摘要:前期已经出现过类似的话题,没有过多的关注,但是随着社会的发展,尤其是互联网行业弹性工作制慢慢变为常态,如何管理居家办公员工,对于传统行业的HR来讲其实是挑战。
从2020年年初疫情开始,由于疫情的影响,其实居家办公已经变为常态,随着时间的推移,其实已经习以为常了,但是要做到高效管理,对于很多企业来讲还是难于接受,新事物替代旧的事物是需要时间的。结合个人理解,给出以下建议:
1、充分信任:首先要给予充分信任,毕竟任何事情都是建立在相互信任的基础上,缺少信任,任何事情基本上都很难进行下去。尤其是在疫情原因导致居家办公的情况下,更应该给予信任,让其心理上和情绪上要有所放松,在通过一些措施或者手段让他慢慢放松戒备,加大管控力度。
2、以完成工作任务为重点:对于被管控居家办公的员工,首要的是要完成本岗位的工作任务,不能影响进度,做好协调,尽快解决其权限问题。至于是否像办公室一样工作八小时,还是工作四小时,已经变得不那么重要,只要完成工作任务即可。
3、做好日常工作汇报与管理:对于无法衡量或者短期内无法判定其工作效果的,可以让员工做好工作日报,每日做好工作汇报。根据每日工作任务,判定其完成情况,然后进行总结跟进。对于违反公司制度的可以适当进行沟通后,如任然无任何改变可以依据公司制度给予处罚。
4、考勤管理:对于考勤这块可以区别对待,如果表现比较优异的人员,可以适当放宽,只要工作在规定时间完成即可,可结合日常工作表现。对于表现一般的员工,可以通过企业微信、钉钉等方式按照公司考勤制度进行打卡,违反制度直接进行处罚。
对于居家办公,更多的还是建立在信任的基础上,只要能够按照时间节点完成工作即可。真的要做到像办公室那样按时打卡,随时监控,还是非常难的。
以上个人建议,如有不妥,可以沟通,谢谢!
12楼 1113034429
感谢分享。
10楼 顶级妖孽
打卡学习
9楼 都是演员
谢谢老师的分享,这4条建议都非常好。
8楼 方圆百里
同意老师说的,信任是基础,工作成果是检验有无工作的根本,过程管控就显得不那么重要了。
7楼 ing安
对居家办公的人员可以实行一松一紧政策,对考勤管理松,对工作结果紧。
6楼 独宠
学习了
5楼 dfgjhdfgfdghfdh
打卡
4楼 Elamomo
感觉做好日常工作汇报是必须的,这样才能知道在家做了什么工作。
3楼 欣赏
疫情都2年多了,很多公司应该都有自己的应急政策,按政策实行就可以了。
2楼 大卡
王锋老师——
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1楼 温情
学习了