摘要:从0到1建体系,该怎么做。
目前入职一家初创公司,公司计划3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业。从这里我们可行很清晰的知道,企业未来3年的战略规划,目标是成为吸引外部资金的优质企业。对于HR来讲,目标就是要围绕这个战略入手,如何实现这个战略,就需要一些支撑条件。其中部分是需要人力资源来实现的。
1、定战略,战略是公司未来发展的方向。要实现战略,我们需要通过哪些来支撑其实现,这些支撑就是关键的因素。成为吸引外部资金的优质企业,也就是希望有投资上进行投资,或者说企业可以进行融资,哪些可以吸引投资或者融资了。比如企业有先进的技术、企业有足够的市场份额等等,这些都可以作为企业战略目标实现的条件。
2、人力资源规划:对于HR来讲就要围绕这些支撑进行相应的人力资源规划,做好人员的供需分析,需要什么样的人来实现这些支撑,比如希望通过先进技术来实现目标。那么企业就需要有相应的技术研发团队,这些团队是内部培养还是外部招聘,都是HR需要规划。
3、招聘配置:做好供需分析后,就要选择招聘的渠道和方式,来获取优秀的技术人员。比如通过猎头巡访行业内标杆企业的人员,通过外部招聘的方式来满足需要。或者通过校园招聘方式搜寻到高潜力的行业人才。任何一种方式都可以帮助企业获取到优秀的研发人才,采用何种方式,就需要看企业的薪酬福利或者培训体系。
4、培训体系:招聘的优秀人才需要满足公司技术要求或者适应公司的文化,快速适应公司发展需要。是需要有完整的培训体系作为支撑的,是以学带训,还是以工带训,师傅带徒弟,都是公司培训方式的体现。这就需要我们有足够的内训团队,否则是没办法去支撑企业的发展的,因为培训的成果好与坏最终都是由其直线经理决定的,所以完善的培训体系对于起来将至关重要。
5、员工福利与薪酬管理制度的搭建。企业的薪酬处于何种水平,是需要通过对标行业,采用竞争战略,还是成本领先战略,通过市场调研后来决定的。因为薪酬水平处于90分位,还是75分位,对于企业招聘优秀人才,起着至关重要的作用。另外就是是否有配套的福利。毕竟好的福利也可以吸引追求稳定的人选。
以上是我个人的初步建议,对于HR来讲,目前是帮助企业实现战略目标,我们的人力资源体系搭建都是围绕企业的战略制定的,所以搭建人力资源体系一定要清楚企业的目标。另外对于从0开始搭建,可以先从最基本的选用育留四个方面入手,这四个方面缺一不可,否则很难支撑企业战略的实现。经过一定时间的沉淀后,在完善或者进一步的细化。
12楼 S_1343181111
人力体系搭建不是一天两天或者有个方案就能做好的,是一步一步慢慢形成并不断完善的过程。
11楼 58229448
体系这么容易搭建就不会说人力资源出路难了。
10楼 Acardia
老师的建议还是比较实在的,初创公司要想的是把基本的人力工作做好,公司运营下去才能谈发展。
9楼 YSLHRM
学习了
8楼 Notin
应该就目前最需要的先做好,然在查漏补缺慢慢形成体系。
7楼 2号易博天下
谢谢分享!
6楼 edcchen
打卡学习
5楼 HRZN
最需要的是薪酬福利和招聘管理,根据战略招聘相关人才,可吸引人才要有吸引人的薪酬与福利。
4楼 人生宁静
还是先着手实际的工作再谈这些。
3楼 82030郝兰珍
谢谢老师的分享,内容还是比较实在的。
1楼 大卡
王锋老师——
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