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在职场上，只要稍微细心一点你就会发现，在职场上有这么几类人，一种是削尖了脑袋拼命往上爬的人，一种是得过且过安于现状的人，还有另外一种是胆小怕事，自私自利之人。第一种人为了达到目的，能吃苦，肯学习，巴不得事事经手一遍，然后好从中得以实践积累经验；第二种人有点像沙僧，老老实实，本本分分做好份内的事，第三种人就像西游记里的二师兄，贪吃怕事，好吃懒做，吃不了半点亏。往往这类型的人到头来没学到真本事，这才是最吃亏的。
在职上里，形形色色各路人马风起云涌，每个人都每个人的处事方式，每个人都每个人的领导风格，你所认为“很弱领导”在别的能干事的人眼里，这是求之不得的事。因为他们可以利用领导的“弱”，做出自己想要达到的目的。
在这里插一句经典名言，“不要随意轻视一个人，因为你根本不知道在她柔弱的背后，究竟潜藏着怎样的危机”。
这句至理名言是我说的。如果你不相信我就来给你分析分析。
为什么这么弱的、很怕麻烦的领导，她还能当上领导昵？她靠什么坐上领导那把交椅？若不是凭本事上位，那就有可能是凭“关系”上去的。至于是哪层关系，在没有确定之前，建议你不要打草惊蛇，玩火自焚。万一你的领导就是老板的亲信呢？如果你冒冒失失地去投诉，捅了领导关系窝，岂不是自找麻烦？
在这里说明一点，我不是告诉大家一直做“奴性“下属，敢怒不敢言，而是说，在没有弄清楚人员关系前，不要轻举妄动，小心驶得万年船啊。
领导分为好几种类型，美国管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型：一种是交易型领导，一种是变革型领导。
交易型的领导，强调的是，个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。交易型领导平时对下属不闻不问，不关心下属，管理方式简单粗暴，做得好的多发钱，做得差得使用批评，这种领导重规矩，重视条条框框，不灵活。这类型的领导多半出现在包工头，车间班组长身上体现明显。也有人称这种领导为“一锤子买卖领导“。
变革型领导，更重视员工的价值，他们更会激励员工，通过更高的理想和组织价值观来激励下属们。变革型领导能够为组织制定明确的愿意，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（比如增强员工的动机）和团队（如调解团队的内部的冲突）的绩效。这类型领导善于画大饼，描绘工作蓝图，让员工感觉安全，有冲劲。
除了这两种类型的领导以外，还有指导式领导、推销式领导、支持型领导、参与式领导、成就型领导、授权式领导、教练式领导。
指导式领导：这类型领导意图员工明确他的期望，工作目标，工作程序，喜欢直截了当地指出下属的不足，重工作轻关系；
推销式领导：从字面意思看，这类型的领导精力旺盛，他们不但要表现出指导行为，而且富于支持行为，他们对指导帮助下属乐此不疲。
支持型领导：这类型领导胸襟宽广，甘愿为下属提供服务，他们努力为下属建立舒适的工作环境，亲切友善地关心下属。这类型领导重关系重任务，得人心。
参与式领导：这类型领导不摆架子，深入到员工群体当中来，主动征求并采纳下属意见，从不独断专行，与员工保持平行关系。
授权式领导：这种领导图清闲，他们对下属提供较少的指导或支持，很多工作由下属自己决定，自己当甩手掌柜。
成就型领导、教练式领导：这两种类型的领导相对完美，他们不但关心下属，而且还乐于帮助下属。
实际上，能帮助员工找到成功出路的领导，才是好领导。人生路上，遇到好领导，相当于遇到贵人，遇到差的领导，相当于人生的一种历练。
身为领导者，必须有一技傍身，其中概念技能是一名领导的杀手锏，他主要处理的问题是与人相关的观点、思想。另外两种是技术技能与人际技能。
从案例表述来看，该领导欠缺了概念技能与人际技能。该下属尚未具备领导技能。因为领导弱，我们就轻视她吗？不妥。如果你比你的领导更有能力，你可通过PK来“踢馆”获得你想要的工作模式和管理方式，要么“下山”另辟蹊径”。但，如果你的能力还不足以“踢馆”，那么请好好做你份内的事，不要胡思乱想。
沟通是一味润滑剂，沟通是连接人与人内心关系的桥梁，其实你可以将自己的看法与领导进行沟通。领导也不是天生的巨，她也会有无助的时刻，如果你能通过自己的能力帮助你的领导，当你学会向上管理你的领导时，那将是你羽翼丰满日。
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19楼 Yvonne65481
遇到好领导，且有实力和话事权的，你会平步青云。遇不到好领导，要么让自己变得更强，随时能接过领导位置，要么另辟蹊径或者躺平，毕竟领导位置就只有几个，职场上大多数人不能成为领导。
18楼 麒麟日记
学习了，谢谢分享！
17楼 Mirage郭
能当上领导一定有他的本事，不管是任何都是一种，轻视他人就只会让自己处境更加艰难
大卡
@Mirage郭：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
黄海柳
@Mirage郭：我听过一句，自己本事大不算大，而是能把弱下属、弱上司培养得强大才算具有真本事。有时候领导的弱，正是体现自己能力的大好时机。
16楼 bluelovingsh
打卡
15楼 Makeup
直属上司才是你真正的老板。你想把工作完成得更出色， 就必须重视和直属上司的关系。和领导要处的好关系，如果一味的认为不服他，觉得有问题，你就会越来越陷入自身的挣扎之中
