摘要:面对持续的疫情,都可能面临被封控的风险,导致许多公司开始了居家办公,前期也针对居家办公如何管理做了针对性的介绍。对于该员工的行为其实更多的是建立在信任的基础上。
张某是我公司一名文案,前段时间告知公司因疫情原因所住小区被封控,申请居家办公,公司也同意了。最近我们偶然得知张某实际所在小区并未被封,封的是他居住楼栋的隔壁一栋,也就是说他可以正常出勤,却伪造信息申请居家办公。
1、张某告知了所住小区被封控,这个事实是存在的。作为用人部门或者HR部门没有及时掌握有效的信息,全面了解所住的楼栋是否完全封控,或者小区是否完全封控。第一手信息没有完全掌握,所以从公司的角度来讲是存在一定的问题的。责任不能完全在员工,公司没有从源头或者根本上杜绝什么情况下可以居家办公,什么情况不能居家办公。公司的居家办公没有明确清楚,对于弄虚作假没有做相应的规定或者处罚措施。
2、从安全的角度来讲,该员工所住的隔壁楼栋被封控,根据疫情传播范围或者路径,张某所住的楼栋也存在被传染的风险,员工居家办公,从另外一个角度来讲,是隔断传播,降低公司被封控的风险,毕竟现阶段该员工是否被感染或者密切接触还不清楚。所以该员工确认无风险在回公司办公,在不影响工作进度的情况下我觉得是可行的。毕竟该领导反馈该员工能够正常完成工作,未影响工作进度。
3、偶然得知,是否是因为张某与谁存在矛盾,故意传播错误的消息,让公司对张某进行处罚,从而激发矛盾,产生不必要的错误。
对于该问题我觉得应该从以下几点入手:
1、重新明确居家办公。对于居家办公的定义或者界定要明确,不然可能存在打擦边球的行为,让公司无从处理。
2、针对此问题,用人部门和HR一起与张某进行沟通,对此情况做进一步的了解,听取张某的想法或者意见。以事实为依据,而不能道听途说,毕竟通过第三者传递的信息可能存在失真。对于张某未能及时回公司办公,要根据了解的事实进行评判。如果确实存在未管控的情况,要对张某进行批评教育,下不未过,否则就会严肃处理,毕竟违规举不成方圆。
3、以结果为导向。召集公司各部门负责人开会,毕竟只要不影响公司进度的情况下,任何地方都是可以作为办公地点,让各部门负责人做好内部制度的宣导。
以上是我个人的想法,欢迎各位关注,多多交流!
15楼 一毛哥
不过这个员工这样做,在这个公司的发展估计就到这里了。
14楼 58229448
出于安全考虑,要是不影响工作,居家办公也没啥。
13楼 小小芦荟
这说明公司制度还不够完善,那刚好可以用这次机会完善,多好。、
10楼 彽蜩哋澕婯
做点小惩罚就好了。
9楼 理性与科普
很认同,也很接地气。同一小区出现封楼这种情况,我们公司是会劝其在家远程办公的,想上班都不会让他来,至少要7天。有回答要对员工开除、报警、“大开杀戒”的想法有点脱离实际,可能是没有身处疫情的经验体会。
8楼 烟飞
打卡
7楼 婲鈥
首先要做的是核实情况,然后像老板请示是不是要完善公司有关疫情的规章制度,这样以后就有制度来约束了。
6楼 兴姣
老师的分析都很合理。
5楼 遗忘的曾经
其实我觉得要不是员工在家也能完成工作,睁只眼闭只眼就好了。
4楼 累tire
学习啦~
3楼 liufengyu
打卡学习
2楼 你猜不透
感谢分享!
1楼 大卡
王锋老师——
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