app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
1、以制度为依据：任何项目的推进或者执行，都需要有制度或者计划作为保障，毕竟无规矩不成方圆。要建立内训师团队，首先要建立《内训师管理制度》，内训师制度需要明确规定选拔条件或者淘汰条件。
（1）可以是指定部门经理为固定内训师、部门推荐、自愿报名申请，有了选拔的依据，就可以进行优胜劣汰的选择。
（2）设定物质激励机制：毕竟对于内训师来讲很多都是义务培训，可以设定培训定额后，额外给予一定的报酬，比如设定年度课时20H，超过20H的给予100元/H的课时费，激发讲师的积极性。毕竟有的培训课程是安排的非工作时进行的，做好有偿服务。
（3）设定精神激励机制：对于授课较好的讲师，给予月度优秀讲师、季度优秀讲师、年度优秀讲师的称谓，给予一定的社会地位。
2、做好内训师的培训，也就是我们所讲的TTT培训。TTT是Training the Trainer to Train的缩写，我们可以从字面意思来进行翻译，那就是培训培训师如何做培训。一类是针对专业培训师的。一类是针对企业内部培训师的。
对于内部部门经理、技术骨干等人员缺乏相应的培训技巧或者授课技能，我们就需要对其进行培训，让其掌握专业的能力，比如课件开发，授课控场能力，氛围调动能力等。经过一系列培训后，持证上岗，对于不符合要求的人员，可以适当淘汰，让其具有一定的竞争性。
3、做好内部关联。对于如何调动内训师的积极性，以免因为工作冲突无法开展培训，其实可以与其他制度做好关联。比如对于想晋升的人员来讲，可以设定授课积分，积分达到多少后才能进行晋升。对于培训师，年度评优或者年终考核时可以适当的增加考核分数。从多维度的调动积极性，而非只将培训作为部门负责人的责任，需要发挥团队的力量。
324
19
16
分享
15楼 呀八戒
老师的风格一如既往的干净利落。
14楼 Darcey
内训师选拔还是比较简单的，难的是如何经营好这个内训师团队。
13楼 zoudbnu
补贴、晋升、评优、其他的优待政策，估计有能力的都会想来参选吧。
千淘王锋
@zoudbnu：这样才能壮大内训师队伍，做到能者居之
12楼 晓明明
打卡
11楼 浅沐微雨
打卡学习
9楼 鼎力相助
我觉得先有内训师团队雏形后才定制度会比较好。
@鼎力相助：现有的内训师队伍已经有了，只是如何保证运作，就需要有制度支撑。
8楼 tom更好的
感谢分享
7楼 EXOK
同意老师说的指定管理者为固定内训师，这样能保住有人去授课，而且管理者在专业上肯定是没问题的。
6楼 于洋
5楼 S_1333759627
内训师培训的讲师要怎样选择啊，HR部门去培训还是外面请老师好呢/
@S_1333759627：最好请专业的团队去做，当然内部有足够优秀的讲师也是可以的，毕竟谈到钱，老板都希望有产出。
4楼 易老
我们公司就是进行一次培训补贴300，挺多人来参加的。
3楼 冬冬122
2楼 Oboe
内训师管理制度要包含什么内容啊？
@Oboe：内训师选拔要求、流程，淘汰机制，奖励机制
1楼 大卡
王锋老师—— 本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
秉骏哥李志勇
丛晓萌
周红磊
点点妈妈刘丽霞
阿东1976刘世东
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
从0到1搭建企业内训师体系
廖雁 行业先锋导师,组织人才发...
已结束 可回放 22610
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
15楼 呀八戒
老师的风格一如既往的干净利落。
14楼 Darcey
内训师选拔还是比较简单的，难的是如何经营好这个内训师团队。
13楼 zoudbnu
补贴、晋升、评优、其他的优待政策，估计有能力的都会想来参选吧。
千淘王锋
@zoudbnu：这样才能壮大内训师队伍，做到能者居之
12楼 晓明明
打卡
11楼 浅沐微雨
打卡学习
9楼 鼎力相助
我觉得先有内训师团队雏形后才定制度会比较好。
千淘王锋
@鼎力相助：现有的内训师队伍已经有了，只是如何保证运作，就需要有制度支撑。
8楼 tom更好的
感谢分享
7楼 EXOK
同意老师说的指定管理者为固定内训师，这样能保住有人去授课，而且管理者在专业上肯定是没问题的。
6楼 于洋
打卡
5楼 S_1333759627
内训师培训的讲师要怎样选择啊，HR部门去培训还是外面请老师好呢/
千淘王锋
@S_1333759627：最好请专业的团队去做，当然内部有足够优秀的讲师也是可以的，毕竟谈到钱，老板都希望有产出。
4楼 易老
我们公司就是进行一次培训补贴300，挺多人来参加的。
3楼 冬冬122
打卡
2楼 Oboe
内训师管理制度要包含什么内容啊？
千淘王锋
@Oboe：内训师选拔要求、流程，淘汰机制，奖励机制
1楼 大卡
王锋老师——
本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~