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什么是人才盘点?简单的理解：结合公司战略，对公司现有的人员进行能力分析，评估公司现有的人才结构是否能够支撑公司战略的实现，能否完成公司的愿景、使命等等，对于能力不足的人员进行培养或者外部招聘，以满足公司人才结构需求。人才盘点围绕业绩、能力和潜力，实施人才全面盘点选出高潜力人才、关键人才等。
那么什么是关键人才了？关键人才可以简单的理解可以用二八原则解释为能够为公司创造80%价值的那批岗位的人员。比如一个销售能够给公司带来1000万的销售，那么他属于关键人才吗？答案是肯定的，那么我们具体怎么去界定关键人才，怎么去管理关键人才了？
一、什么是关键人才：如何界定？对于关键人才的界定首先需要知道公司那些岗位是关键岗位，主要从以下三个方面入手：
1、这些职位对组织的未来发展起着至关重要的作用；
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10楼 Overdose
学习了。
9楼 这是我的
胜任力素模型对于人能力分析，真的是放哪都合适啊。
千淘王锋
@这是我的：人力资源的任何模块都是建立在任职能力基础之上的。
8楼 MTK54027
老师给的几个管理方法具有一定的关联性，挺好的。
7楼 617463909
谢谢分享！
6楼 蔡金丽
关键人才确实是要认同企业文化的人才行，不然就白培养了。
5楼 zhangyuqing99
进行能力提升就可以了吗？一些非业务能力的提升需要安排不？
@zhangyuqing99：非业务方面的能力，就看公司确定的关键人才所处的范畴，比如确定的是管理类的关键人才，肯定要进行非业务能力的提升，像管理通识类。
4楼 WOMER
打卡学习
3楼 jiananhr
二八原则用于关键人才盘点确实合适。
2楼 sq木兰花
关键人才这个怎么定义，更多的是要看企业需要怎样的人才吧。
1楼 大卡
王锋老师—— 本篇文章来自王锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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胜任力素模型对于人能力分析，真的是放哪都合适啊。
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@这是我的：人力资源的任何模块都是建立在任职能力基础之上的。
8楼 MTK54027
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7楼 617463909
谢谢分享！
6楼 蔡金丽
关键人才确实是要认同企业文化的人才行，不然就白培养了。
5楼 zhangyuqing99
进行能力提升就可以了吗？一些非业务能力的提升需要安排不？
千淘王锋
@zhangyuqing99：非业务方面的能力，就看公司确定的关键人才所处的范畴，比如确定的是管理类的关键人才，肯定要进行非业务能力的提升，像管理通识类。
4楼 WOMER
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3楼 jiananhr
二八原则用于关键人才盘点确实合适。
2楼 sq木兰花
关键人才这个怎么定义，更多的是要看企业需要怎样的人才吧。
1楼 大卡
王锋老师——
本篇文章来自王锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~