35岁的你，该何去何从

作者千淘王锋更新于：2023-02-28 18:06 19469

内容来自 2023-03-02 打卡话题观看本期直播

之前很多HR都在讨论35岁之后要何去何从，很多企业的招聘JD里除一些高端岗位外，年龄的限制基本都在35岁。很多HR也会在自己积累一定的专业知识或者在一些机缘巧合下出来自己创业或者成为自由职业者。
身为HR的你，你希望自己未来怎么走呢，是一直在企业深耕，还是跳出企业找其他出路，你是出于什么原因做出这样的选择呢？一起来讨论吧！

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摘要：随着开年ChatGPT上热搜，加之年后招聘中出现86年以上的可以离开的视频火爆，很多人都出现了焦虑，毕竟以前35岁出现危机只出现在互联网行业，但是近两年却蔓延到了所有行业，那么对于我们来说，该何去何从了？

去年就关于HR如何发展，写过一篇文章《寒冬之下的你，该如何寻求生存之路》，借着案例的话题，重塑我的建议和观点！

一、人力资源管理从业者现状分析

1、学习和实践阶段。对于刚进入HR领域的职场小白，至少需要通过1-3年的持续学习，哪怕你是人力资源专业的学生，对于前沿的理论知识还是知之甚少，过程中需与公司组织结构及实际情况相结合，同时相关的法律法规也需要加强学习。

2、思考和提高阶段。在掌握理论的基础上，做到理论与实际相结合，逐步参与项目，让自己在项目实施过程承担一定的角色，通过不断发现问题，以人力资源管理专业的角度问题的思考？如从如何进行人才的培养、如何加强员工的激励机制、如何优化人力资源的配置、如何完善机构设置、如何建立合理高效的业务流程、如何提高企业的整体绩效等方面进行思考。通过实践，让自身掌握的知识得以持续更新，自身掌握的人力资源管理的理论和方法随企业环境的变化而变化。

3、总结和成熟阶段。通过学习、思考、实践和管理探索，会亲身感受到人力资源管理的改革与创新的历程，积累更多的实践经验、心得体会、失败教训，对于政策和理论的理解也将更加深入，逐渐形成一套独立的人力资源管理的方法和见解，并能指导其他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工作，甚至会产生一些管理的新理念和新思路，设计一些管理的新程序，从而达到职业发展的较高层次。以此同时也会面临职业瓶颈，不管你是企业中的CHRO/HRD，还是某个领域的专家，都很难转型到CEO，即使有也只是少数，随着人工智能、数字化时代的到来，对于人的要求越来越高。

受到人力资源管理从业者自身的专业限制。缺乏市场、业务、财务方面的理论知识，不精通业务，很难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和制度，可以看出人力资源管理从业者在通往企业高级管理人员的通道上存在着一定的瓶颈。这也就是华为的HRBP基本都是从业务里面选拔出来的人员。

因此，作为HR需要不断的提升自己的能力，让自己多掌握一门技能，而不是一个技能用到老。现阶段企业普遍年轻化，要让自己变得不可替代，否则迟早会面临35岁的囧境。

二、人力资源管理从业者职业生涯的轨迹纵观国内人力资源管理者的职业轨迹，无外乎以下几种：

1、职位晋升。按照企业管理的通道设计，从最初的专员，逐渐进入企业的中层（主管/经理），最后成为企业的高层，对于高层的你来讲，必须精通业务、财务等方面的知识。

2、管理咨询。部分人执着于政策和理论研究，通过在企业长期的积累和实践，对政策理解和掌握较为深入，驾驭理论的水平也较高，能够运用理论知识解决实践中的问题，帮助组织完成人力资源的相关方案设计，制定相关制度，最终成为该领域的管理咨询专家。前提是你需要有资深的背景，比如世界500强的从业经历或者独角兽公司的从业经历，否则基本上需要长期的积累才能让人熟知。

3、咨询式培训师。有着丰富理论经验或者实践经验的HR，通过教学相长，将自己的经验传递给同领域的同仁，或者专注某个领域，帮助企业解决问的痛点，通过教练式培训等方式。此方式也和管理咨询一样，无外乎也需要积累或者光鲜的头衔。

4、猎头。现在比较流行的职业，以致于该行业近几年发展迅速，但也良莠不齐。此领域需要长期积累且专攻某一领域，需要精通人才招聘和能力素质模型的相关理论，比如胜任力模型、人才画像、人才地图等理论。

5、转行到其他领域。很多人期望走捷径，觉得需要时间沉淀，结果也不太理想，而且又不愿意潜心做研究，通常会选择转行到生产经营或营销等一线岗位工作。由于起步较晚且缺乏专业基础，需要比相同岗位的人员付出更多的努力。

三、该如何规划自己的职业发展了？

首先，进行职业生涯分析。从以下三个方面进行：

1、自我分析。运用SWOT方法检查自我的技能、能力、特长、喜好和职业机会。

2、环境因素分析。包括家庭环境、同事的状况、组织环境、社会环境、经济环境等。

3、关键因素分析。个人职业生涯实施过程中需要重点关注的事件和节点。

其次，职业生涯目标的制定。

1、确定职业发展周期，明确自我所处的职业生涯阶段，对目标进行分解：人生目标、长期目标(5-10年)、中期目标(3-5年)、短期目标(1-2年)。

2、实施职业生涯规划。按照制定的职业生涯规划目标，实施规划，在实施过程中要注重运用一定的策略保证目标的实现。

3、职业生涯的评估和反馈。如同企业的发展目标一样，职业生涯规划的目标也需要根据自身发展和环境的需要进行不断地评估和修正。