司是新成立需大范围招兵买马,很可能要么青黄不接很严重,下属人员中完全没有适合的人选,要么对于人力资源管理有着很高的期望,希望借助外部的力量有次质的突破。问题在于,下属人员中很可能有人并不认为自己不能胜任总监职位,对于公司需要从外部招募一名总监、而不是提拔自己,内心里可能存有质疑甚至不满的。而人力资源总监作为一个比较敏感的职位,对于每一个员工都可能直接打交道,对他们的切身利益产生直接影响(这一点不同于其他部门总监),各部门总监可能对新总监的到来心存好奇,并比较关注。

这,就是一位新空降过来的人力资源总监可能马上面临的处境。

所以,到岗后基本思路不是要急于展开业务,因为不熟悉这家公司,不管有多么丰富的经验模式,盲目展开业务也基本上不可能获得成功。任何一名空降兵降落后首先面临的并不是马上展开攻击任务,而是自己能否存活下来。此时最重要、也是最首要的是建立三个东西:一是建立人格信任,二是建立共同语境,三是建立能力认同。

  一个好的人力资源总监,其人格信任感要更重于专业能力,所谓人格信任感就是一个人在为人处事方面能获得别人信任的程度。很多专业技巧方面的东西可以借重有某方面专长的部下,或搜索现成的专业资料,甚至借助外部顾问公司的力量,但能否将各项管理资源有效地整合到一起,人格信任还是最关键的因素。

刚进入新公司时,有两个人群特别需要关注:新公司的各部门总监,和自己将管辖的人力资源团队。各部门总监将是新人力资源总监最重要的合作伙伴,而本部门员工的积极配合也是将来事业成功的主要助力,首先取得他们的信任是最至关重要的。有人问:“那取得高层的信任就不重要么?”如果你取得了前两个群体的信任,你还担心高层对你不放心么?

建立起人格信任的方法很多,各人的风格和适合采取的方式也各不相同,其中的关键是一个姿态的问题。有些总监人说他恃才傲物可能严重了点,仅仅因为在入职前的交流中强烈感受到了老板对自己的器重(不如此也就不会过来了),自认为了解了老板对于人力资源的真实期望,所以到岗后眼睛望着上面,只顾和高层交流想法,企图“高屋建瓴”地自上而下建立一套体系,这是很容易招致失败的。

聪明的新人力资源总监到职后会选择先到各部门见习一番,一来是熟悉和了解各部门业务,摸清楚门路,作为今后工作的必备基础,二来是调查和了解总监们和员工们的一些想法,作为评估公司人力资源现状的一部分,三来是以低姿态和各路诸侯联络感情,在大伙儿面前亮个相,必要时再请大伙儿吃个饭什么的,算是“谢师宴”。这个步骤是必不可少的。而且这样还有一个好处,所谓“没有调查就没有发言权”,这样显得自己也有所调查了,表现自己务实的姿态。

对于本部门下属,比较忌讳的是一开始就对公司的人力资源现状指手画脚的,说这个制度不完备,那个流程不清晰,要知道,这些很可能就是这帮下属的劳动成果,在没有建立起后面要谈到的两个要素之前,最好审慎一点。与下属沟通时多些鼓励性的语言,在不影响今后威信的前提下多提问题,了解一些事情的前因后果,不要急于下判断。此时需多注意观察下属中谁是有潜质的,谁是真正能担当重任的,谁是部门里真正在做事情的人。当然,在交流中要注意多流露一些你比较专业、或具备更高和更广阔视野、或观察事情更细致活更具穿透力等信息,逐步引起下属们的敬畏,及对你能力的信任,是谓之“威”;而适当的时候(一般在到职后不久)请部门员工吃顿饭,(中国的食文化真是为我们提供了一个很好的沟通桥梁),以表示你的善意及对他们的重视,是谓之“恩”。恩威并施效果更好。

