摘要:对于HR来讲,我们作为招聘、育人中的关键点,那么如何配合部门经理用好身边的人,其实也是非常重要的。
对于团队的管理者来讲,如何正确用好身边的人非常重要,电视剧《亮剑》主人翁李云龙说过:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。对于HR来讲如何帮助企业巡访到这类人就非常重要,对于企业来讲我们用人之长才是最关键,部门负责人往往忽略这一点,以致于招聘的过程中,总是希望HR能够帮助搜寻到万能的全才,往往这种是不存在的,即使存在,所支付的报酬往往相差甚远。那么我们如何正确帮助部门负责人用好身边之人了,我认为HR该这么做!
1、发现员工的强项,并传达给部门负责人。俗话说愈挫愈勇,但是失败多了,往往会失去信心,所以管理者要学会让员工发挥其长处,在其擅长的领域发挥其能量,只有这样才具备竞争优势。唱到了甜头,员工才会有干劲,这样在面对自己不擅长的领域时,也会有应对之策。
2、学会用激励词,说员工想听的话。对我们自己而言,也是希望听老板表扬,所以对于我们的员工来讲,我们也要鼓励部门负责人,多给予我们员工表扬,当员工取得一定的成就时,可以适当的鼓励,给予甜头,只有这样员工才有继续做下去的动力,也有想获取成功的想法,以此同时在接受到新任务的时候,愿意付出。
3、合理用人,发挥员工的最大潜力。根据能力匹配度分工,是在团队组建和人员选配时,最大程度调动每一个团队成员积极性和贡献价值的有效策略。安排人才要看合适不合适,而不是成员喜欢不喜欢该工作内容。但如果成员屡次表示想要从事某种工作,那么管理者就要细心倾听员工的想法,这时员工可能对自身情况的认知比较全面和充分。在对团队分工之后,熟手可以放心授权让其发挥;新手成员,领导要能尽快激发和提高其能力水平,否则可能会由于自身能力不足,沦为其他成员的助手,从而无法为团队贡献价值。这个时候最有效的办法是多给机会让新手得到充分历练。在避免给公司造成不必要风险的前提下,可以从公司需要完成但不重要的任务开始试炼,从确保完成简单的任务开始上手,逐步锻炼基本能力。
4、领导者自身的高格局。
(1)清楚了解自身弱点,团队领导能够晋升的关键,都是由于他们曾经是非常优秀的个体,因为突出的个人能力或者成绩表现而获得提拔,胜任管理岗位,但是真正接任管理工作后,不知道如何去管理下属,往往事必躬亲,对于下属的做事能力或者风格不认同,以至于最后无法发挥团队的力量。所以作为团队管理者要善于运用周边的力量,而不是全凭自己的力量完成任务,要去适应团队,或者改变团队。
(2)意识到团队的成功就是自身的成长。很多团队领导都有这样的认识误区,那就是认为成员的成就值得表扬,但并不属于自己,只有自己的成就才等于自己的成功。但其实如果把领导者带领团队比作一个人体,那么领导就是大脑,成员就是左右手或者双足,大脑支配手足去完成任务,当成功达成目标时,并不能割裂地看待成功属于谁,而且它的结果离不开领导的重要作用。也就是说,作为领导者,要想自身真正得到更快更好的成长,就要意识到每一次团队的成功,其实都会促使自己获得成长,而领导者的管理能力也是从一次次的团队成功中累积升级的。
(3)学会站在公司的角度去管理团队。管理者要站在公司的角度看问题,而不能只局限于个人团队,对于员工的能力要学会认可,并给予相应的机会,否则团队的员工无法晋升或者认可时,那么自身就没有晋升的机会,所以对于团队内部的优秀人才,要学会输送,而不是一味的打压,只有这样自己才获得认可或者尊敬。
10楼 花辰月夕孙
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”至理名言啊。
9楼 赵朗希
领导有格局,有容人的胸襟才能让员工拥护。
8楼 VepDrorcrox
口头激励加物质奖励才能让下属保持动力。
7楼 广州科方财务
能发现员工的强项并利用的管理者的团队肯定都是强兵。
6楼 lilyflyup
非常赞同老师的观点。
4楼 雍夫人my
说得非常有道理!
3楼 qxugeivr
周五打卡
2楼 是苏苏呀
打卡
1楼 追风的祥云
领导者确实要学会管理才能让下属发挥最大的能力。