摘要:任何管理都是沟通在沟通的过程,引导部门经理学习非人力资源经理的人力资源管理,建立正确的用人理念,而不是一味的批评,要学会表扬。
人力资源是每个管理应该具备的能力,而非人力资源部门的事。因此学好管理技能,每个管理者都要认真掌握,并学会运用。结合个人意见,给出以下建议:
1、HRBP作为业务部门与人力资源部门的桥梁,要加强与用人部门的沟通联系,并给出合理的建议,引导人力资源部门组织非人力资源经理学习人力资源管理,提升部门经理人力资源管理的基本知识和基本理念。HRBP针对日常工作中的问题点,结合培训内容给予正确引导,及时做好沟通。
2、做好绩效管理:对于部门总结会,换言之其实就是绩效监控与绩效辅导,作为HRBP要协助部门经理做好数据分析,以数据为事实依据,通过真实有效的数据帮助部门负责人进行总结规划,要学会引导部门负责人将生活与工作分开,做好二者的平衡。要学会运用胡萝卜加大棒,而不能一味的批评,适当的给予鼓励。HRBP要给予适当的调和,当部门负责人,不懂得表扬人的时候,HRBP要多与员工沟通,做好员工关系管理。
3、做好数据分析:利用历史员工离职数据,进行对比分析,看是否由于部门负责人原因导致离职率上升。另一方面分析部门历史业绩数据,看是否是由于现有经理上任后,整体业绩提升较多,进行多方面对比后,形成相应的结论,并将结论告知部门总监,或者告知部门经理本人,针对问题点逐步改进。
4、引导人力资源部年底进行360评估,让部门经理知道部门员工对其的真实看法,通过人力资源部协助引导部门经理进行改进。并将部门外的高评价合理利用,并引导其运用到对自己内部员工身上,毕竟能够与你一起产生业绩的人员是部门内部员工要学会懂得分享,有肉一起吃,有汤一起喝才会长久。
5、HRBP日常工作中要多于该部门经理沟通,引导部门经理树立正确的用人理念,不断的督促其学习改正,在工作中加深沟通的力度与频率。
5楼 rothschild1nathan
做好数据分析
3楼 阿衰
人力资源是每个管理应该具备的能力,而非人力资源部门的事。
2楼 ldjfibub
学好管理技能,每个管理者都要认真掌握,并学会运用。
1楼 大卡
王锋老师——
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