当然,以上只是一些形式上的东西,真正建立起人格信任还是需靠各人自己的人格魅力的,这里主要是先提请对这个问题的关注。

对于建立共同语境,也是个很宽泛的话题。一个企业最能代表“共同语境”的就是企业文化了。深入了解新公司的企业文化,除了在公司官方文件上,还需要在一些日常细节的观察上,在一些新同事们的语言和行为习惯上去得出自己的结论。永远不要被公司的所谓《企业文化手册》遮住眼睛,当然,如果有这样的手册,也是需认真对待的。很多东西可以用不同的方式表达,从很多的角度判断,但你最好开始习惯新公司的文化价值观念,理解他们对于一些词汇的专门理解。这样,你在使用这些词汇时就不至于和同事们的理解偏差太大。要知道,在不同的企业文化下,员工们对同一词汇的解读可能是完全不同的,这些都可能成为沟通的障碍,增加沟通的成本。

除了企业文化,深入了解新公司的主营业务,掌握大量的业务词汇也是非常必要的。一个聪明的人力资源总监会很容易找到业务管理中的一系列关键词汇。想象一下,当你和各部门总监沟通时,熟练地使用着该企业的各种专业术语,这些总监们该产生怎样的惊讶感、亲切感,甚至于对你的信任感?你们间的沟通又将顺畅多少?而且在此同时,你还可以继续观察总监们比较共通的价值观和语言逻辑习惯,这对于你今后的有效沟通也是意义重大的。

而这些共同语境的构建,也离不开你深入各部门见习时的认真学习和留心观察。有些跳槽后的人力资源总监也“照例”到各部门转上一圈,但只是走走过场,并不了解自己这样做的实际意义。
以上基本上是你铺陈摸底的阶段,你可以在总经理沟通后带着课题深入部门见习,也可以仅带着以上目的去。如果你比较成功地达到了以上目的,就要开始考虑第三部分:建立能力认同了。毕竟,人家请你来是希望借助你的专业能力解决一些问题的,因此快速打响第一炮,让新同事们不至于怀疑你的真实水平也是非常重要的。更何况,老板招募你进来,你也有责任尽快向同事们证明,老板的眼光没有错。

 

未完待续,下集下周五打卡见!

178

76

21

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
Charlottezhou

20楼 Charlottezhou

打卡学习

2021-06-19 16:05:18 回复 赞(0)
huianzhixue

19楼 huianzhixue

打卡学习

2021-06-14 13:26:19 回复 赞(0)
拼命女郎

18楼 拼命女郎

打卡学习

2021-06-13 21:05:37 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

17楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 天涯复出赞

2021-06-11 21:38:32 回复 赞(0)
毅行

16楼 毅行

期待下周五!

2021-06-11 20:27:47 回复 赞(0)
华丽1

15楼 华丽1

我认为熟悉部门工作内容,以及下属性格和工作方式很重要,毕竟你想带入新的工作模式里面给大家的时候,首先也要先适应了解

2021-06-11 15:35:24 回复 赞(0)

大卡

@华丽1:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:07回复
走吧少年

14楼 走吧少年

刚新入一个职场,不要急于求成急于表现自己,不管经验有多丰富盲目开展是很难获得成功的

2021-06-11 15:34:30 回复 赞(0)

大卡

@走吧少年:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:10回复
妮妮A

13楼 妮妮A

打卡

2021-06-11 15:33:41 回复 赞(0)
羊咩咩一号

12楼 羊咩咩一号

我只能说这个职位离我还过于遥远~

2021-06-11 15:32:41 回复 赞(0)
Greenfriends

11楼 Greenfriends

还有就是下属的动态,包括他们是否对现在的薪资满意,是否有跳槽辞职意向,这些是需要了解的,只要有稳定的人员并且乐意跟随自己,工作更容易开展

2021-06-11 15:31:45 回复 赞(0)

大卡

@Greenfriends:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:14回复
风霜

10楼 风霜

一切的过程都是循序渐进的,不要想一口吃成大胖子

2021-06-11 15:31:14 回复 赞(0)

大卡

@风霜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:18回复
bobois

9楼 bobois

初入新职场:一是建立人格信任,二是建立共同语境,三是建立能力认同。学习了!

