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老马再回头,主人是否要继续赏“草”?

作者 黄海柳 更新于:2022-01-02 22:20 29290
我们公司有一个骨干,跳槽到竞争公司,还带了公司的员工过去。半年后找到我说想回公司,愿意按之前的薪酬定薪。他应该和他之前的上级领导有过沟通,知道我们这个岗位刚好空缺,人家领导也同意了。
他确实技术还行,工作态度也是可以的,这个岗位也很难招,但上次离职还带走两个人让我有些担心,就不知道该如何抉择。你们说让不让他回来呢?
我们公司有一个骨干,跳槽到竞争公司,还带了公司的员工过去。半年后找到我说想回公司,愿意按之前的薪酬定薪。他应该和他之前的上级领导有过沟通,知道我们这个岗位刚好空缺,人家领导也同意了。
他确实技术还行,工作态度也是可以的,这个岗位也很难招,但上次离职还带走两个人让我有些担心,就不知道该如何抉择。你们说让不让他回来呢?
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摘要:为什么说离职人员再回公司复职,是公司的一笔财富呢? 因为离职员工曾经在公司工作过,他对公司工作环境、岗位职责、工作内容、人际关系都比较熟悉,这样可以为公司省去了一笔招聘费用、省去面试环节、省去重新培训费用、省去低工作效率适应期成本等费用。重新入职的员工上手快,效率高,它会更快地融入团队工作状态中去。这就是为公司省下的钱,也是一笔财富。

 关于“带着员工离职后的人想回来,我该要吗?”的问题,绝不是一加一等于几的简单回答。而是需要经过多面体分析才能得出结论。

凡事无绝对答案,就像事物都具有两面性,同一片叶子正面和背面的脉络还凹凸不平呢,所以我们应区分看待问题。

为什么案例中的HR会纠结该不该要的问题呢?

因为大部分人都认为,经不断挽留还毅然决然离职的员工,就等同于“叛将”,罪不可恕。

 

比如,当初是他嫌我这里待遇低,见钱眼开才出去追求更好的,现在倒好,他想要回来,我偏偏不收留他,像他这种人混得差才活该。当初为了每个月才多100多块钱,就跑掉了,现在我要他来做什么呢?

 

但是,并不是所有的员工离职都是因为见钱眼开,其中也有很多原因在里面。

如果他是出去创业当老板,创业失败了想回公司,这样的人我们不欢迎吗?

如果他是因为需要照顾家庭的原因离开,然后办理结束后想再回到公司,这样的人我也不欢迎吗?

如果一名副总或经理还为了300-500块钱就跑掉的,或者与公司决裂的人,这样的经要回来干什么?

所以,离职员工再回公司任职一事,不是能用“行”或“不行”来回答的。关键要看对方当初离职的原因是什么。在生活中,我们常见很多人离婚了都可以再复婚,为什么离职的人就不可再复职呢?

 

一、离职后的员工再回公司,能为公司省下一笔财富

因为创业而离职的员工,创业失败,吃尽苦头之后他知道老板不好干,还是打工稳定,他回来会一般都会好好干,不会再想着如何把老板干掉。回到公司想着好好做,安心做工作。

你根据这个原则来判断,就知道离开后的员工还让不让回来的问题了。

如果说,他是因为跟公司理念不合才出去,出去以后他发现里面原来是自己的理念有对要回来的,你要请他吃饭才对,因为他发现他才是错误的那个。

 

为什么说离职人员再回公司复职,是公司的一笔财富呢?

因为离职员工曾经在公司工作过,他对公司工作环境、岗位职责、工作内容、人际关系都比较熟悉,这样可以为公司省去了一笔招聘费用、省去面试环节、省去重新培训费用、省去低工作效率适应期成本等费用。重新入职的员工上手快,效率高,它会更快地融入团队工作状态中去。这就是为公司省下的钱,也是一笔财富。

 

二、离职后的员工再回公司,是展现企业文化的大好时机

 

看到这个标题,有的同学可能会很疑惑,离职员工再复职,跟企业文化能扯上什么关系呢?

大家想一想,没有犯错误的员工离开之后,他为什么还想回来?

那肯定是有过对比的对不对?年轻人出去转了一圈,才知道什么公司才是好公司,什么样的老板才是好老板,什么样的地方才适合我成长发展。经过对比之后,发现还是老东家最好,所以他最终还选择了公司。

这个时候,我们不要悄悄地让他入职,而是热心欢迎他回来,把员工正式的请回来,

请他们入职之后跟他其他员工分享一下,出去这半年一年的所见所闻、所思所想,可以通过会议的形式,可以通过编辑文字的形式发送到工作群里,还可以通过生日会、聚餐的形势跟大家聊聊自己的感受。

 

也许你的团队里正有那么几个人,也有出去看一看的念头,经过这么一讲,瞬间就把他们想离职的念头给他们打消,这是一个很好的做团建的机会,对现在的员工也有一定的积极作用。

这一动作,让在职员工接收到一个信号:咱们公司还是有很多人情味儿的,外面的公司不一定都比咱们公司好。“

同时也展现出做老板的宽容的格局,这样可以感召很多在职的员工。所以,我们可以对它们伸出热情的拥抱,再一次欢迎他们成为我们同一个战壕的战友。

 

做老板不要当冤大头,但也不要当小气鬼,海纳百川,有容乃大。

 

 

三、老马再回头,主人是否要继续赏“草”?

