唐僧动了凡心，娶了女王之后的故事

面对女儿国国王的情真意切，似水双眸真情流露，老唐终究动了凡心。

女王头戴凤冠，双肩披着嫩粉长纱，贴近老唐耳边柔声细语地问道：“御帝哥哥， 我愿意舍弃女王身份，此生随御帝哥哥浪迹天涯，吃糠咽菜无怨无悔。你是否愿不愿意嫁给我？”

唐僧右手捞开袈裟，单腿跨上白龙马背，大声回应：驾！驾！驾！……

从此，老唐跟女王过上没羞没臊的生活，不曾过问西游团队实事。

老唐夫妇骑在白龙马背你侬我侬大秀恩爱，，完全不顾白龙马的感受。

心里低估着“秀恩爱，死得快”。

猪二哥看了老唐一眼，双眼冒爱心：“师傅，看到你这样，我也想我的玉兰妹子了。”

西游之行，进程相当相当缓慢。

女王说，这样下去可不行，西游团还是得请一个人出来当领导啊，不能耽误大事。

老唐以老领导的姿态发话了：“悟空老弟，在本西游团里，就数你降妖除魔本领大、会翻筋斗云，日行千里不在话下，你这速度比复兴号还要快，美团的速度都不及你化斋速度快，为师提拔你来来当领导吧。

孙悟空正要推辞，猪二哥已经拍掌连连叫好耶好耶，沙三弟也随声附和。

于是，孙悟空孙总上位了。

老唐夫妇为自己的伯乐才华面露喜色，眉开眼笑。

岂知，一段时间过去了，这个团队怨声载道，相互拆台。

孙总能力强不假，但天性好自由，今天打飞去去花果山，明天又坐高铁去水帘洞，后天去东海龙王吃海鲜、摆龙门阵、打麻将。

一个月30天，就有31天看不到孙总的身影。

西游记的团队抱怨：有这样的领导，还不如没有呢。

孙总也很委屈，你让我一年365天跟在你们后面，一二一，一二一，一二三四五六七，那不是我的风格！再说当初也不是我要当领导，是老唐叫我干的，现在倒好， 你们一个个儿都埋怨我，正好，我不干了，哼！

老唐一看，自己的蜜月受到威胁了了，于是发话：小孙也，你再不听话，我可是要念紧箍咒了。

孙总内心的火“噌“一下就冒上来了：“好你个婆婆妈妈的唐老鸭，我现在是你领导，你还想念我的金箍咒？你先吃吃我一棒吧！啊打......

吓得老唐赶紧作罢。

老唐想到猪二哥好吃贪吃，当领导也是美哉，正想到这，猪二哥自告奋勇想来当领导。

这正中老唐下怀。

猪二哥当了领导之后，工作作风不正，收取妖魔鬼怪的贿赂，途经高老庄处就走不动道了，整天混吃等喝。

原本计划30天的行程硬是没挪动步一步。

更可气的是，猪二哥就会动嘴皮子，每天安排白龙马、孙悟空、沙僧干这干那，他自己却胡吃海喝，泡妹子。

白、孙、沙看不下去，三人一起打了一顿猪二哥，被打得那个惨呀，简直没有形容了。

猪二哥气得撂挑子，俺老猪不干了！

老唐问：猪二哥，你为什么不想当领导？

猪二哥回答：“压力太大，油水太少，不自由，下属不听话，居然还敢打我，你说这算不算工伤？算不算工伤？？？我不想当领导，毕竟当领导我也拿不了多拿几个钱，却要承担那么大的责任，生命还有危险，太没意思了”。

老唐耐心教导：“小猪猪啊，我不认同你的观点哟，因为能力越大，责任就越大。责任越大成长就越快，晋升加薪是由岗位的供需决定的关系，你承担的责任越大，你的岗位稀缺性就越高，长期来看你的收入就一定更高，所以小猪猪做人要有格局啊！

