如何在职场站队！

作者千淘王锋更新于：2022-11-02 17:50 21337

内容来自 2022-11-03 打卡话题观看本期直播

【职场指路】领导之间出现意见分歧，HR该怎么办？

我是一名小小的人事专员，可我的直属领导跟部门经理像八字不合一样，同一件事总会出现分歧，我夹在中间左右为难，直属领导不能得罪，部门经理也不能得罪。但他们的指令不一致，服从一人就会违背另一人。请问面对这种情况，我该怎么办？

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摘要：对于职场“站队”问题，不管你是否遇到，但现实工作中确实客观存在的。做得好，两位领导都可以不用得罪，但做得不好，与两位领导都可能无法相处，最后只能被边缘化，或者被迫出局。

对于职场“站队”问题，不管你是否遇到，但现实工作中确实客观存在的。做得好，两位领导都可以不用得罪，但做得不好，与两位领导都可能无法相处，最后只能被边缘化，或者被迫出局。

自古代就存在朋党之争，古代君王都是采用平衡的方式来对待，不会让一家独大，所以当某方面的权势过高时，就会采取削弱的态势。虽然身处职场的我们不会面临如此深奥的问题，但是在企业新老交替或者某些战略发生变化的时候就会面临站队的问题。对于这个问题，我们职场人该如何避开雷区呢？不让自己受到爆炸产生的冲击了。从我个人的角度，我觉得可以从以下几个点入手：

1、弄清楚产生矛盾的原由。任何事情的产生都存在因果，不然就不会发生，对于两位领导的矛盾我们可以侧面了解，毕竟当局者迷旁观者清，可以通过其他部门了解产生该问题的原因，从第三视角找到突破口。找到原因才能找到解决问题的突破口，对症下药，否则就只能眉毛胡子一把抓，抹黑办事，最终只会让自己成为两者的牺牲品。比如直接主管的领导要强于部门经理，加之直接主管是新来领导带过来的人，可能危及到部门经理的地位，或者说其他某些原因，导致二人存在矛盾。面对此种情况，建议你不要轻易的站队，否则自己就会成为炮灰，两人安排的事情，都尽自己的能力去完成，并且将领导安排的任务，都及时的反馈给另外的一方。

2、以解决实际工作问题为出发点。对于两位领导都会安排相关工作给你，在这个工程中，两个领导布置任务，到底是为了一己之私，还是为了部门和公司的发展。如果只是因为一己之私，布置一些没有意义的工作，那么这时候，我们就可以选择延缓工作的进度。因为这些工作可做可不做，就算不做也不会对你产生特别大的影响。同时，你还可以找一些借口，说你最近有其他的事情，可能没法好好做完这个工作。或许可以让其他同事帮忙下。然后在这期间，你可以顺便把效益高的工作先完成。这样就算领导之后责怪你，你也可以找借口说，自己是为了部门和公司着想，想要提前把更重要的事情做好，而且如果你做收益更好的工作，还可以为部门创造更多的效益，让领导在公司其他领导面前长脸。而这个借口，你可以在两个领导面前都粗略地说一遍，但是不能明确表态你要站在哪个领导那一边，不然之后你肯定不会好过。

3、把冲突放在明面上。如果两个领导经常给你布置任务，那么你最好不要私底下接受任务。而是选择在群里面汇报自己的工作任务和进度，并且这个群是和你任务有关的人员，最好涉及其他部门的人员。一般来说，如果其他部门的人了解情况，领导就无法背地里搞小动作，不然很可能会被老板知道，从而炒鱿鱼。

4、选择离开。毕竟这种尔虞我诈的环境，并不适合你长期在这里发展，实在无法忍受的情况下就选择离开，毕竟外面的世界也很精彩！

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