摘要:当你不知如何开展工作时,我告诉的这个公式:复盘+总结+计划+主动出击
当你不知如何开展工作时,我告诉你这个公式:复盘+总结+计划+主动出击
我们从事一份工作,如果一直处于忙忙碌碌的状态,难免令人产生厌弃的想法,每天上班的心情比上坟还重,不信你看那些一人多职一人多岗的打工人,他们的忙碌是你无法想象;如果一直处于清闲的状态,难免令人感到整日碌碌无为的心理,不信你看看那边被边缘化的打工人,他们心理压力你无法想象;
一份工作,劳逸结合、有的放矢才能保证高工作质量的输出。
眼下,看底停止招聘工作,招聘人员是不是可以松一口气,偷着乐了呢?如果你有这样的想法,很危险哟。那么,看似暂时清闲的你该做些什么事呢?来吧,咱们一起来捋一捋接下来的工作思路吧。
一、复盘过往工作完成情况
回顾这一年来,自己在工作中的点点滴滴,对所经手的工作进行详实复盘,用心筛查一遍。
比如对招聘渠道进行分析、对招聘完成情况进行分析、在招聘各个环节中可优化之处、分析员工离职率、留存率、对2022年工作做计划等等。
1、对招聘渠道进行分析
我们在平时的打卡文章中,经常看到老师们在发表如何筛选招聘渠道的文章,同学们也学习了大量相关知识,但是,我们学到这些知识之后,有没有运用到工作当中去?还是学完之后又立马还给老师了呢?
什么时间进行招聘渠道分析合适?依我看呐,趁年底空闲的这个档期进行招聘渠道分析再适合不过的了。
那么,咱们要分析渠道的什么维度呢?
1.1招聘效果分析
知名的招聘渠道,一般都是付费使用,既然公司花了钱,咱们就要充分利用它的功能。花了钱能不能招到人?招到什么层次什么质量的人才?对比公司招聘的岗位,在哪个渠道上招聘更显效果?
如果说该渠道招聘效果好,请分析效果好的方面体现在哪里?
如果说该渠道招聘效果不好,请分析效果不好的方面体现在哪里?
当招聘渠道使用合同到期,需要续费,你的上级或者你的老板会问,为什么要与该渠道续费?你立马可以说出一二三来,如果你没有提前做功课,面对老板的提问,却吱吱唔唔回答,你想想,你在老板眼里的印象是不是遭透了?
1.2费用分析
这个是很关键的问题。如果是两个渠道的招聘效果同等,A招聘平台3600元\年;B招聘平台4500元\年,那么请问选择哪个平台更省钱?
比如,公司招聘岗位均属于中低端职位,有一天公司突然要招聘某高端职位,但是在普通招聘平台很难招聘到这样的人才,作为招聘人员,你该怎么应对?有人会说找猎聘呀。但是你有没有想过猎聘高额的费用,你的老板会不会同意?
在年底时,咱们好好分析各个渠道的费用,平时保留招聘平台客服的联系方式,闲时添加急时用。(我经常接到猎聘网、招聘平台客服的电话 ,保存下来便是)。
1.3渠道的优缺点分析
除了全国知名招聘渠道,还有一些是本市、本区、本镇的招聘,有些时候也能吸引到候选人。那么,咱们分析各渠道的优缺点,以便清楚如何有针对性地投放职位广告。
2、对招聘完成情况进行分析
年底了,招聘人员当不了甩手掌柜。因为,你还要对这一年来招聘完成情况进行分析,面试参与率、初试情况、复试情况、入职情况。
为什么下载了候选人的简历,电话打过去,对方压根就没有求职的意向,但简历下载份数被扣了一份。
为什么候选人会放你鸽子?
为什么复试通过率那么低?
……
3、招聘环节是否仍有可优化之处?
伸出五个指头,长短各不一。我们在工作中难免也会出来工作不到位的情况。从收到招聘需求、职位分析、发布职位、简历筛选、电话邀约、初试、复试(二面、三面)、背景调查、入职通知等系列工作中,哪一个环节容易出现问题,待整改方案是什么。
4、分析员工离职率、留存率
员工离职率高,员工流失速度快是刺激招聘人员心脏的一根刺,招聘还在整理新员工档案,那边就传来新员工已经自动离职了。
为什么呢?招聘人员有没有找到新员工离职的真正原因。是公司管理制度不合理吗?是公司管理人员身上出现问题吗?是招聘人员当初没有解释清楚吗?
5、对2022年工作计划
当咱分析以往招聘过程中出现的种种问题后,再对下一年度进行工作开展计划。
二、不要浪费每一个现在,及时对自己进行充电
很有老师都有这样一种印象,HR是职场中最爱学习的群体,平时工作忙没时间充电,而现在空余时间比较多,何不趁这个时间段好好给自己充电呢?比如,一直以来,你只负责招聘版块的工作,难道你打算两年后、三年后还一直从事这个版块的工作吗?对你新员工培训、在职员工培训、对员工激励、对员工绩效管理、对薪酬管理、对员工关系(人文关系、劳动层面关系)了解多少,熟悉程度达多少?