反正压力无处不在，趁着年轻，承担一点做领导的压力。为未来成长做准备，没什么不好的。”

猪二哥说：“唐懂事，就你懂事呀？当领导这么好的事，你为什么不当，你为什么天天沉浸在温柔乡？谁爱当谁当，反正我就不当这个***领导。”

老唐犯难了，那么，谁来当领导呢？

团队里就剩下沙三弟了。

沙三弟听到这消息后，吓得赶紧担起担子往前跑，可没跑两步就被老孙一把揪住衣领。无奈之下，沙三弟变成了沙总。

沙总人很好，只可惜他口才不行，茶壶里煮饺子，有口说不出。

沙总不会安排任务，很多事情了要亲力亲为，但是他的能力和精力又跟不上。最后，沙三弟也不干了。

老唐摇了摇头，转身望了一眼白龙马。

就在老唐和老白眼神相互碰撞的一瞬间，白龙马浑身瑟瑟发抖，双膝跪地连连求饶。

老唐点了一支烟，抬起头以45度角仰望星空，脸上带着无限忧郁，陷入沉思。

西天取经之路，越来越遥远。

女王看在眼里，急在心头，细声细语说：“看到大家这个样子，我心里很不好受，那我来说两句吧！​”

当领导，我认为还是我的相公，小唐唐最合适。

你们三个人，各自有各自的本领，但是你们每个人身上缺少了运筹帷幄的能力，沟通能力，远见能力。我的相公小唐唐虽然在技能方面不如你们。但是他的概念能力很强，可以管住你们的思想，比如对孙悟空能本领大他可以念紧箍咒，对猪二哥的好吃懒做，他会搬出孙老大来制服猪二哥。

沙三弟是一个老实本分的下属，小唐唐说就一他不敢说二。不了西游团队能顺利前行，我愿意做你们最大的支持者。”

最后，老唐夫妇两人含情脉脉，泪目四下，依依惜别。老唐给女王买了一张机票，并说道：“BABY，等我！待我取到经大功告成之日，便是我们大团圆之时。​”

欲知详情如何，请关注订阅我。

优秀的员工不愿意做管理者，怎么办？

遇到团队里业绩又好，各方面条件都不做的这种好苗子。领导都想把他培养成为管理接班人。然而，在现实里面经常会有管理者遇到给员工抛过去橄榄枝，却遭到员工拒绝的尴尬境地。

从西游团队里的例子，我们就看到了，没人想当领导。

优秀的员工不愿意做团队的领导或者是不愿意当管理者。

这个时候公司该怎么办呢？

建议企业从以下三个方面：

1、该员工是不是很谦虚的那一种？如果是，咱们要对他加以鼓励，打气。如果是该员工信心不足，害怕升迁之后被原来的孤立，担心没朋友，如果是这样的话，我们需要去给员工坦诚的做一些沟通。

告诉他，职场从来都不是交朋友的场合。设法让他看到个人的职业发展和对组织的一些利弊，帮助员工去建立信心，尽可能给员工创造管理上的环境和氛围和支持。

2、该员工确实只愿意对自己负责，喜欢自由的那一种？

这样的员工，我们要尊重他们的决定。他不愿意当官，那就不当呗，强扭的瓜不一定甜。但是，我们要更加去激励他贡献个人业绩，以此来激励团队里的其他人。

3、该员工的生涯通道、薪酬、激励设计缺失、不够先进、落后了？如果是这样的话，我们需要去做一些重新的优化或者调整。比如，A做销售员时底薪+提成，每个月拿到手的工资过万。公司将A提拔当领导后，每月到手的死工资才8K，工作压力、工作责任比当销售员还要大出几倍。每天上班下班还不自由，还要参加各种各样的会议。

