职场新人如何提高招聘效率之试用期管理

作者千淘王锋 2022-02-09 19:32 26908

内容来自 2022-02-11 打卡话题观看本期直播

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摘要：招聘其实就是做销售，并不是把产品卖出去了就万事大吉，毕竟还有一个售后的过程，购买者能否真正的掌握产品的使用功能，我们销售人员也会起到一定的作用，只有持续跟进才会有忠实的顾客或者回头客。招聘人员在试用期的前两到三个月，起着一定的作用，做好试用期管理，才能有效减少流失，提高人员稳定性，减少重复招聘。

很多人看到题目会问，我们做招聘的为什么要做员工试用期管理，这不是员工关系的工作吗？如果你问这个问题说明你对招聘还是不是特别了解！对人力资源管理的理解还不够深入。针对这个疑问我给出以下解释。

人员招聘进来后并不是与招聘人员无关了，员工在部门中是否能够适应公司的文化，在部门中遇到的问题能不能及时得到解决，在我看来，他们首先想到的就是人力资源部里面招聘他入职的人员，对于招聘人员是最熟和熟知的。对于公司其他人员不是特别熟悉，所以在这种情况下我们要协助配合他解决工作、生活中的问题，让其生活和工作得到平衡，通过入职一天、入职一周、入职三周、入职一个月、入职两个月、入职三个月进行沟通，掌握其动态，帮助解决衣食住行，否则员工就会有离职的想法，毕竟那里都可以找工作。在试用期员工的心态是最脆弱的，我们要学会做知心大姐，帮助员工克服这些困难，从根本上帮助员工解决问题，在试用期招聘人员要介入到员工工作的适应程度，问题解决的程度，要做到多去沟通，否则员工离职，对于我们来讲，我们又得重新招聘人员，重复做无效的工作。

试用期多与用人部门沟通，对于有试用期员工的部门负责人我们人力资源部的招聘

人员要多与其沟通，掌握员工的动态，了解员工对于岗位的适应性或者不足之处，要让部门负责人看到员工的闪光点，毕竟新入职的员工对公司有适应的过程，否则就不用安排试用期，直接转正即可，要多引导部门负责人或者部门导师，多点耐心，少点抱怨，毕竟我们都是从不熟悉到熟悉，再到精通的，尤其对于没有接触过这个岗位或者刚入门的新人，只要符合公司的文化与价值观，品行上没有过多的问题，我们引导部门负责多点关怀，少点责骂，毕竟后面招聘的人员并不一定会比现在的人要好。只有这样，我们的员工才会稳定，对公司的认可度才会加强，否则就会走马观花，来一个走一个，失去了招聘的意义。

招聘其实就是做销售，并不是把产品卖出去了就万事大吉，毕竟还有一个售后的过程，购买者能否真正的掌握产品的使用功能，我们销售人员也会起到一定的作用，只有持续跟进才会有忠实的顾客或者回头客。招聘人员在试用期的前两到三个月，起着一定的作用，做好试用期管理，才能有效减少流失，提高人员稳定性，减少重复招聘。

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