摘要:应届生从校园步入社会,由学生转变为社会人。如何让应届生快速的成长,心态发生转变,我认为由HR和用人部门共同主导,才能最终帮助应届生成长!
应届生从校园步入社会,由学生转变为社会人。在某种程度上心态还未发生转变,心理上都会有一种对未来的憧憬,但是现实是残酷的。作为HR和部门应该辅导学生适应社会,我认为可以从以下几个方面入手:
1、对于应届生形成项目制管理,比如某京的”新星计划“、“管理培训生”等,从入职到适应企业、再到独挡一面,由HR全程跟踪管理,这个过程中HR要不断的辅导,对其进行心理疏导,比如某为的180天新员工培训计划,从入职到试用期转正,全程都有HR跟踪管理,形成完整的个人档案。HR的作用主要是让应届生了解公司的文化、价值观、公司的制度等,从文化层面让员工快速的融入到企业中,以此同时HR可以适当的传授部分职场生存技巧,让应届生逐步能够看清现实。尤其是在如此内卷的时代,你是选择继续拼搏还是选择躺平,对于每个应届生来讲,是其能否生存的先决条件。
2、组织员工座谈会。让往届生参与新员工交流会,尤其是已经取得一定成就的员工,对于新入职的应届生可以树立表率,让其成为新入职应届生学习的标杆。对于具有师兄妹关系的,可以帮助其建立互帮互助组,毕竟年轻人加上校友的关系,沟通起来会更方便,HR可以从侧面了解新应届生的想法,如有跑偏,可以适当进行引导。
3、组织领导见面会。对于新入职的员工可以组织部门第一负责人与该届新员工进行 交流,表达出领导对于新员工的期许和期望,让其有奋斗的目标。知道自己朝着什么样的方向努力,可以达到领导的期望,可以获得领导认可。
4、轮岗学习与师徒制。对于大部分企业来讲,基本上都会直接忽略轮岗,让员工定岗在某一岗位,因为大部分的企业是没有足够的时间让新员工学习,基本都是期望能够尽快上手,尽快为企业创造价值。因此师徒制、传帮带就显得非常重要了。我们要挑选企业里面的优秀员工或者部门的AB角来传帮带,让他们想优秀的员工学习,让其知道优秀的员工具备哪些特质,自己需要往哪些方向发展。
5、制定个人IPD发展计划。从应届生目前的能力进行分析,可以利用九宫格做好人才盘点,结合个人的目标岗位,不断提升个人的能力,定期验证或者定期组织评审,对于未能按照计划完成的要进行总结,直至个人能力能够达到岗位要求。
对于应届生来讲,都是具有可塑性的,关键在于是否与公司的价值观匹配,如果不认可公司价值观的,可以适当的引导,否则最终很难获得领导的认可或者喜欢。以上只是我个人的看法和总结,欢迎大家交流沟通!
16楼 shanshangao6
打卡
15楼 我是HRHR
实战落地的好方法,赞!!!
千淘王锋
@我是HRHR:谢谢认可,欢迎关注交流!
14楼 格列加措
员工座谈会好用有用,还能让新员工之间联系更密切。
13楼 牛仔裤的春天
打卡学习。
12楼 小蜗牛和珍惜
确实,首先员工要认可公司能跟公司融合,这样才能融入到团队。
11楼 2013yuan
多跟进、多联系、多关心。
10楼 龙猪妈咪
老师这几个步骤都很好。
千淘王锋
@龙猪妈咪:谢谢认可,欢迎交流!
9楼 791200yang
打卡
8楼 不重要
谢谢老师的分享,学习了!!
7楼 中国队长
我们都是用师徒制,让新员工心有归属,更好适应。
千淘王锋
@中国队长:师徒制是常见的方法,但是要避免教会徒弟,饿死师傅的局面!
6楼 西风舍月
企业文化也要够支撑,不然人也难留住。
5楼 疏桐111
收藏
4楼 affr
学习了
3楼 Afraid
说的180天新员工培训计划基本都知道是华为的。
2楼 小爸爸
打卡
1楼 大卡
王锋老师——
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