A想了想，不当这个领导了。

   A还说，即便你不给我当领导，你让我当个清洁工，每月给我2万块钱，我也愿意呀，干嘛非得当这个领导呢？

如果有这种情况，建议企业调整公司对这些员工作生涯通道，薪酬，激励方面的体系去做一些更新和调整，让我们的优秀员工在管理的岗位上去贡献出他们更多的这种力量。

其实，职场中不想当领导，只想干好手里工作的员工没有错，不要去批判他们不喜欢当领导的行为。不想当领导有很多种原因：比如不喜欢人际间的压力、对他人心理无法掌握、觉得自己沟通能力不强、无法做到让人服众、自己老老实实做个普通的职员，岂不是更好？

为了避免在今后的管理工作当中，不再出现公司为员工抛去橄榄枝而被拒绝的尴尬境地。

那我们可以在人力资源管理制度当中，设立为员工进行职业生涯管理的制度。让每一位新进公司的员工都了解自己在这家公司将来发展的职业生涯通道是怎么样的。

什么叫职业生涯管理？

它是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计规划执行评估和反馈的一个综合性过程，它包括两个部分的内容：

一是由组织主动实施的职业生涯管理简称组织职业生涯管理；

二是由个人主动进行的职业生涯管理简称个体职业生涯管理。

个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织在实施职业生涯管理时要充分考虑尊重个体的职业生涯管理。只有这样才能保证职业生涯管理的有效性，从而实现组织和个人的双赢，两者的匹配才会提高员工的满意度、降低离职率。

职业生涯通道有三个类型，分虽是横向通道、纵向通道、双通道。

横向通道：指员工在同一个管理层级或同一技术技能等级上不同岗位或不同，工种之间的变动的路径。

纵向通道：指员工在不同管理层级技术等级技能等级上下之间的变动路径。

双通道：是指员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”。主要是为组织中技术人员或专业人员设计的也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。

当公司执行职业生涯管理通道制度后，除了培训，平时在开会，在工作激励当中也尽量给员工灌输晋升的重要性方向感。

为什么案例中会出现员工拒绝当领导。这就是有关职业生涯锚。

什么叫职业生涯锚呢？职业生涯锚指的是当个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业生崖中的那种至关重要的东西，或价值观。

职业生涯锚的类型有五个：分别是技术职能能力型、管理能力型、安全稳定型、自主独立型、创造性。我们一一来解释每一个类型的含义

1、技术职能能力型

这种类型的人拒绝一般性管理工作，他们愿意在自己技术职能领域与管理他人。这种人追求技术职能间的成长和技能的不断提高。

2、管理能力型

这类型的人，他们追求一般管理工作，而且责任越大越好、权力越大越好，想当官的瘾很大，具有强烈的升迁动机。他信以提升等级和收入作为衡量成功的标准。这类型的人入职一家公司一到两年内，如果得不到升职加薪。他们就会有离职的想法。他们具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合的特点。

3、安全稳定型

这种人追求安全、稳定的职业前途、追求职业安全注重情感的安全稳定。这种人容易成为公司的老黄牛，比如有些人到40岁还在做办公室文员，而且做得津津有味，工作井井有条。你把这类型的人把它放到管理岗位是不行，这属于赶鸭子上架了。

4、自主独立型

这种类型的人选择职业时绝不会放弃自身的自由，并且视自主为第一需要。不希望被条条框框的制度框住自己。这就相当于把性格开朗、活跃、好动喜欢自由的人来做行政文员办公室文员。如果你是他领导的话，估计你会被气得够呛。让她找个文件，她找不出来，让她打份文件，她打了一天时间，文件还有几个错的标点符号错别字。

但是你让她去做推销、去卖东西，她能口若悬河滔滔不绝，能够把黑的说成白的，能够把风向调整过来。

5、创造性型

这种人有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的强大驱动力有冒险精神。这些人喜欢钻研，搞研发。喜欢自己做自己的事情，不喜欢给别人安排工作也不喜欢插手，别人的工作。通过对职业生涯某类型的分析。

同学们，你们知道以后要想推荐员工做管理者，我们该推荐第几种类型呢？老师想在评论区看到你们的答案。

原创码字不易，多多关注订阅不费力气，感恩有你！