摘要:员工离职在企业里面是常见的事,员工为什么离职,其实原因很多,但有时有我们只看到了表象的,深层次的原因往往没能找到。案例中提到员工没能够实现自己的价值,久而久之员工产生倦怠,从而离职。从我个人的角度来看,其实主要是员工的职业发展受到了限制,没有发挥其价值。
期员工辞职率比较高,很多员工看着他们满腔热情的加入公司,到最后心灰意冷的离开了,特别是一些青年员工,即使给他加薪也依然选择离职,这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中,找不到其价值所在,年轻人想法多,都有一种想要大展身手的感觉,每次都想改变, 提出新想法,后面因为这些那些原因, 看不到改变就走了。
员工选择一家公司都是经过深思熟虑的,否则也不会选择加入。在这里能够实现其价值,我认为主要有以下几个原因。
1、刚入职不到一年的员工离职,主要是由于经过一段时间的了解和磨合,自己的想法没办法实现,导致员工离职。究其原因是企业管理层的思路受限,不能接受新事物,对于员工提出的想法不认可或者不接受,导致方案或者建议一直无法实现。另外就是面试给的承诺或者规划,没有按照预定的想法执行,导致跑偏,同时在提意见的过程中,被领导忽视,从而成为离职的导火索。
2、入职两到三年的员工离职,主要是经过一段时间的沉淀,个人积累了相关的经验,对公司的所有事项有了全面深入的了解,结合自身的专业知识提出相关意见或者建议的过程中,无法得到领导的认可或者重视,从而看不到希望,觉得自身一身本领无用武之处,从而选择离职。
3、三年以上员工离职,主要是看不到发展,没有了动力,自身的职位受限,已经没有了发展的空间。
要解决这些原因我认为从以下几点做:
1、要充分与员工沟通,对于员工提出的建议及意见,要及时的给出回复,结合公司的实际情况给出建设性意见,同时让其了解执行的进度,如无法实现的要告诉其原因,并让其克服现有条件另辟蹊径,而不是不了了之。
2、对于员工已经掌握现有技能或者具备成熟的经验的,可以给予其轮岗的机会,毕竟管理层是有限的,让其在新的领域学习新的知识,变得全面而更专业,让其成为领域里面的专家或者多面手。
9楼 杯水柠檬
谢谢老师的分享!
8楼 毛屋头
老师给的建议第一条建议估计也留不住人,不过会让员工对公司多一些好感。
7楼 Goaway
年轻员工离职大多是发展受限或者是不被理解。
6楼 Sylviaa
如果在一家公司做几年都得不到能力提升和职位的提升,肯定会选择离开的,即使工资到位了。
5楼 小小芦荟
多提供发展通道,让员工在企业发展的机会更多也是可以的。
3楼 禅定今生
老师分析的原因有一定的道理。
2楼 Forraine
学习了
1楼 大卡
王锋老师——
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