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14楼 果壳的妞妞1
向上管理的核心，是建立并培养良好的工作关系，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：怎样做才能使上司的工作更顺利？这才是最有意义的
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13楼 丸子不小了
能在职场中最后生存下来的，往往不是能力最强的人，而是适应性最强的人
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@丸子不小了：你总结的这句话，有道理。
12楼 小卫哥
作为下属，我们必须积极和领导沟通，不仅要定期汇报工作进展，更新领导的想法，同时，还要想办法从领导手里拿到一些资源。
@小卫哥：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
@小卫哥：你的总结恰到好处，赞！
11楼 王力宏
打卡，谢谢分享
10楼 小隆女
在中国人的文化里，总有一种***文化影响着每个人。只要一个人级别比自己高，就会表现得格外顺从。然后老老实实把自己的事情做完，随时等着老板召唤，以为这样就很好了。其实，这在管理中也是不可取的。
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9楼 巍哥
人生路上，遇到好领导，相当于遇到贵人，遇到差的领导，相当于人生的一种历练。说的极度有道理
8楼 小的
7楼 S_1343869317
提升实力，为“踢馆”做足准备。
@S_1343869317：预祝成功！
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6楼 梦回三国
好的领导确实是太难遇到了
@梦回三国：我就是好的领导呀，哈哈哈......
5楼 321你好
分析领导，然后慢慢突破
4楼 Lilith0505
遇到好领导，相当于遇到贵人，遇到差的领导，相当于人生的一种历练。自己修炼好了，才能轻松应对各种奇葩领导。
自由的追逐梦想
@Lilith0505： 是的，我现在就遇见一个奇葩的女领导
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3楼 大卡
黄海柳老师—— 本篇文章来自黄海柳老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
2楼 清风明月广大
向上管理向下组织，虽然是管理层领导应该具备的管理能力，也是我们作为HR应该具备的管理技能，这样才能游刃于职场、社会，这对于我们国度而言尤为重要，感谢老师的分享。
@清风明月广大：领导不是神，而是人，只要是人，就不可能十全十美，有时也很无助，需要下属提点提点。
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1楼 皮诺曹00087
我觉得很有用，能详细讲讲什么是概念技能。或者举个栗子？
@皮诺曹00087概念技能指的是，处理问题的框架，思路。比如，一普通HR去辞退一名员工，她只会按照规定来办理，但有时候效果不佳，甚至引起双方起冲突，谈判失败。而概念型领导，她知道处理问题的框架，作用什么策略，作用哪种需要，通过什么路劲一步一步瓦解员工的心，让员工心服口服接受被辞退的事实。
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7楼 S_1343869317
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6楼 梦回三国
好的领导确实是太难遇到了
黄海柳
@梦回三国：我就是好的领导呀，哈哈哈......
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分析领导，然后慢慢突破
4楼 Lilith0505
遇到好领导，相当于遇到贵人，遇到差的领导，相当于人生的一种历练。自己修炼好了，才能轻松应对各种奇葩领导。
自由的追逐梦想
@Lilith0505： 是的，我现在就遇见一个奇葩的女领导
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黄海柳老师——
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2楼 清风明月广大
向上管理向下组织，虽然是管理层领导应该具备的管理能力，也是我们作为HR应该具备的管理技能，这样才能游刃于职场、社会，这对于我们国度而言尤为重要，感谢老师的分享。
黄海柳
@清风明月广大：领导不是神，而是人，只要是人，就不可能十全十美，有时也很无助，需要下属提点提点。
大卡
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1楼 皮诺曹00087
我觉得很有用，能详细讲讲什么是概念技能。或者举个栗子？
黄海柳
@皮诺曹00087概念技能指的是，处理问题的框架，思路。比如，一普通HR去辞退一名员工，她只会按照规定来办理，但有时候效果不佳，甚至引起双方起冲突，谈判失败。而概念型领导，她知道处理问题的框架，作用什么策略，作用哪种需要，通过什么路劲一步一步瓦解员工的心，让员工心服口服接受被辞退的事实。