如何实现员工的价值

作者千淘王锋 2022-07-17 11:48 30681

内容来自 2022-07-18 打卡话题观看本期直播

近期员工辞职率比较高，很多员工看着他们满腔热情的加入公司，到最后心灰意冷的离开了，特别是一些年轻员工，即使给他加薪也依然选择离职，这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中，找不到其价值所在，年轻人想法多，都有一种想要大展身手的感觉，每次都想改变，提出新想法，后面因为这些那些原因，看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等，所以在这个问题上面，HR能够做些什么来改变这个局面呢？

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摘要：员工离职在企业里面是常见的事，员工为什么离职，其实原因很多，但有时有我们只看到了表象的，深层次的原因往往没能找到。案例中提到员工没能够实现自己的价值，久而久之员工产生倦怠，从而离职。从我个人的角度来看，其实主要是员工的职业发展受到了限制，没有发挥其价值。

期员工辞职率比较高，很多员工看着他们满腔热情的加入公司，到最后心灰意冷的离开了，特别是一些青年员工，即使给他加薪也依然选择离职，这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中，找不到其价值所在，年轻人想法多，都有一种想要大展身手的感觉，每次都想改变，提出新想法，后面因为这些那些原因，看不到改变就走了。

员工选择一家公司都是经过深思熟虑的，否则也不会选择加入。在这里能够实现其价值，我认为主要有以下几个原因。

1、刚入职不到一年的员工离职，主要是由于经过一段时间的了解和磨合，自己的想法没办法实现，导致员工离职。究其原因是企业管理层的思路受限，不能接受新事物，对于员工提出的想法不认可或者不接受，导致方案或者建议一直无法实现。另外就是面试给的承诺或者规划，没有按照预定的想法执行，导致跑偏，同时在提意见的过程中，被领导忽视，从而成为离职的导火索。
2、入职两到三年的员工离职，主要是经过一段时间的沉淀，个人积累了相关的经验，对公司的所有事项有了全面深入的了解，结合自身的专业知识提出相关意见或者建议的过程中，无法得到领导的认可或者重视，从而看不到希望，觉得自身一身本领无用武之处，从而选择离职。

3、三年以上员工离职，主要是看不到发展，没有了动力，自身的职位受限，已经没有了发展的空间。

要解决这些原因我认为从以下几点做：

1、要充分与员工沟通，对于员工提出的建议及意见，要及时的给出回复，结合公司的实际情况给出建设性意见，同时让其了解执行的进度，如无法实现的要告诉其原因，并让其克服现有条件另辟蹊径，而不是不了了之。

2、对于员工已经掌握现有技能或者具备成熟的经验的，可以给予其轮岗的机会，毕竟管理层是有限的，让其在新的领域学习新的知识，变得全面而更专业，让其成为领域里面的专家或者多面手。

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