新手制定年度培训计划应注意什么？

作者黄海柳更新于：2022-01-19 11:27 28755

内容来自 2022-01-21 打卡话题观看本期直播

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摘要：新手做培训，一开始不要幻想着一炮而红，立竿见影。培训的效果来得缓慢，咱们得一步一个脚印，稳重落好每一个棋子。

2021年就像风一般呼啸而过，像水一样从指间溜走，抓不住，留不住。随之而来的是虎虎生威的2022年。

新年到来之际，我们对未来充满了无限的憧憬，期许着诸多的美好。除了对生活的向往，身为职场一员的你，别忘记身负重任哟。

在日常工作中，除了招聘，绩效、薪酬、员工关系以外。还有一项重要的工作任务压在你的肩膀上，那就是制定年度培训计划啦！

HR如何为企业选对人，育好人，留住人？这是一个大问题。

其中，通过培训来育人的方式是很多企业采纳的办法之一，那怎么给员工进行培训呢？

俗话说，凡事预则立，不预则废。有计划、有目标的工作，进展起来更加轻松，更加有条不紊。

2022年，又到HR了为企业培训目标和计划的时候，制定培训计划时，又该注意哪些方面呢？

通常，在大型的企业里面的培训部门多达百人，专人专岗，专人专职。但是，中小企业完全不同，它与大企业的管理恰好相反，一人多岗一人多职的现象如同家常便饭，由于企业的管理水平，HR部门人员素质以及企业对培训看法的不同，就导致出各个企业年度培训计划存在较大的差异。

说到这里，我请学习伙伴们回想一下自己在做培训调查，做培训计划的时候都经历了什么？你们一般都是怎么做的？

我在一个专业的培训

你是不是到百度上搜一张《XXX年度培训计划表》，然后改一下抬头？

调整一下格式，然后就下发到各个部门，要求他们在课程名称上面去打勾，最后收集上来汇总？

最后根据大家的选择来确定培训内容？

那么，请问这种做是不是为了培训而培训？是不是被员工牵着鼻子走的培训？

这种流于形式的培训会不会效果呢？

所以，2022年中小企业制定培训计划，不要再走旧路啦。

做培训年度计划要注意三个问题。

一、对症下药，找准培训需求

一年中，你所做的培训想取得效果，它来源于真实的需求，并且你要能够描述需求的来源，我在2021-12-30分享过这篇培训文章《为什么你的培训总是没效果？》https://www.hrloo.com/lrz/14684855.html，大家可以再次阅读会让你有一定的收获。

制定培训目标前，我们要分析往年的《培训需求调查表》上面由员工勾选的那些课程到底与企业培训需求的吻合度有多高？

通过这门课程的学习，是不是能够改变企业当下存在的问题？改变现有员工的素质，提高员工的技能？

做培训，最忌讳的是---随大流！市面上流行的什么课程，哪些讲师最知名，我们就花钱邀请他到公司里来讲课。外部讲师知名度虽高，但是他的培训内容并不一定适合自己的公司。正所谓量体裁衣就是这么个道理。

其次，培训的效果不仅仅是来自于讲师讲课风格和内容，它还要与绩效相应的捆绑。如果培训的任务没有与绩效捆绑，那么这个培训的效果就不明显。

综上所述，只有从员工绩效出发的培训以及需求，才是企业真正的需求，也是企业最需要的，从这个观点出发，我们在设计培训需求调查表的时候，要从员工的绩效角度出发，设计结构化，合理化的培训需求调查表。

二、清晰年度培训的目标

什么叫培训目标呢？

就是我们想要改变或改善企业的哪些问题？比如企业销年度销售目标为10个亿。为了帮助企业达成目标，我们将对销售部员工配套哪些课程内容？对技术部、生产部、品质部、物流部的员工配套哪些相应的课程？

为了支持目标达成，提高员工工作能力水平，作为公司的管理层，我们要提供什么样的帮助，给予什么样的帮助？那在培训的过程当中，我们选择是实操性或者理论性的培训方式?

再比如，对于研发型公司，预计2022年研发出某某新产品，截止于2022年10月底前必须完成。那么，我们又采取哪些配套培训内容较为合适？

如果我这么讲大家还感觉过于宽泛的话，我再举一个小例子：以半年为期限，某家企业的新入职的员工流失率为50-60%，从这个数据中我们可以看得出，这家公司新员工流动量过大，属于招聘失败的类型。

那么，如何降低新员工流失率，做到高质量招聘呢？

立下一个培训目标，即降低新员工流失率，为企业留住人。

作为培训者的工作人员一定要去调查员工离职率偏高的原因是什么？如何防止和杜绝这些问题的再次发生？找到问题的根源并结合目标，然后再进行设计相应的培训的课程内容。

三、编制年度培训计划

年度培训计划不是口头说一说，便签纸上写一写就OK了，而是要通过实际的调研、精准分析、有效对策形成书面形式公布出来，这份培训计划书可作为培训人的KPI考核依据。

编制年度培训计划书主要是要考虑这几个关键的问题：培训需求的调查与分析（重要）、年度培训计划主体内容的制定（培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等）、年度培训计划的组织培训、总结培训效果的评估。如果你属于新手做培训，做不到以上的深度分析，怎么办？新手也不用发愁，简单的问题，我们简单操作。在日常工作中，我们常常能看到的是员工培训计划一览表，最开始你走“为了培训而培训”的路线也无妨，凡事都有第一步。按照下图先做一份培训计划表并参考执行，后续再做相应的调整也是可行的。

新手制定年度培训计划应注意什么？

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2024-09-25 11:58

全部评论(18) 我参与的评论

12楼 Ponnenult

这样的计划表其实信息量少了些，重点项目的计划信息要多才行。

2022-01-21 13:02:11 回复赞(0)

黄海柳

@Ponnenult：这就是个样本，大家还应用散发性思维去做计划。

2022-01-21 14:02:09回复

11楼路红

收获很多，老师辛苦了~

2022-01-21 12:33:45 回复赞(0)

10楼山风岚

正看起了劲头，就结束了。有点意犹未尽的感觉。

2022-01-21 12:28:46 回复赞(0)

9楼子矜

每天进步一点点

2022-01-21 12:10:42 回复赞(0)

8楼有时买买

很多时候我们自以为抓准了需求，其实离真正的需求还远着呢

2022-01-21 12:00:06 回复赞(0)

黄海柳

@有时买买：是的，培训的效果一份部来源于真正的需求。

2022-01-21 14:01:21回复

7楼潘文彬

祝老师在新年虎虎生威。

2022-01-21 11:37:10 回复赞(0)

黄海柳

@潘文彬：祝潘文彬老师如虎添“亿”！

2022-01-21 14:00:40回复

6楼叶治国

年度培训计划应关注几个问题：1. 企业硬性要求，也就是企业在未来需要什么样的人才？现有的人才与目标相差多少？这些人是否可以通过培训达到企业目标？围绕这些进行计划定制。
2. 员工本人要求提升的计划，这些有可能与工作有关的技能，有些可能与工作不十分相关的技能；如果企业有这方便的资源也可以考虑！
3. 分清必要与非必要的需求后可以做好下一年度计划初稿经公司各级审核就可以实施了！

2022-01-21 11:28:36 回复赞(0)

黄海柳

@叶治国：你总结得真好！赞你哟！

2022-01-21 14:00:03回复