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并购后或者重组后的关键点，还是在于员工归属问题。有效稳定员工的心才是最关键。作为人力资源部门考虑的点其实有很多。结合我个人经验，我觉得应该注意一下几点方面：
1、原公司员工劳动合同、工龄问题。被并购后，原公司主体不存在，加入新公司后劳动合同主体发生变化，作为HR要与员工重新签订劳动合同。需要注意原公司员工工龄问题，有两种方式可操作：
（1）原公司的工龄是否需要累计到新公司，作为HR需要与原公司员工沟通清楚；
（2）买对于原有工龄，可按照《劳动合同法》相关条款支付相应的补偿金。
具体方式可与老板沟通清楚基础上执行。
2、薪酬福利、职位匹配问题。原公司规模和制度可能与新公司存在出入，对于并购到新公司后，需要按照新公司的薪酬方案及职级体系进行匹配，过程中需要与原公司的总经理或者老板及现公司的总经理或者老板沟通清楚，以免出现员工携带问题。是保留原职位、原薪酬，还是按照新公司的方案执行，必须有合理的方案出来。
3、新公司制度适应问题。对于并购过来的员工，原公司HR可以作为沟通的桥梁，毕竟原公司的员工对于原有的员工熟知度要比新公司的员工熟悉，所以可以借助原有的HR做好公司制度宣传。如果是作为部门可以将原有的HR作为HRBP放在现有部门进行过度。
4、防止拉帮结派，与新公司部门形成对立面。对于被并购的公司员工来讲，就如同失去了靠山一样，他们心里是失落的，如果处理不好相应的关系，就会形成小山头，给公司造成负面影响。所以刚开始不宜大刀阔斧的实行改革。
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11楼 Garfield1407921685
打卡学习
10楼 斌岚
学习了
9楼 mishall59
如何让新老公司的员工更好的融入呢？
8楼 ybyongbu
言简意赅
7楼 万卷万里无数
老师，不累计工龄的话是不是要***啊？
6楼 丫丫兔
理论式的解决方法。
5楼 春风玉露
打卡
4楼 jyoryou
首先确实是要消除员工心里的顾虑与不安全感。
3楼 多发点
感谢分享！
2楼 言语天堂
看着都很有道理，操作的话就没具体的案例参照了。
1楼 大卡
王锋老师—— 本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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10楼 斌岚
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8楼 ybyongbu
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7楼 万卷万里无数
老师，不累计工龄的话是不是要***啊？
6楼 丫丫兔
理论式的解决方法。
5楼 春风玉露
打卡
4楼 jyoryou
首先确实是要消除员工心里的顾虑与不安全感。
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感谢分享！
2楼 言语天堂
看着都很有道理，操作的话就没具体的案例参照了。
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王锋老师——
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