腾讯旗下光子工作室强制6点下班已经在网络上引起了热议,在某网络社交平台上甚至还出现了“鹅厂打响内卷第一枪”的话题。在996盛行的今天,不少职场人饱受加班的摧残,按时下班本身就是职场人应享有的权利,但不知道什么时候开始却变成了大家卑微的诉求。
在网络上,有很多类似“你敢按时下班么?”,“你加班都在做什么?”之类的问题,可以看到很多人之所以加班并不是因为工作太多做不完,而是单纯地为了“摸鱼”。而最主要的“摸鱼”原因则基本上集中在以下几个方面:
1、白天上班效率太低,导致工作没有完成;
2、同事、老板不走,我也不敢先走;
3、回家没事,喜欢呆在公司消磨时间。
为了能让大家更好地加班“摸鱼”,甚至还有人专门总结出了一套最舒服的“摸鱼姿势”,供网友们参考模仿。
所以,要缓解加班的现象,其根本是要解决企业中员工加班“摸鱼”的问题。那么作为人力资源部门,我们又需要做些什么呢?
一、在认知层面,要正确认识加班,并倡导高效率的工作氛围。
对于企业的人力资源而言,用人的核心是在于员工是否能够持续地为企业和客户创造价值。相信每个企业都会有这样的员工,加班加点,勤勤恳恳,但却没有太多的产出。这样的员工我们可以将他称为“体力贡献者”,他们的加班多是无效的,不仅浪费了企业的资源,也浪费了他们自己的时间,最终却没有达到应该达到的效果。
因此,对于企业而言,应该要让员工正确地认识加班,清楚地认识到并不是愿意加班的员工就是好员工。相反,那些工作效率高,并能够为企业和客户创造价值的员工才是真正意义上的好员工。
同时,企业内部还要倡导良好高效的工作氛围,尽量形成上班抓紧、到点就走的管理风格,让员工更好地劳逸结合。对于加班特别多的部门或个人,建议可以从日常工作着手观察,重点对一些低效的工作环节提出改进建议,并形成相应的制度规则,尽量促使全员形成高效率的工作习惯。
二、在制度层面,要形成相应的管理办法,促进高效率办公。
对于企业而言,在制度层面并不能直接像腾讯旗下光子工作室这样直接一刀切地规定死下班时间,毕竟还会存在有员工因为特殊情况需要加班的情况,如果让他们将工作带回家做,可能会适得其反,让员工有更多的怨言。
因此可以看到,制度层面能够约束的并不是员工应不应该加班,而是怎样提高员工的工作效率。作为人力资源部门,主要可以考虑从以下几个方面着手:
1、因为工作量过大导致加班的,检视岗位职责与定编是否合理。如果因为岗位设置的不合理导致员工之间劳苦不均的,则需要考虑是否是岗位设置及定编上出了问题,这个时候就需要对相应的岗位职责及编制进行适时的调整。
2、因为员工个人白天工作效率太低而导致加班的,检视人岗是否匹配。如果是因为员工个人原因导致其经常加班的,作为管理者和人力资源部门应该要做好对该员工的胜任力评估,对于确实不能胜任岗位的,应该及时调整。
3、因为工作环节纰漏导致加班的,检视工作制度或流程是否完善。如果是因为一些工作环节没有捋顺而导致的加班,人力资源部门应该要牵头各部门做好工作流程的梳理,尽量将业务环节模板化、流程化起来,以方便操作,减少不必要的加班时间。
三、在考核层面,强化业绩及本岗位主要专业职责考核。
要减少员工无产出的工作,强化员工为企业和客户创造价值,对员工的考核可以遵循两个原则:
第一是以业绩考核为主,按实际工作结果给予评价;只有这样才会让员工意识到业绩的重要性,并且在一定程度上摆脱掉无产出的工作内容。
第二是要明确规定每个员工只能选本岗位中所直接从事的专业项目来进行考核,也就是说要以员工本岗位的主要职责进行考核,其他的一律不计入考核分数。通过这种方式,可以一定程度让员工将精力集中在本岗位的工作上。
综上所述,要从根本解决加班问题,就是要让员工和团队在白天的8小时内能够高效率完成工作任务,并且高效地运转起来,而不是通过制度强行要求不加班就可以解决的。
9楼 神鹭水产
社会已经有996的风气了,加班都变成正常了,如何根本解决加班问题?
7楼 小肚肚
值得我们思考,加班究竟是否有意义,工作是否不加班就完不成
6楼 咸蛋猴子11
不太认同,现在很多时候并不是员工摸鱼才加班,而是企业要求必须加班,员工才摸鱼
5楼 阿特柔斯10359
打卡学习
4楼 西南汉子
我也觉得,很多老板认为996才能完成工作,其实这是助长摸鱼的风气
3楼 协恒
工作时间越长,效率越低
2楼 赖皮虫虫
这个政策非常好,支持
1楼 蜀川
非常专业 感谢分享