2021-06-11 15:30:42 回复 赞(0)

大卡

@bobois:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:20回复
2379322368

8楼 2379322368

没有调查就没有发言权

2021-06-11 15:30:11 回复 赞(0)

大卡

@2379322368:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:25回复
晶婧

7楼 晶婧

做到上位者,最基本的就是专业实力要够硬,只有你的能力是强的才会得到别人的信服

2021-06-11 15:29:16 回复 赞(0)

大卡

@晶婧:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:28回复
wjsu

5楼 wjsu

作为空降兵首先要熟悉公司的企业文化,架构以及制度,毕竟每家公司的企业文化不一样公司制度也会有所差别,这样才能更好地快速开展工作

2021-06-11 15:28:02 回复 赞(0)

大卡

@wjsu:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:31回复
紫萦星尘

4楼 紫萦星尘

真正建立人格新人还是需要人格魅力,赞同!

2021-06-11 15:27:29 回复 赞(0)

大卡

@紫萦星尘:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-11 17:50:33回复
Ayala

3楼 Ayala

大有收益

2021-06-11 13:57:18 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

李远婷老师——
本篇文章来自李远婷老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-06-11 09:56:10 回复 赞(0)
纤纤若诗

1楼 纤纤若诗

学习

2021-06-11 07:36:58 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

人力资源实战专家 著有《从菜鸟到专家-人力资源管理实战笔记》\《我的HR操作指导书》HRD,广东省人力资源协会专家,亚太..
最新内容
9月工资发放,时间金额有变!
14小时前    其他资讯
张丽俊丨领导最喜欢的,从来不是能力强的员工
19小时前    热点资讯
北京产假、陪产假、流产假标准
1天前    其他资讯
权威解答!弹性提前、弹性延迟影响养老金吗?
1天前    热点资讯
人力是什么工作意思
2天前    通用技能
人事工作指什么
2天前    通用技能
人员调动是什么意思
2天前    通用技能
任职岗位是什么意思
2天前    通用技能
如何界定工伤发生在工作期间
2天前    通用技能
三八制上班意思是什么
2天前    通用技能
三不限岗位是什么意思
2天前    通用技能
三级岗位是什么意思
2天前    通用技能
三进工作指的是哪三进
2天前    通用技能
三类职业是什么意思
2天前    通用技能
三民工作指的是什么
2天前    通用技能
三农指什么行业
2天前    通用技能
三支一扶扶贫一般是在什么单位上班
2天前    通用技能
善后工作一般指什么
2天前    通用技能
擅离岗位是什么意思
2天前    通用技能
商务签和工作签有什么区别
2天前    通用技能
商业运作是什么意思
2天前    通用技能
上班迟到的定义
2天前    通用技能
上班打卡是什么意思
2天前    通用技能
上班公积金是什么意思
2天前    通用技能
上班两点一线的意思
2天前    通用技能
上班轮休是什么意思
2天前    通用技能
上班摸鱼是什么意思
2天前    通用技能
上班全勤是什么意思
2天前    通用技能
上班商业险是什么意思
2天前    通用技能
上班转正是什么意思
2天前    通用技能
上级岗位是什么意思
2天前    通用技能
设计工代是什么意思
2天前    通用技能
社工是指什么工作
2天前    通用技能
社会分工是什么意思
2天前    通用技能
社会岗位是什么意思
2天前    通用技能
社区工作指的是什么
2天前    通用技能
社群活动是什么意思
2天前    通用技能
社招职位是什么意思
2天前    通用技能
常见的涉密岗位有哪些
2天前    通用技能
涉外业务是什么意思
2天前    通用技能
什么才叫体制内工作
2天前    通用技能
上海:聚焦急需紧缺人才 构建技能人才培养工作格局
