量子管理思维——平权的管理实践(上）

作者大川howard 2021-12-15 21:04 38523

内容来自 2021-12-17 打卡话题观看本期直播

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摘要：量子思维管理是能够支持组织内部对资源话语平权的底层信仰和指导思想，而这恰恰是新时代企业建立美好未来的必然选择。未来的成功企业一定是能够让更多相关人员在企业的资源分配决策权、在回报分配方面，能够享受平等话语权力的那些企业组织。这里的关键词是“更多”而不是所有，这与企业总体资源有限、而且面临外部效率竞争两方面因素有关系。而这种形式能够激发更多人的主动性和善意，进而让组织在新形势的竞争中获得优势。

【大川说量子HR】

研究和传播量子管理这几年，经常会碰到有人问我，什么是量子管理，能不能用一句话把量子管理讲清楚？这个问题，我其实跟几位教授和同仁讨论过不下百次，最后大家都觉得几乎不可能很简单地讲清楚。因为这背后要涉及到量子力学对客观世界的一些新发现、对认识论的一些新假设、进而影响并产生的一些不同于传统的价值观，最后才能讨论会如何影响人们方方面面的一些行为。而这里面每个环节都可能是好几段长篇大论。

问题是，如果不能简短的讲清楚，不熟悉这块的陌生人就无法快速判断，自己是不是会感兴趣、是不是愿意再花更多些精力去具体了解相关内容。所以，这个命题必须要解答。

巧的是，我在这两天阅读丹娜佐哈儿和加里哈默的新书时，突然意识到一个回答上述问题的可能视角：“量子思维管理是能够支持组织内部对资源话语平权的底层信仰和指导思想，而这恰恰是新时代企业建立美好未来的必然选择。”这句话听上去有些拗口，表述显然还有很大的打磨空间。所以，先要把这句话的具体意思为大家解释一下，也希望能有人跟我一起探讨，继续完善。

一、具体解释

什么叫做“平权“？平权就是“平等权利”的缩写，是指我们应该致力让更多人在某件事情上享受平等权力的意思。我认为，学习量子思维和世界观，对我们在企业管理方面的最大启示，其实就是它会让你相信：未来的成功企业一定是能够让更多相关人员在企业的资源分配决策权、在回报分配方面，能够享受平等话语权力的那些企业组织。

这种想法来源于我对新时代变化的观察。在已经过去的百多年的工业生产时代，关于价值的产生和分配，最有名的莫过于马克思资本论的剩余价值主张了：马克思强调工人劳动是价值的“唯一”来源，而资本家则剥削了剩余价值。这种理论在那个时代不见得完全符合客观现实，但非常符合直观感受，毕竟那个时代的机械和智力组织要素都很初级，影响效果不显著。而到了新时代，我们会发现，其实是所有生产要素的结合，共同产生了额外价值。企业家的冒险精神、资本杠杆、智力资本、土地要素、劳动者，对于价值都分别做出了自己的贡献。

如果你也认同综合市场要素共同产生了剩余价值，那么我们认为剩余价值（如果有的话）按照两个原则来分配才是合理的：一是对资源使用的兑价。即对于任何资本、智力、劳力、影响力的使用，都应该遵照市场原则，按照占用量支付费用。二是对于承担不确定性风险，也需要支付兑价。这也是风投和金融的基本原则。

不过，在传统思维、组织和商业环境中，剩余价值分配还事实遵循了第三条原则，即根据补偿兑价的谈判能力不同。因为资源代理、对话地位的不平等，部分要素的代表，依据自己的垄断和权威地位，导致自己代表的个别生产要素被过度被补偿了，这才是矛盾的本质。

工会制度、海尔模式、腾讯赛马制，它们的共同本质在于，让劳力成本、智力资本等代表方，在长期的不平等地位下，获得了更大的对等地位。但要注意，这里定义中的关键词是“更多”而不是所有，这与企业总体资源有限、而且面临外部效率竞争两方面因素有关系。

现代企业的最大问题在于传统组织方式带来的包袱过重，这种组织方式在工业时代可能是最优解。但因为新时代科技的发展，降低了组织沟通和信用记录的成本、扩大了传播范围，让采用新形式做到更大程度的平权成为可能。而这种形式能够激发更多人的主动性和善意，进而让组织在新形势的竞争中获得优势。

文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。

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