人在职场,极少有人从开始入职就干到退休的案例。就算你想一份工作做到老,可是平台不允许呀,3-5年就倒闭的公司一抓一大把。假如你不幸遇到这样的公司,你凭哪种能力来跳槽?
人家跳槽是越跳越好,而你跳槽是越跳越糟。
如果你实在实在是闲得如坐针毡,你可以深入员工群体,了解员工想法,清晰员工关系。总之,不要浪费每一个现在。
三、机会永远是留给有准备的人
1、请不要高估了人性
没有了招聘工作,我们就失向工作方向了吗?并不。虽然很闲,但请不要做出一副闲得慌的样子。因为,在同一个部门里面,每个岗位的工作饱和度不一致,有的岗位到年底忙得不可开交,比较做薪酬、做绩效的岗位。如果招聘人员在办公室说一些不合时宜的话,很容易引来同事心理的不平衡,产生嫉妒心理。
“我加班加点累成狗,XX却享清闲,凭什么?”
“老大太偏心了,什么工作都压到我这来,XX却什么事都没有,真不知道他们是什么关系。”
人性都是自私的,“我允许你过得好,但我不允许你过得比我好”正是人性的写照。职场没有好闺蜜,职场没有好朋友,一旦涉及自身利益关系,人性的自私会狰狞得令人心颤。
所以,请不要高估了人性。
2、主动揽活
当我们分析好本职工作,做成工作报告后,请当面向领导呈上,详细做工作汇报。之后,向领导说明当下你的工作进程,并主动要求领导安排一些协作性的工作。
看,这就相当于把难题抛给领导了,如果领导没有安排工作任务给你,那至少说明你的工作态度是积极的。
一般领导会安排哪些工作呢?
年会的筹划、准备工作;年终总结大会的准备工作 ;公司年终物资大盘点;协助薪酬绩效同事处理统计事务等等。
平时我常接到粉丝的提问:老师,我具有一年HR工作经验,但是我想学做培训、我想学薪酬管理,但是去其他公司面试,人家都说我没有经验拒绝我,我要去哪里学呢?
同学们看看,这粉丝十分想得实践的机会却苦于没有机会,而正躺在机会怀抱中的你,为何不懂得珍惜呢?
好,你的领导每安排一项新的任务给你,你经手以后,一定要做总结,把你的经验写下来。另外多看看同事平时是什么工作的,偷师学艺,为自己登上新台阶打下基础,何乐而不为?
刀不磨不锋利,人不磨不成器,祝你一切顺利!
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15楼 素芳
劳逸结合、有的放矢才能保证高工作质量的输出,相同看法。
大卡
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14楼 扒壹壹
建议不要做事务性HR,要提升自我做一个战略型HR。
大卡
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13楼 信念OK
多去了解企业,深入员工群体中,年底辞职人员会慢慢多起来,如何预防流失率,也是招聘人员该去思考的。
大卡
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12楼 小cc
打卡
11楼 cocoylp
其实还是有很多事情可以做的,回顾过往的招聘,反省问题点,为下一年度做好规划
大卡
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10楼 杜向月
多学习多提升,永远不要觉得自己没事干,自己想想事情其实有很多
大卡
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9楼 S_1344213967
实在不知道该干嘛,可以去问问领导的想法,看领导如何安排
大卡
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8楼 去伪存真
感谢分享
7楼 盛开的夏天
打卡
6楼 KLYYG
多学习多提升,永远不要觉得自己没事干,自己想想事情其实有很多
5楼 絮语静听
***
4楼 zzz醉酒方知浓
黄老师都说到点子上了,你闲也不能让别人知道,人性是没办法把握的。聪明的都抓住机会自己多去学习。
黄海柳
@zzz醉酒方知浓:是的,在女生多的部门或企业里,“见不得人好”“多嘴多舌”是人的通病。可能有人不愿意承认,但实际上,现实已把人性赤裸裸地暴晒在太阳底下,一览无余。
大卡
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3楼 sfie
看完老师的分享,我感觉我又有时间可以做了,之前都是做总结计划和年会筹备,其他的也很少去接触。
黄海柳
@sfie:产品追求创新,咱们做的知识和能力也要不断更新。
大卡
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2楼 西水
确实是个学习的好机会,也是维系关系的好时机,其他部门都在忙,去帮忙一下,人家就承你的情了。
黄海柳
@西水:是的。闲着也是闲着,何不趁这个机会跟同事学点新东西呢。
大卡
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1楼 大卡
黄海柳老师——
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