三条腿的猪难找而已，两条腿的人很难找吗？

作者林牧 2021-06-12 23:13 44019

内容来自 2021-06-15 打卡话题观看本期直播

最近遇到这样一位候选人，面试已谈妥入职并发放了offer，结果临近入职时却突然打电话表示对薪资不满意，需要加薪才愿意入职，公司不同意该条件决定重新招人。差不多一周后对方还是未能找到薪酬满意的工作，再次电话过来询问是否可以按原offer入职。想问各位大咖，对于这样的候选人，我们应如何对待？担忧其不稳定而婉拒继续招新人？还是认可最初的判断继续录用？或是设计更有激励性的薪酬方案？我们该从哪些角度来判断并作出决定呢？欢迎老师多角度畅聊~

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上一篇文章写于2021年4月7日，至今2月有余未写卡文。

今夜整个天空都是雨，窗外，雨滴轻敲窗户，竟然有些倦意。

上了三茅网，意外发现居然又增加了几十个粉丝，窃喜又有些愧疚，毕竟最近对于大家没有丝毫付出和贡献。

看到这个话题，我内心也很纳闷，其实说简单也简单，录用呗！

记得十几年前我大批量招聘员工时，因为要求把关很严格，每个维度都会刷掉一批人，因此进度很慢。某天，老板找我，送给了我一句话：三条腿的猪难找而已，两条腿的人很难找吗？

