摘要:内训师选拔从优秀的骨干入手,做好TTT培训!
1、以制度为依据:任何项目的推进或者执行,都需要有制度或者计划作为保障,毕竟无规矩不成方圆。要建立内训师团队,首先要建立《内训师管理制度》,内训师制度需要明确规定选拔条件或者淘汰条件。
(1)可以是指定部门经理为固定内训师、部门推荐、自愿报名申请,有了选拔的依据,就可以进行优胜劣汰的选择。
(2)设定物质激励机制:毕竟对于内训师来讲很多都是义务培训,可以设定培训定额后,额外给予一定的报酬,比如设定年度课时20H,超过20H的给予100元/H的课时费,激发讲师的积极性。毕竟有的培训课程是安排的非工作时进行的,做好有偿服务。
(3)设定精神激励机制:对于授课较好的讲师,给予月度优秀讲师、季度优秀讲师、年度优秀讲师的称谓,给予一定的社会地位。
2、做好内训师的培训,也就是我们所讲的TTT培训。TTT是Training the Trainer to Train的缩写,我们可以从字面意思来进行翻译,那就是培训培训师如何做培训。一类是针对专业培训师的。一类是针对企业内部培训师的。
对于内部部门经理、技术骨干等人员缺乏相应的培训技巧或者授课技能,我们就需要对其进行培训,让其掌握专业的能力,比如课件开发,授课控场能力,氛围调动能力等。经过一系列培训后,持证上岗,对于不符合要求的人员,可以适当淘汰,让其具有一定的竞争性。
3、做好内部关联。对于如何调动内训师的积极性,以免因为工作冲突无法开展培训,其实可以与其他制度做好关联。比如对于想晋升的人员来讲,可以设定授课积分,积分达到多少后才能进行晋升。对于培训师,年度评优或者年终考核时可以适当的增加考核分数。从多维度的调动积极性,而非只将培训作为部门负责人的责任,需要发挥团队的力量。
15楼 呀八戒
老师的风格一如既往的干净利落。
14楼 Darcey
内训师选拔还是比较简单的,难的是如何经营好这个内训师团队。
13楼 zoudbnu
补贴、晋升、评优、其他的优待政策,估计有能力的都会想来参选吧。
千淘王锋
@zoudbnu:这样才能壮大内训师队伍,做到能者居之
12楼 晓明明
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11楼 浅沐微雨
打卡学习
9楼 鼎力相助
我觉得先有内训师团队雏形后才定制度会比较好。
千淘王锋
@鼎力相助:现有的内训师队伍已经有了,只是如何保证运作,就需要有制度支撑。
8楼 tom更好的
感谢分享
7楼 EXOK
同意老师说的指定管理者为固定内训师,这样能保住有人去授课,而且管理者在专业上肯定是没问题的。
6楼 于洋
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5楼 S_1333759627
内训师培训的讲师要怎样选择啊,HR部门去培训还是外面请老师好呢/
千淘王锋
@S_1333759627:最好请专业的团队去做,当然内部有足够优秀的讲师也是可以的,毕竟谈到钱,老板都希望有产出。
4楼 易老
我们公司就是进行一次培训补贴300,挺多人来参加的。
3楼 冬冬122
打卡
2楼 Oboe
内训师管理制度要包含什么内容啊?
千淘王锋
@Oboe:内训师选拔要求、流程,淘汰机制,奖励机制
1楼 大卡
王锋老师——
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