选择比努力重要

作者千淘王锋 2022-10-11 18:39 18923

内容来自 2022-10-13 打卡话题观看本期直播

我现在是公司的人事行政主管，公司现在才100人左右，我现在的岗位想要往上升就只能经理辞职，不然我会一直在这个位置。现在公司因业务发展成立了一个新的部门，老板和副总都觉得我适合到这个新部门做总监助理，公司给与的条件也比较好，工资比现在多20%，而且安排各种带薪培训来提升能力，工作直接对接总监和副总，部门发展好的话会比现在的岗位更有发展空间。唯一不足的就是要脱离人资了，各位牛人帮忙分析一下，给点建议，我应该转岗吗？不转的话要怎样做，转的话又应该怎样开始？

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摘要：机会往往只在一瞬之间，如何把握机会就要看你自己怎么去努力，因为机会来临一瞬间就消失。脱离人资，学习业务有利有弊，关键在于自己如何取舍！

每个人到你一定的阶段都会遇到一定的瓶颈，如何突破瓶颈，光靠自己努力是不够的，偶尔也需要他人的提携，对于你来讲，我个人无疑觉得是一次机会！

对于现在的你在人资岗位上，如果公司不再扩张，你的上级未能晋升，那么你基本上就是处于一种养尊处优的境地，很难得到提升。对于HR来讲，基本上40岁是一道坎，如何迈过这个砍，非常关键，从现在的境况来看，很多HR都转型，要么从事咨询、要么转型做猎头，好一点的要么留在公司继续发展做运营。所以在我看来，此次机会无疑是一次不错的选择，最坏的结果就是重新来过。

对于我来看，第一：部门总监助理，其实也可以帮助总监管理员工，比如部门的员工关系管理、薪酬绩效体系的设计等，更能从部门的角度去考虑，你有了HR的专业知识，在学习业务的知识，要比其他人更懂部门，也可以理解为HRBP岗位，所以来讲也并不是完全脱离HR岗位，对于未来的你增加了一种选择，何乐而不为。

HRBP和部门总监助理的双重角色，对于公司未来的发展来讲，其实更有帮助，作为HR来讲，懂基本的管理理念，缺乏的是业务技能与业务思维，你作为总监助理，可以更好地将业务与人力资源融合到一起，帮助公司快速搭建新的部门，让业务部门快速产生价值。

第二：让你转岗，其实也是公司对你的认可，另外也有可能你的部门经理举荐，毕竟公司的人员任用都是需要经过HR经理的，也有可能发现在目前岗位上对于你的发展有所受限，所以让你去其他业务部门发展，也是对公司保留人才的一种方式。对于此种情况，建议你可以和部门经理沟通，听听他的建议和意见，也需他的高度要比你看的更远了。

第三：公司老板对你的信任，公司员工100多人，能人肯定也有，为什么要选择你，可能是因为你的品行和技能、学习能力获得公司的认可，所以才让你担任新部门的总监助理，对于你来说是一种考验和检验，对于未来有更好的角色任用。

以上是我个人的想法和建议，如果你拒绝，其实对于公司来讲你已经脱离公司，代表你已经没有和公司站在同一战线上，可能会远离公司，有离开的想法！

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