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如何提升管理者的领导力

作者 齐涛 更新于:2022-08-24 21:20 23075
我最近入职到一家科技企业担任培训主管一职,经理让我先想办法提升管理人员的领导力。公司大多数管理人员都是技术出身,他们的专业技术非常强,但是管理能力很一般,沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过,但是效果不好,所以现在让我去解决这个问题。
请问下各位大咖老师,针对技术出身的管理者用什么方法提升他们的领导力比较好,老师能不能提供方案或者整题的培养思路呢?
我最近入职到一家科技企业担任培训主管一职,经理让我先想办法提升管理人员的领导力。公司大多数管理人员都是技术出身,他们的专业技术非常强,但是管理能力很一般,沟通上也有一定的欠缺。他们之前有请外面的讲师过来培训过,但是效果不好,所以现在让我去解决这个问题。
请问下各位大咖老师,针对技术出身的管理者用什么方法提升他们的领导力比较好,老师能不能提供方案或者整题的培养思路呢?
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要提升管理者领导力,就需要认识什么才是领导力。

对领导力的解释是多种多样的,简单来理解,领导力就是通过自身能力的构建和情境构建,引导、激励其他人按预定的目标前进。也就是领导力是通过“影响”他人来完成工作的能力。

 

对领导力做了定义,然后就需要对领导力有更深一步的认识,管理者是怎么去影响他人来完成工作呢?

第一,管理者要有让人信任的能力。信任来源于专业,管理者的技术水平能让团队人员信服,能通过专业能力对规划目标,带领团队不断前面。

第二,管理者要有让人尊重的能力。尊重来源于个人品质,管理者需要能教授团队成员,给成员搭建成长的环境,结合情境培养不同层次人员。

第三,管理者要有带领导团队前进的能力。目标为团队前进的方向,没有目标,管理者领导力也没有发挥余地。

 

通过三个方面认识了领导力,那么该如何提升领导力呢?

1.共启愿景:个人目标和组织目标有效统一

愿景指导目标,而目标的完成实现愿景。

有不同需求的团队成员为什么要追随管理者呢?

这需要管理者去了解团队成员的不同发展需求,找到团队成员共同的目标,制定共同的愿景。愿景要有前瞻性和吸引力,吸引团队成员为之奋斗,将个人目标和组织目标有效的统一起来。

2.营造氛围:提升团队成员能力和凝聚力

要实现个人目标与组织目标,需要团队成员具备一定能力和凝聚力。

提升团队成员能力和凝聚力,管理者要从教练、授权、沟通、反馈四个方面来营造团队氛围。

1)教练

团队成员能否厘清自己的目标?能否根据目标确定自己的行动计划?行动未成功能否深入分析未达成原因?能否根据未达成员工制定改善计划?

这些都需要管理者全程跟踪和指导,所以管理者要具备教练角色,要教好、教会再放手让他们动手去做。

2)授权

为实现目标,管理者需要以明确的界限向团队成员分配任务和确定决策权。

管理者授权程度决定了团队成员发挥主观能动性的程度,授权并不意味着放权,也不代表对所有人员都采取同样政策。

授权需要从职责范围、重点培养人员、谁提出谁负责等方面来确定授权范围。

3)沟通

管理者和团队成员沟通,要防止出现无效沟通。沟通时要直奔主题,让团队成员明确沟通的内容,并且明确沟通的问题所在,根据结果和团队成员达成最终结果。

4)反馈

有安排要有反馈,要求团队成员对工作关键节点、工作中的问题、工作的结果进行反馈,通过团队成员的反馈,让团队成员认识到管理者一直在关注团队成员、在关心他们的工作情况。

3.激励人心:激发团队成员工作意愿

完成目标本身就是一项比较艰难的工作,除了员工内驱动力,还需要管理者不断激励团队成员勇攀高峰。

赫茨伯格双因素激励理论认为,激励因素包括:工作本身、认可、成就、责任等。所以管理者对团队成员的激励,可以给予期望,使他们感受来自领导的重视;传递信任,给予他们更多的鼓励;奖励突出,对优秀的员工要不吝奖励;树立模范,发挥模范式人物的影响和带动作用。

4.自我努力:为团队成员树立榜样及创建持续动力

前述是对团队成员的各项行动,管理者自身也得需要不断突破自己,为团队成员树立榜样作用,不能害怕团队成员会超越自己,但是一定要保持不断提升。

在专业、综合素养方面保持不断学习和提升,同时要敢于不断尝试创新,在多变的环境中为团队成员找到一条可以突破的方向,带领导团队不断挑战和突破。

 

认识了领导力和了解了如何提升领导力,可以对管理者进行全面评估,缺什么补什么,针对性的引导、培训,不断提升管理者的领导力。

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10楼 薄荷葉

讲的容易,做起来的感觉不是这么回事

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yangshuang19880722

9楼 yangshuang19880722

缺什么补什么

2022-08-25 11:45:40 回复 赞(0)
S_1327133169

8楼 S_1327133169

培养无外乎这几点

2022-08-25 11:35:52 回复 赞(0)
啰啰嗦嗦

7楼 啰啰嗦嗦

我来总结下一下,老师说上下一心,懂得管理者得常用技能:教练、辅导、授权、沟通...

2022-08-25 11:08:45 回复 赞(0)
KLYYG

6楼 KLYYG

打卡

2022-08-25 10:53:32 回复 赞(0)
好好学习不要打混

5楼 好好学习不要打混

谢谢分享

2022-08-25 10:35:26 回复 赞(0)
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4楼 诸葛先生

有点说教...

2022-08-25 10:31:10 回复 赞(0)
钱骝

3楼 钱骝

缓慢但价值很大的工作

2022-08-25 10:21:02 回复 赞(0)
123zaq

2楼 123zaq

学习了

2022-08-25 10:00:09 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

齐涛老师——
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2022-08-25 09:24:57 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源管理师。 人力资源数字化管理专家。 工信部《人力资源数据分析师》职业能力首席评审专家。 著作:《Excel人..
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