 

针对今天打卡案例处理办法,个人的分析如下:

 

 

1、欢迎官复原职

 

比案例文字描述中,我们抓住几个关键字眼:骨干“技术行”、“态度好”、“岗位难招人”、“岗位在缺人”、“离职时曾带走两个人”。

大家看,从这5个选项中,4个选项是公司能够接受的点和公司的短板之处。

既然公司现在岗位特别的缺人,这名骨干又及时出现,我们何不及时借力使力呢?

如法炮制,咱们也让他分享他在外面的所见所闻,所思所想,带给在职员工一次收心的头脑风暴。

 

 

2、官复原职,但有协议

 

案例中并没有描述是什么样的骨干,是技术人员吗?

我姑且按技术骨干来理解吧。

公司与骨干的协议里边约定培训的高奖金,即在三个月内、六个月、一年内培养出技术过硬的徒弟,给予XXX培养奖金。

参与学习培训的学徒,应是公司股东或老板的亲信才行,他们学会技术技能后不会轻易地跑掉。

用半年或一年的时间,公司培养出接班人或储备人才之后,公司可以通过提拔方式评选管理者(其实可以内定)。

 

3、架空及边缘化

公司人才储备无忧,便可一步一步架空原骨干权利、边缘化。大家想一想,原骨干重新回司复职受到的热烈拥戴,到一年后被打入冷宫,他心里定不好受。或是用各种“棉里藏针”的办法对付这名原骨干,久而久之,他会受不了而再次离开公司。

正好也解开当初的“带走两个人”的恨,因为接班人都是公司的亲信,也不提心他们会跟着这人跑路了。

 

听黄老师这么一分析,大家会不会觉得太冷血了呢?如果认为太冷血,请同学们回头去看案例中描述,这名骨干是怎么走的?是不是还带走了公司的两名人员?是他先对公司不仁,休怪公司不义。善不带兵,义不聚财,就是这个理。

 

​4、和气生财,冤冤相报何时了

如果骨干在职时,工作态度良好、工作效率高,作为占优势的公司方,也可用“宰相肚里能撑船”的气量,不计前嫌,重归于好,岂不是更完美?

 

 

老马再回头,主人是否要继续赏“草”?

 

 

 

看完文,请伸出你们的双手,给老师们投投票吧。

 

 

 

1、李志勇

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=147&vote_id=17

 

2、黄海柳

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=189&vote_id=17

 

3、林子姝

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=203&vote_id=17

 

4、阿东哥

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=151&vote_id=17

 

 5、曹锋

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=173&vote_id=17

 

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2024-09-25 11:58
red wan

17楼 red wan

感谢分享!!!

2022-01-06 18:34:34 回复 赞(0)
HR海洋

15楼 HR海洋

好的员工回来,可以搞个形式。不好的就敬而远之。

2022-01-06 15:00:48 回复 赞(0)

大卡

@HR海洋:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-06 17:44:40回复
呀八戒

14楼 呀八戒

离职的员工再回来其实能省不少事情的,他对公司、工作内容、人员都熟悉,能更快的进入工作状态并融入。

2022-01-06 14:56:00 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:44:44回复
123胖坑

13楼 123胖坑

感谢分享

2022-01-06 14:51:03 回复 赞(0)
纠纷天下

12楼 纠纷天下

打卡

2022-01-06 14:47:50 回复 赞(0)
幻翼天师

11楼 幻翼天师

赞同老师的观点

2022-01-06 14:43:33 回复 赞(0)
絮语静听

10楼 絮语静听

道理是这个道理,但我认为没必要太过计较,一个人而已,对企业的影响没那么严重。

2022-01-06 12:12:53 回复 赞(0)

黄海柳

@絮语静听:嘿嘿,大意不得哟。知人知面不知心哟。

2022-01-06 17:05:55回复
garfield627

9楼 garfield627

如果当初是因为家庭原因离职的,回来应欢迎,但如果当初是被辞退的,或者离职时闹的不太愉快的,一般不让回来。

2022-01-06 12:04:12 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:44:53回复
bafdsafsdfasf

7楼 bafdsafsdfasf

谢谢老师分享

2022-01-06 11:51:36 回复 赞(0)
Somnr

6楼 Somnr

打卡

2022-01-06 11:41:38 回复 赞(0)
changyan

5楼 changyan

岗位难招+岗位缺人就决定了这个人还是可以让他回来的,回来安排些忠诚的人让他带,技能防范风险,还能培养相关的人才。

2022-01-06 11:36:11 回复 赞(1)

黄海柳

@changyan:我就是这么想的,哈哈哈

2022-01-06 11:45:26回复

大卡

@changyan:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-06 17:45:01回复
北方游客

4楼 北方游客

学习了

2022-01-06 11:27:44 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

黄海柳老师——
本篇文章来自黄海柳老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-01-06 10:20:30 回复 赞(0)
Poikilotherm

2楼 Poikilotherm

老员工回来,会让那些想要离职的人多掂量掂量。

2022-01-06 10:17:05 回复 赞(0)
孔祥璐

1楼 孔祥璐

#赞赏# 赏!哈哈哈

2022-01-05 09:22:25 回复 赞(0)

黄海柳

@孔祥璐:多谢孔大金主赏赐

2022-01-05 23:14:43回复

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