后来，我仅用了几天，便找齐了两条腿的人，顺利完成招聘任务。可能你会问：既然顺利完成了招聘，你纳闷个啥呢？

完成那次招聘的2年内，我一直忙着补离职的窟窿！我狠狠地记住了那次教训：一次不严肃的招聘，只会给企业和自己带来灾难！！

~~~~~~分割线来咯！~~~~~~

也基于那一次教训，对于题主提出的话题，我只有一个答案：拜拜！

原因有三。

一、强扭的瓜不甜，无论是谁扭了谁。

看似一次平常的薪资扯皮，其实彼此的心已经存了隔阂，不但存了隔阂，还埋下了坑。

试想，一旦这个人入职3个月后，又物色到薪资适宜的新职位，再次跳槽走了，那么留给HR的会是什么风言风语？明知他对薪资不满意还招进来！没来得及贡献啥就跑路白给了3个月薪酬！又得重新招聘浪费时间和招聘成本！……（因为我一般不懂怎么风言风语别人，所以想象不出太多的话来。）

这种感受我早就试过了，还记得刚才说的招聘案例么？后来老板又找我：你招的都是些什么人？活干不好不说，动不动就离职！

其实我很想回答“那都是两条腿的人啊！”但我还得保住饭碗，于是就低着头离开，回去以后自己笑了好一会儿。

再说说心里有隔阂的事。前两天，一个去年毕业的同事找我，其实他不来找我我也要找他，因为听说他想申请调动离开现在的部门，对此我是不支持的。

我约了他晚饭，饭前两个人喝了点酒，便说开了。

原来，他所在部门的负责人从他一进来就多次“刁难”他，一次又一次，隔阂鸿沟逐渐加大，内心也开始崩溃，想不明白个所以然。

听完他述说的苦，我问了三个问题：

1.你想离开，除了这个原因，还有别的因素么？答：没有。

2.你有想过自己有什么做得不对或者不好的吗？答：想过，没有。

3.除了你的上司，你觉得其他人对你怎么样？答：都很好。

我笑了笑说，那你做出离开的决定，真的是有些莽撞了。

因为，无论到哪里工作，你都会碰到同样的问题；

因为，无论你到哪里工作，你都不可能碰到像我这么好的人；

因为，无论你到哪里工作，能决定自己前途命运的永远只有你自己。

而基于以上三个原因，你没有必要离开，而是应该选择留下。如果连这样的问题你都解决不好，那你的职业生涯，不会有什么大的出息。

当晚，我醉了，不是因为喝了很多的酒，而是我的心真的很累。专业工作上的、思想工作上的、私人事情上的、还有一堆不知道是啥工作的工作。

生活从来不易，喝醉了权当休息吧。

（第二天，同事给我发了一条微信：书记，我坐上高铁了，感谢您一直以来的照顾！早就想找您聊聊天、谈谈心了，但却始终没能鼓起勇气，不是与您有何隔阂，只是自己心有愧疚，愧疚自己没能做到您培训时所说的“树立初心，担起使命”，也愧疚自己没能像您年轻时那样早出晚归、努力奋斗。我常说自己能吃苦，就是受不了生活的委屈，殊不知忍受不了生活的委屈其实就是吃不了苦。行有不得，反求诸己，还是自己没能耐住寂寞谨慎前往。和您在一起交流是愉悦的，即便自己不常抽烟不胜酒力，也能与您把酒言欢，牢记您“看人长处、帮人难处、记人好处”的教导！饮水思源，不管今后在哪，都不忘我来自广东一部，更不忘我受过林书记您的教导！）

说了许多，其实就是想说一个小道理：别小看内心隔阂，它可能是一切问题的根源，如果能不要，那就一定不要。跟应聘者说拜拜吧，毫不犹豫地大声说。当然，如果你和某人有了隔阂，记得要用好你的情商和智慧，及时化解，别等待问题发生哈。

二、这个世上到处都有优秀的人才，真不差这一个

首先，我们来分析一下，这个候选人算不算人才。

今晚，茂名有个小兄弟即将去新岗位报到，特来辞行。小兄弟问，要去的岗位是一个一线生产岗位，这样的岗位，是不是以后很难有所发展？自己该怎么做？

我语重深长地说：第一，在职场，你能输出多大价值，你就有多大价值和多大的成就。第二，在职场输出价值，要依靠的不仅仅是专业能力，更多的是依靠综合能力，二八分左右。第三，在专业能力和综合能力均等的情况下，优先考虑为人处事。第四，为人处事的根本，是人品和输出，品德是内在的，输出是外在可被人观察到的。

基于我这个极其简单的“理论”，这位候选人能输出多大价值？未知。这个候选人的情商？堪忧。这个候选人的人品？堪忧。

当然，这些都是我武断出来的，不一定是真。但真的有必要为这样的一个候选人而大费脑筋么？我认为，不值得。

当今社会不乏人才，HR应根据公司的特点和实际需要，构建所需人才的画像。如果贵公司真的不在乎人品和情商等维度，那自然是可以考虑录用该候选人的。但如果老板很看重人品，那么这个人是一定不能录用的。世上本无绝对，因时因地而异，才是基本法则。

三、企业真的不需要“家文化”么？同事不能成为“家人”？

现在业界有这样的观点，工作就是为了钱，所以别提啥以厂为家之类的。

试想一个公司所有员工，都只是为了钱，不讲感情，不谈奉献，形同陌路，推诿扯皮，这样的公司你想待下去么？

2020年10月底，我接受了新职位，挑起了新担子。然而我很快发现，新部门存在一部分人，已经完全没有了“家理念”，工作按部就班、斤斤计较，特别“老油条”，已经直接影响到了团队的工作作风和氛围。

因此，从去年年底开始，我一方面重新构建了团队荣辱观，强调一荣俱荣，一损俱损。另一方面，我开始着手抓队伍工作作风建设，以部门为单位开展作风大讨论、大反思、大提升活动，同时以活动为契机，重点和部分“老油条”谈心谈话，狠抓思想根源问题，逐步督促转作风。

经过半年努力，现在团队整体作风已经发生了根本性转变，内部工作氛围更加融洽，家理念家文化更加深入人心。

也基于我自身的感受和体会，我对于“工作就是为了钱”是持反对态度的，在大革命时期和土地革命时期，多少先烈投身革命工作，为的是钱么？许多人甚至是放弃了优越的条件，打起了游击。一个人一旦没有了理想信念，便没有了灵魂。革命理想高于天，这个必须是适应任何一个时代的真理。如果工作紧紧是为了钱，不讲情感不讲理想信念，又何异于行尸走肉？

而HR ，正是公司员工入口关的把持者，如果任由像这个候选人一样斤斤计较薪酬待遇的人进入公司，你真的想要这样的“家人”吗？君子爱财，取之有道，想在薪酬待遇上得到提升，那就努力工作去获取团队的认可，通过更多的价值输出，来获取更好的薪酬待遇，这才是正道。

【结束语】离开人力资源战线已经9个月了，很是想念大家，也因为久疏文笔，文章写得有些乱，言不达意，还请见谅。多情自古空余恨，越是想写好来感谢大家，越是写得凌乱，也不知道你看懂了吗？你的收获，便是乐事！~~云舞一休

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2024-09-25 11:58

全部评论(32) 我参与的评论

19楼 cola是可乐

感受到了温情

2021-06-15 23:10:29 回复赞(0)

19楼一片涨声

说了半天，不知道你想表达什么，就知道你是书记，文字功力有待加强

2021-06-26 09:16:38 回复赞(0)

18楼张佳娜

招聘的目的是以合适的成本招到合适的人，既然公司已发offer，说明候选人满足岗位要求，是合适的人选。若主观意气拒绝候选人的申请，我们并不能保证下一位候选人，在同等薪酬水平条件下，能力比候选人更强。因为拒绝候选人，意味着要延长招聘时间、增加招聘成本，对于公司来说并无益处。从招聘的角度来说，候选人在能力上能够胜任岗位工作要求，经过背调后没有原则性问题，可以接受入职。

2021-06-15 20:18:44 回复赞(1)

17楼千夏999

一旦最开始的定位是备选，那以后就面临着随时被换掉的风险，何必呢？既然不是最优选，那就不要彼此浪费时间了，职场用人，用技能，更用人品，一开始就因为薪酬预期达不到，而放了公司的鸽子，辗转一周，也没有找到能达到预期的工作，只能说明，他对于自己的市场定价高了，职场认知也不够准确。严肃招聘原则，降低用工风险，放弃这种言而无信的歪脖子树，将会迎来一大片茂密的森林，要相信，人才市场，一片大好。

2021-06-15 18:52:07 回复赞(2)