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发现部门各员工的工作量分配不均衡，勤快的员工几乎干了两个人的活，而懒惰的员工比较闲，却自称工作很忙，不愿意增加工作量。公司其他部门人员工作也是忙闲不均，内部不公平现象严重。对于以上现象也许你只看到了表象的事情，内部深层的关系可能还没有完全了解清楚。所以不易大刀阔斧的改革。我个人认为先学会生存，在发挥潜力。具体可以从以下着手：
1、了解公司文化：进入一家公司首先要融入这家公司，融入的前提就是融入文化，比如说价值观与自己的价值观是否匹配。如果与公司的价值观背道而驰，那你很难在这家公司融入，同时你自己就会显得格格不入。对于工作量分配不均衡，首先需要了解这些人为什么工作不饱和，不饱和的原因是什么。是否这些人与老板存在特殊的关系等等。毕竟这种现象长期存在，只是大家隐而不语，不是你来了之后才出现的，只有弄清楚复杂的人际关系后，才会方便开展工作。否则你就会到处碰壁，这就是隐性的文化。
2、内部岗位工作梳理：弄清楚内部的人际关系后，可以在内部进行工作的梳理，结合岗位情况，重新定义工作职责，适当调配或者调换工作职责。对工作量进行梳理，结合工作量的大小做好调配。
3、团结可以团结的力量，培育自己的圈子：对于高层来讲需要有适当的支持者，所以适当建立自己的小圈子，强调一点这里的小圈子不是拉帮结派。多与原有的高层建立好关系，多与他们了解公司的文化，有时候他人不经意的一句就可以点醒你，结合他人的想法，看看老板招你来的目的，然后在决定是否需要调整薪酬。
4、循序渐进，不要一步到位：薪酬调整涉及到的员工的利益，触碰他人利益的时候，其他人员会与你拼命的，所以一定要做好充分准备，有足够的人员支持，这时候你的圈子就可以发挥作用了，或者有老板的授意，否则你会一败涂地。
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12楼 丫丫的世界
学习了，空降者一定要先融入企业，再谈改革
11楼 耗子7565
确实是融入企业后才能实施才能解决问题。
10楼 jhx163
学习了
9楼 PJJoy2013
老师每次的分享都是直接说事，从不废话，挺好的。
8楼 daylin
老师不急，那自己就能慢慢来，一步一步慢慢调整。
7楼 冥王的蝎子
打卡
6楼 weirabbit
谢谢老师的分享
5楼 budgdfg
老师这有点像考试回答问题，要是能有点案例就更好了。
4楼 春天的湖面
3楼 知无涯2013
这种事情每个企业都有，要慢慢解决。
2楼 小于HR
感觉调整薪酬不是那么合适，可以给与奖惩。
1楼 大卡
王锋老师—— 本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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学习了，空降者一定要先融入企业，再谈改革
11楼 耗子7565
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10楼 jhx163
学习了
9楼 PJJoy2013
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8楼 daylin
老师不急，那自己就能慢慢来，一步一步慢慢调整。
7楼 冥王的蝎子
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6楼 weirabbit
谢谢老师的分享
5楼 budgdfg
老师这有点像考试回答问题，要是能有点案例就更好了。
4楼 春天的湖面
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3楼 知无涯2013
这种事情每个企业都有，要慢慢解决。
2楼 小于HR
感觉调整薪酬不是那么合适，可以给与奖惩。
1楼 大卡
王锋老师——
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