如何快速有效的获取高端人才

作者千淘王锋更新于：2022-10-18 16:20 17419

内容来自 2022-10-19 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】高端岗位猎头猎不到合适人选，HR要怎样开展工作？

公司是做高新技术开发的，最近有几个高级开发人员的空缺在招聘，可猎头那边一直都没能推荐合适的候选人，我在公司的招聘渠道上收到的简历为0 ，自动搜索的简历也很少，现在都一个月过去，一个人都没入职。
请问老师们，我应该要怎样做才能招聘到人呢？

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摘要：高端人才的获取是漫长的，如何快速有效精准的获取高端人才，是需要积累的，而不是一蹴而就的。对于做高新技术开发的公司来讲，功应该在平时，而非在需要时才考虑，那么在这个时候HR是没有办法快速有效的解决的。

公司是做高新技术开发的，最近有几个高级开发人员的空缺在招聘，可猎头那边一直都没能推荐合适的候选人，我在公司的招聘渠道上收到的简历为0 ，自动搜索的简历也很少，现在都一个月过去，一个人都没入职。对于此种情况HR一定要做好分析，而不是继续等待，需要变通，与用人部门沟通，找到解决问题的方法。面对无人投递简历，猎头没有推荐符合企业的候选人，我认为要从以下几个方面思考：

1、高级开发人员的寻访方向是否正确，也就是我们招聘开始要做的人才画像，简单讲就是岗位职责说明书，你发布的信息是否正确，还是说你招聘的人员是三头六臂。如果方向不对，那么再好的去到也是徒劳。前段时间拿到一个岗位需要招一名项目经理，做物流平台方向的，招聘要求既要懂项目管理、又要懂产品研发、还要东物流运营，也就是说一个人集成了三个岗位，面对这种招聘需求，合适的候选人肯定会有，只是招聘过程需要花时间。所以对于公司发布的高级开发人员，方向是否错误，还是说我们招聘的是全才，毕竟岗位说明书和任职资格还是有区别，不能以任职资格的要求来招聘候选人。

2、岗位与薪资是否匹配。对于公司来讲都是希望以最少的成本获得高价值的人才，对于该技术岗位，我们发布的薪酬是否与市场薪酬匹配。毕竟对于稀缺岗位，尤其是技术岗位，公司要付出的成本是非常高的。所以妄图用低成本，获得高价值的人才，还是有一定难度的。比如你的招聘的岗位薪酬网站上公布20K,但是市场价确35K左右，完全是与市场不匹配，处于薪酬百分位的50分位以下，可定会无人问津。对于你的招聘是否存在此种情况，如果有，那么请你赶紧调整薪酬，或者调整招聘需求。否则接下来的时间一样也无法招聘到满意的人员。

3、内部优秀人才转岗。对于短期内无法招聘到的优秀人员，可以考虑将内部优秀的员工进行转岗，通过内部培养提升其能力，对于此种人才，可以避免水土不服，快速流失的风险。对于优秀的老员工，公司可以让其在学习，激发其活力，为公司创造新的价值。

4、人才库的建立及定期盘点。前面已经讲过招聘是需要积累的，对于技术性的公司来讲，更需要不断的积累或者更新，而不是等你需要的时候才想起来，所以功在平时，这也是猎头为什么需要时间的沉淀和积累，毕竟人脉是需要花时间经营的。所以对于技术性的公司来讲，要做人才库，要做人才地图。及时掌握市场或者行业里面人才的动态，以备不时之需。

5、活用猎头及公司内部人才。术业有专攻，一定要找准方向，每个猎头都有自己擅长的领域，对于选择猎头公司，也需要评估，如果确实不清楚的情况下，可以广撒网。还有就是一定要和猎头公司清楚的掌握公司岗位需求，或者告知对标公司或者是目标企业，让猎头直接去寻访，毕竟猎头的路子多。对于公司内部的员工也是可以活用的，员工都是有自己的技术圈子，可以用高额的内部奖励，激发员工的兴趣，比如推荐一个有效的联系方式奖励200元，推荐一份优秀的简历奖励500元，内推一个优秀的技术人才入职奖励5000元等等，充分发挥内部员工的作用。

对于高端技术人才的招聘一定要定位清楚，否则就会让人望而却步。另外就是要功在平时，而不是需要的时候才去考虑！

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