合理有效控制人工成本

作者千淘王锋更新于：2022-09-12 20:45 22245

内容来自 2022-09-14 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要用绩效考核控制用工成本，HR怎么办？

公司是一家私企小公司，今年因为人工成本过高，老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具，可老板确坚持要用绩效控制成本，请问老师们，我要怎样做呢？

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摘要：人工成本过高，想通过绩效来合理控制费用，其实主要是疫情影响，效益下滑，整体人工费用过高，导致出现问题，老板的目的是想控制人工成本。

随着人工成本的提升，对于要求控制人工成本已经变得非常重要，尤其是小企业如何合理有效的控制人工成本，对于应对经济困境显得更为关键。老板想通过绩效控制人工成本，只是借助其某一方面来控制人工成本。绩效除了起到激励之外，其实也可以帮助企业提成管理，比如将降本作为绩效考核指标，那么对于管理者来讲，如何控制费用成本，对于以前铺张浪费，减少不必要的成本，是可以起到作用的。那么对于企业如何降本，应该做好人力成本效能分析，而非单纯的从绩效入手。

1、人力成本效能分析，是指人力成本的投入产出，主要从以下三个指标分析：

（1）人力成本投入产出：人力成本效率=年度营收/ 人力成本，人力成本利润效率=年度净利润/人力成本

（2）人力成本结构指标：人力成本占比=人力成本总额 /公司成本总额

通过同比或者环比对比人力成本占比是否有增加，通过增长率与营收增长率进行对比，将分析的结果，与老板沟通，这样才会有说服力，毕竟数据是不会造假的。如果人力成本占比未发生改变，或者增长率明显小于营收增加率，那么可以说明企业的人工成本并未增加。

（3）人力成本人均效能：全员劳动生产率=营业收入 / 员工人数，人均利润率=营收净利润 / 人数

2、绩效考核作为管理工具，可以辅助企业降低成本，减少浪费。

（1）经营数据分析：根据公司现有的情况，做好经营指标分析，比如公司产品质量合格率低，造成不良品浪费严重，对于提升公司产量造成影响。通过分析不良率可以得出给公司产生很多无效的生产成本，如原材料成本、人工返工成本，运输成本等等隐性的成本。

（2）绩效考核指标及考核方式的检讨与调整。对于目标的设定及指标的设定是否合理，多角度的去分析，从源头上解决问题，比较考试只是管理工具，而非解决问题的最终方法。利用绩效考核督促我们的管理者在日常管理工作中，做好监督，如产品质量合格率的提升，可以减少无效成本的浪费，对于企业来讲可以提升利润。

3、HR部门提倡全员厉行节约。

（1）提高工作效率，一专多能。培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。

（2）控制出差的次数，减少非必要的招待。制定严格的出行计划，节省非必要的开支。

（3）提倡节约，减少浪费。节约用电、用水，人走电关。加强食堂管理，减少浪费，比如晚餐用餐人少，实施报餐计划，有效控制成本。