摘要:人才地图分为内部人才地图和外部人才地图,活用两者,可以有效提高招聘效果。
人才地图分为外部人才地图和内部人才地图。外部人才地图主要运用于招聘方面,内部人才地图运用于招聘、组织发展两个方面。对于岗位空缺,其实更多的是内部招聘,以至于很多岗位都是内部培养,如果能够建立合理的人才地图就能够第一时间找到合适的人员,也可以理解为人才盘点。但今天要讲的是外部人才地图,对于人才地图我们该如何做?
1、做好岗位分析,了解我们要招聘的人员需要具备什么样的能力或者条件,也就是我前面谈的人才画像,做好人才画像后,才能进行接下来的人才地图绘制;
2、绘制人才地图,第一步是确定目标公司。目标公司可以通过部门推荐,也可以通过百度了解该领域或者该行业的TOP企业。选择好企业后,可以了解该企业的组织架构、企业文化,薪酬情况,同时也可以分析该领域的人才数量,属于稀缺还是比较众多。这样有助于企业进行薪酬定位或者确定最终的猎挖对象,确定最终的对标企业。
3、有了目标企业,人才地图的第二部就要选择招聘渠道。渠道的选择有很多,具体如下:
按照目前人才的习惯,传统的招聘渠道已经很难满足,需要更多的通过社交渠道来猎挖高端人才或者专业技术人才,毕竟他们主动找工作的动机越来少。
4、建立MAP表单(人才库):围绕目标企业、现有人员情况(职位、离职原因、学历等)建立人才库,定期了解目标人选的情况,比如近期工作是否开心,是否有跳槽的打算等等,只要经常了解或者维护关系,才能在企业有需求的时间能够一击即中,这也是为什么百万猎头能够获得高佣金的秘诀。
人才地图其实很好建立,关键是后期的维护,只有用活地图才能在后期的招聘中起到效果,否则没有任何意义。
15楼 赵云47956
有哪些渠道和方法可以了解到TOP公司的组织架构和其中适合的人才呢?
14楼 赵云47956
有哪些渠道和方法可以了解到TOP公司的组织架构和其中适合的人才呢?
13楼 赵云47956
有哪些渠道和方法可以了解到TOP公司的组织架构和其中适合的人才呢?
12楼 dyt521
打卡学习。
11楼 快乐妈咪
人才地图运用得好,就不怕招不到人了。
10楼 ylliliyana
学习啦,谢谢老师!
9楼 2号易博天下
很多人绘制好人才地图后就不管了,没有把人才地图运用上。
8楼 782985781
才知道人才地图是这样绘制的。
7楼 冬晴无雪
这外部人才地图感觉更适合猎头去使用。
6楼 247911634
打卡
5楼 S_1340601248
感谢分享!
4楼 秋月无边
看完感觉我是个假HR。
3楼 扬灵灵
这人才地图有点像候选人储备人才库。
2楼 Scorpio2327
打卡
1楼 大卡
王锋老师——
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