摘要:技术销售性公司,产品迭代速度慢,内部考核未区别对待,缺乏竞争优势。
该公司属于技术性销售性公司,但产品迭代速度慢,产品跟不上需求,这是其问题之一。问题二是考核方式单一,未做区别对待,导致内部员工不稳定,新招员工不愿意入职。针对此问题,作为HR给出以下建议:
1、该公司是技术性销售公司,从题目中可以产出未体现其优势,说明公司的战略定位未能真的体现出来,还停留在以前辉煌的历史过程中。针对此问题作为HR来讲,需要做好组织诊断,与老板沟通分析,找到产品跟不上需求的原因,对症下药。作为HR来讲要做的就是从组织能力的角度去考虑,保证组织能够正常运行。比如需要有推动产品更新的技术人员和技术团队,需要有相应的制度作为保障,另外就是要保证员工由原因付出的意愿。从员工能力、员工思维、员工治理三方面出发。
2、员工考核方式单一,关键技术员工和支持部门员工,都与公司的业绩挂钩,占比30%。在疫情大环境的影响下,导致公司业绩下滑,员工的考核无法达成,导致员工工资出现波动,以致员工的物质需求未能有效满足。针对这种问题,应该对于技术性员工和支持性员工区别对待。比如对于技术员工可以采用ORK的考试方式,此种考核方式注重的是过程,偏重管理,对于设定的O(目标)可以与公司战略挂钩,设定KR为关键结果以支撑O的达成。采用此种方式可以激发员工积极性,毕竟技术性产品是需要时间和周期的,短期内是无法达成的,因此需要注重过程的管控,而非短期的目标达成。对于支持性和服务性的部门,可以以结果为导向,保证技术性部门和销售部门,强调结果。因此需结合实际做好考核方式调整。
3、加强沟通,做好职业规划引导。对于公司老员工,HR需要从公司价值观及公司战略发展的角度出发,做好引导和疏导,另外就是组织内部员工学习新技术的,提升员工的能力,优先培养内部员工,提升老员工与公司共渡难关的信息。
12楼 Mary20433
打卡
11楼 顶级妖孽
打卡学习
10楼 Alma77
组织诊断做好还要有能说服老板的方案吧,毕竟要做好需要老板的全力配合。
9楼 月球
感谢分享!
8楼 小李88
HR首先要自己有信心,然后找到核心问题去解决。
7楼 长城好汉
其实我觉得还是内部的问题,公司产品跟不上需求,想发展好就已经不容易了。
6楼 阿门范儿
学习了
5楼 amier
这个时候调整考核方式,员工有可能会不同意,除非明细能看到是员工方获利的。
4楼 学习狂
稳住内部员工要让员工看到企业有发展可言。
3楼 璐luna
打卡
2楼 柠檬心情
其实调整考核的比较是否可以呢?
千淘王锋
@柠檬心情:考核方式肯定是要区别对待的,毕竟岗位产生的价值不一样,周期也会不一样,一概而论肯定是不行的。
1楼 大卡
王锋老师——
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