论功行赏，以贡献度大小为依据

作者千淘王锋 2022-10-16 17:28 22030

内容来自 2022-10-17 打卡话题观看本期直播

年初老板定的一个项目目标由三个部门协作完成了，老板给了15万让人资部门给这几个部门分了，用于激励员工也让其他部门能跟这几个部门一样，团结协作，为完成目标努力。
这个项目是三个部门共同完成的，因为没提前约定奖金的事，我们人资部门也不知道他们的分工，对于这笔钱该怎么分没半点头绪，也怕分配不合理引来更大的问题。
请各位老师帮忙，对于这笔奖金，我们要怎样做才好呢？

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摘要：项目一起完成，却没有在项目开启阶段制定项目达成后奖励的分配方案，事后才考虑如何分配。面对此种情况，如何让各部门的负责人满意，我认为按照参与项目的贡献度，论功行赏。

在回答具体的问题之前，首先阐述一个观点就是任何方案的执行都是相对公平，绝对公平基本上是不可能，所以作为HR一定要以事实为依据，按照贡献、参与度、责任、产生的价值等综合考虑。

1、了解项目需要达成的具体目标。老板年初安排的项目，肯定有达到的期望，弄清楚项目具体要完成的目标。所以要找老板弄清楚，具体希望三个部门要达到什么样的目标。有了确定的目标，就有的具体的方向，毕竟只有完成老板的期望后才能获得全额的奖励。15万的奖励可以与老板沟通按照项目的完成预期来设定，比如达到100%奖励全额的15万，完成90%按照奖励全额0.9等。

2、弄清楚项目推进过程的项目组成员。完成一个项目肯定有具体的项目架构，项目负责人、项目组员等等，项目成员的具体工作职责怎么分配的，肯定是有详细的项目计划书的，否则项目组就只是流于形式。根据项目计划推进表整体完成情况及既定项目计划达成率来综合评估。比如完成一个项目有项目计划推进表，有完成某一计划的具体时间，这个过程中就会有计划的达成率，是100%达成还是只按照计划的90%完成，也可以作为工作配合度的依据，这就是所谓的事实。如果某一人100%的配合完成，可以适当的增加其奖励的系数。

3、三个部门的具体职责。比如三个部门分别为ABC，A部门负责具体的需求调研，B部门负责技术方案，C部门负责市场及内部协调，三个部门贡献度肯定会有差别，如该项目技术占据主导地位，那么B部门的权重可以按照40%，A和C部门可以按照30%的权重，这个具体的比例建议结合具体项目，同时以会议的形式，让老板加入权重的分配讨论，毕竟任何计划的完成都存在主导和配合两个角色，不可能都是主导，那就没有了主次之分。通过这样的方式就可以知道每个部门具体的奖金是多少，按照A部门30%奖金，那么4.5万，B部门40%的奖金，那么6万，C部门同样按照30%奖金，那么4.5万。

4、具体个人的权重。结合项目的情况，设定任务清单，结合任何清单，可以从计划达成率，项目配合度，项目积极性等多方面设定贡献度。项目奖金分配金额=部门奖金*岗位系数*贡献度。岗位系数可以按照：项目经理>技术人员>销售人员>生产人员>财务人员等，系数（1、0.8、0.6、0.5、0.5），具体根据公司的具体情况。

对于项目的启动，就要设定项目的奖励分配方式，而不是事后才考虑。作为HR一定要参与到公司的战略中，而非从事事务性的工作，一定要随时随地的给出方案，而不是等老板告知后才去考虑，否则就是事后诸葛亮。

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