2天前    中央
市人社局关于开展2024年度职称评审工作的通知
2天前    天津市
四川达州:贴心服务力促离校未就业毕业生快就业
2天前    中央
新疆:发布人才引进政策指引
2天前    中央
青海:出台十四条措施全力促进高校毕业生等青年就业创业
2天前    中央
关于《吉林市住房公积金提取管理办法》的解读
2天前    吉林省
关于优化现役/退役军人住房公积金支持政策的解读
2天前    吉林省
什么叫钳工工作?它包括哪些基本操作?
2天前    通用技能
审计工作的重要性和意义
2天前    通用技能
审计年度是指什么时间
2天前    通用技能
胜任工作是什么意思
2天前    通用技能
剩余劳动时间什么意思
2天前    通用技能
失业补助金在途业务是什么意思
2天前    通用技能
稳定的工作是什么意思
2天前    通用技能
消防工作中的四个能力指的是什么
2天前    通用技能
行政工作的价值和意义是什么
2天前    通用技能
长短周工作制是什么意思
2天前    通用技能
正式工和临时工的区别是什么
2天前    通用技能
江西宜春:建好5+2就业之家 提升基层公共就业服务能力
2天前    中央
福建厦门: 多方合力 协同创建新业态劳动者权益保障工作模式
2天前    中央
海南省人力资源和社会保障厅关于印发海南人社领域全力做好“摩羯”台风灾后恢复七条措施的通知
2天前    海南省
《广东省企业职工基本养老保险经办规程》政策解读
2天前    广东省
吉林市《关于补充调整住房公积金缴存基数下限的通知》政策解读
2天前    吉林省
政策解读:《郑州住房公积金管理中心关于住房公积金缴存和贷款有关事项的通知》
2天前    河南省
《海南省住房公积金管理局关于住房 公积金支持台风“摩羯”灾后恢复重建工作的通知》政策解读
2天前    海南省
广西桂林:打造就业服务暖万家品牌
2天前    中央
江苏泰州:全力构建“泰有引力”人才生态
2天前    中央
海南:出台人社领域做好台风灾后恢复七条措施
2天前    中央
安徽:发布《数字经济人才培育方案》
2天前    中央
许昌市住房公积金缴存管理办法
2天前    河南省
许昌市住房公积金提取管理办法
2天前    河南省
许昌市住房公积金个人住房贷款管理办法
2天前    河南省
吉林省关于补充调整住房公积金缴存基数下限的通知
2天前    吉林省
珠海市新引进人才住房租房补贴续发明起申报 补贴标准最高35万元
2天前    广东省
海南省住房公积金管理局关于住房公积金支持台风“摩羯”灾后恢复重建工作的通知
2天前    海南省
郑州住房公积金管理中心关于住房公积金缴存和贷款有关事项的通知
2天前    河南省
融资资方的重要性及运作方式分析
2天前    通用技能
快速融资的现代策略与技巧
2天前    通用技能
深入解读融资A+:概念、应用及未来发展
2天前    通用技能
融资之路:挑战与机遇共存
2天前    通用技能
揭秘A+融资:新兴的融资方式及其重要性与影响
2天前    通用技能
融资成功:企业发展的新篇章
2天前    通用技能
多元化的融资途径:企业发展的关键策略
2天前    通用技能
企业融资之长期融资战略:模式、挑战与对策
2天前    通用技能
企业融资方法探讨
2天前    通用技能
融资形式:企业发展的关键桥梁
2天前    通用技能
融资支持——现代企业发展的重要支柱
2天前    通用技能
融资上市:企业成长的催化剂与资本市场的舞者
2天前    通用技能
上市公司融资战略与实施策略探讨
2天前    通用技能
融资类型及其在企业发展中的应用
2天前    通用技能
融资BP——关键成功要素详解
2天前    通用技能
多元化融资方式在企业发展中的应用
2天前    通用技能
直接融资:金融市场的融资方式创新与实践
2天前    通用技能
股票融资融券余额什么意思
2天前    通用技能
股票融资买入余额什么意思
2天前    通用技能
abs是什么意思融资
2天前    通用技能
股市融资融券什么意思
2天前    通用技能
可融资融券是什么意思
2天前    通用技能
杠杆融资炒股什么意思
2天前    通用技能
创作者协会
直播推荐 更多 >

HRBP课程考前串讲

考证君、课程班主任  

已结束 可回放 181

人力专业知识第15章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 461

人力专业知识第14章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 284

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了