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公司老板想做绩效，作为HR一定要权衡利弊，了解清楚老板做绩效的目的是什么，弄清出发点才能设计出合理的绩效考核方式。从正常的思维出发，都是想提高效率，激发员工潜力出发。那么对于工程性质的公司及岗位给出以下建议：
1、组合式的绩效考核方式：原有工资中的绩效工资+项目绩效工资
（1）项目绩效工资亦可称为项目奖励，做工程项目都会有既定的项目计划、项目时间，以及项目成本预算，对于能够按照项目时间节点提前完成或者能够帮助公司降低项目成本。公司可以按照一定的比例给予工资之外的绩效奖励。
对于这部分额外的奖励，可以分两个阶段发放，季度发放和年度发放，季度发放50%，年度发放剩余的50%。项目每个阶段经过核算或者完成某一个节点后都会进行分析，这个过程可以初步计算出相应的节约金额，对于季度过程中节约的成本，对于企业来讲就是利润，季度按照50%发放的目的是防止项目结案后最终核算，未能节省相应的金额，防止弄虚作假，对于剩余的50%可以留作扣除的部分，减少公司的损失。
（2)员工工资正常部分可以采用KPI或者OKR的形式，按照工作职责或者工作计划设定考核指标，按照月度方式进行考核，具体如何考核需要根据具体岗位来设定。
2、按照项目节点进行考核，项目是有详细的计划，对于完成某一节点，就按照设定的考核奖金进行核算，并给予奖励。
比如此项目经过最终核算，预计奖励金额为10万，对于此10万按照项目节点，结合每个节点所占比重不同细分。此项目分三个节点，每个节点的权重为30%、50%、20%，那么项目奖金可分为3万、5万、2万，在根据项目组人员的贡献度进行分配每个节点的项目奖金。假设此项目5人，分为项目经理1人、技术人员4人，结合各个岗位的贡献度对项目奖金进行分配。
任何考核方式在分配过程中要秉承一个原则就是无法做到绝对的公平，只能是相对的公平。因此在进行考核前一定要沟通清楚详细的考核方案，否则执行过程中总会遇到阻碍，这就涉及到了绩效管理的知识，在这里就不做详细的阐述了。
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13楼 藏龙卧虎的椰子
项目质量、进度、安全，围绕这三个点做文章，分阶段设置一定的考核与奖励。
12楼 无限极
HR没有这个权利
11楼 Sizideple
如果是项目的话，一般是临时团队，没有闲人。
10楼 缘LUO
不容易
9楼 蒙面李秋水
不明所以
8楼 zheling
打卡
7楼 130410658
关键的核心还是钱怎么分以及什么时候发
6楼 幸福天秤座cici
今天的打卡主题不好回答
5楼 luzc
只能是相对的公平，每个人心中都有一杆秤~
4楼 小毒物
项目过程考核工作量，项目结束以后考核成果。
3楼 小草童鞋1024
上述一切工作的最终注角，来不得半点含糊。一是奖罚力度要 大。奖要奖得人眼红心动，罚要罚得人心惊胆战，要起到足够的激励和约束 作用。这需要企业多作出一些让利，但其实最终的大赢家还是企业，人才得 以留住，管理得以提升，效益得以增长，“盈利光荣、亏损可耻”的良好风 气得以形成，这更是一笔巨大的无形财富。二是考核政策要延续。由于工程 项目一般建设结算周期较长，少则二三年，长则十年八年，保持政策的发展
2楼 xiongkaijun
老板喜欢尘埃落定后再发奖金，如果项目周期比较长，可能会让成员有倦怠感，分批发不错
1楼 大卡
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13楼 藏龙卧虎的椰子
项目质量、进度、安全，围绕这三个点做文章，分阶段设置一定的考核与奖励。
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如果是项目的话，一般是临时团队，没有闲人。
10楼 缘LUO
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9楼 蒙面李秋水
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8楼 zheling
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7楼 130410658
关键的核心还是钱怎么分以及什么时候发
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今天的打卡主题不好回答
5楼 luzc
只能是相对的公平，每个人心中都有一杆秤~
4楼 小毒物
项目过程考核工作量，项目结束以后考核成果。
3楼 小草童鞋1024
上述一切工作的最终注角，来不得半点含糊。一是奖罚力度要
大。奖要奖得人眼红心动，罚要罚得人心惊胆战，要起到足够的激励和约束
作用。这需要企业多作出一些让利，但其实最终的大赢家还是企业，人才得
以留住，管理得以提升，效益得以增长，“盈利光荣、亏损可耻”的良好风
气得以形成，这更是一笔巨大的无形财富。二是考核政策要延续。由于工程
项目一般建设结算周期较长，少则二三年，长则十年八年，保持政策的发展
2楼 xiongkaijun
老板喜欢尘埃落定后再发奖金，如果项目周期比较长，可能会让成员有倦怠感，分批发不错
1楼 大卡
王锋老师——
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