高效员工执行力，源于有效的领导力

作者黄海柳 2022-08-14 00:16 27369

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内容来自 2022-08-15 打卡话题观看本期直播

最近老板觉得公司员工执行力不够，做事不够主动积极，容易相互推诿。给各部门领导强调过这一问题，但效果不太理想。然而也有人说执行力不行是因为管理者的领导力不行。请问各位牛人，公司员工执行力不够，你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢？面对这一情况，我们该如何解决？

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摘要：执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。绝不允许出现“吃饭的人不干活，干活的人没饭吃”的现象。

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！

这句话十分在理。

如果起没有执行力，即使企业战略再正确、目标再宏大、方案再完美、计划再细致，如果没有人去认真执行的话，那其价值为零！

根据案例中的描述，该老板认为工作中执行力不佳归因于员工，实际上是这样的吗？

实则不然。

在企业实操的过程当中，我们发现一些领导者的管理方式是这样的。

比如，很多管理者经常这样对下属说:

“你们都给听好了啊，这事我已经交代了。别再让我再说第二遍！”

呵呵，官威无限。

就这样，员工在半会半懂的状态下去工作，就算在工作当中遇到问题也不敢再次去问领导。

到最后，管理者发现员工做的工作不符合他的要求。

于是，他们就开始批评员工：“你们都是猪脑袋吗？这这么简单的事情你们都搞不定。

你反思是不是自己能力有问题？我一而再，再而三跟你们讲了，你们还是不会，你们是吃干饭的吗？公司白养你们了？”

事实上，员工并不是不想做好工作，而是员工压根就没搞清楚领导究竟想要达到怎样的目标，具体的要求、流程是怎样的？或者说希望把这个工作做到什么程度，才是符合领导的要求。

员工长期在这种“被领导”恶性状态下工作，久而久之，惰性会油然而生，怨气连天，执行力弱、工作效率低、执行力差。

那么请问这是领导的原因还是员工的原因所导致的？

显而易见，领导不力占主要的原因，因为你的管理方式，你的管理能力，你的领导力十分欠缺。一个人把事做的好不算好，一个人能够能团队带好，才算是真正的优秀的管理者。

《雁飞行》

领头雁，大家都知道吧？

雁飞行，是排成“人”字形或“一”字形,是因为它们整天的飞,单靠一只雁的力量是不够的,必须互相帮助,才能飞得快飞得远.有劲的大雁在扑翅膀飞的时候,翅膀尖扇起一阵风,从下面往上面送,就把小雁轻轻地抬起来,长途跋涉的小雁就不会掉队.

一般靠前面的大雁,是很有力量、很有经验的,由于头雁扇动翅膀的作用,带动气流,若排成“人”字形或“一”字形飞行,后面的大雁飞起来会很轻松,就不必休息很多次 .头雁飞行的过程中在其身后会形成一个低气压区,紧跟其后的大雁飞行时就可以利用这个低气压区减少空气的阻力.有利于整个群体的持续飞行能力。

如果，管理者不具备领头雁的能力，那么下属从何谈起强有力执行力？

那么，身为管理者，该如何提高员工的执行力呢？做好以下这几点，你的领导力显而易见！

我个人认为应当清晰的目标、确定方向，梳理工作流程，系统化工作安排、责任落实到人，监督到位，奖罚分明。

员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。而不是领导者只想当甩手掌柜，任下属盲人摸象。

1、工作目标是什么？

每个部门都有工作任务，这项任务是否进行分解？任务目标是否清晰明了？

我举人力资源部作为例子。

身为人力资源部负责人，每个板块有一名专员。2022年下半年预计招聘100人。那么，你就要对下属进行时间节点的要求，在什么时间段内完成什么岗位的招聘？哪些岗位是最急需要的？哪些岗位可以暂缓？完成了这些招聘任务，下属得到什么样的奖励？如果没完成招聘任务，下属会受到什么样的处罚？那么，在招聘的过程当中，如果下属遇到无法解决困难时，你如何提供解决思路？

2、是否责任落实到人？

2022年中秋节即将到来，销售部预计在中秋节前销售5000盒月饼。那么要完成这项任务，务必找好销售渠道，线上+线下。谁负责统筹线上具体工作的安排，谁负责统筹线下的具体工作？

3、何时完成？

每个时间节点要完成哪些任务，这些都要细化工作时限。

4、完成的标准？

有的管理者接到工作任务，一再强调工作的重要性，他只顾自已说，却忽略员工接收信息的程度。

举例：

小李，你去和客户沟通一下。

小李去做这项工作了，但是小李是如何沟通的，要达到什么目的，他不知道。

最后，领导问，你去沟通了吗？小李说我沟通了呀。

看，这就是没有要求的无效沟通。

除了这4以下，还有以下重中之中的几点。比如：