HR的战略思维

作者千淘王锋更新于：2023-03-21 11:51 23968

内容来自 2023-03-22 打卡话题观看本期直播

最近跟一位HR大咖聊天，他说我要多去锻炼自己的思维方式，像业务思维、运营思维这些都要会，还要多去关注公司的成本、战略、经营等等。这些听着都很有道理，但也感觉很空洞，不知道从哪里入手学习，请问各位老师，HR应该具备怎么样的思维方式，要用什么方法去锻炼自己的思维方式呢？

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摘要：我们会经常听到同行讲，HR要懂业务，贴合业务实际，才能真正的帮助企业解决问题，以致于很多大型企业运用三支柱模型来对HR的组织进行细化！那么到底该如何做，其实很多都会比较困惑！

思维：是人体感官对周围客观认识的道理抽象存在，“意识”实际就是人或物的主观感观系统对客观世界存在的感知、认识能力。思维它是人的大脑的一种功能；是人的生活感受升华为知识的一个生产过程。以致于很多时候思维决定高度，决定你的出路！这也是为什么很少有HR能够走上CEO，主要还是受本身思维的影响！

作为HR是否需要具备业务思维、运营思维等，无可置疑，肯定是需要具备的，否则HR永远只会停留在事务阶段，想从事企业的经营管理，基本上不太可能，永远只会被牵着鼻子走！那么如何锻炼自己的思维：

1、目标导向思维：需要清楚自己应该做什么，朝着目前前进，为了达到目标，我们需要经过哪些步骤，需要哪些资源或者帮助才能达成目标，有必要可以形成思维导图及相关计划，这样可以帮助你提升做事的计划能力和考虑问题的方式方法。为后续提升自己的认知做好相关准备！

2、整合思维：所谓的整合就是能够将所有的资源或者人力集中到一起，能够顺利的完成某项工作，这样就可以帮助你提升相关的业务能力，因为你在熟悉业务的基础上，你才能够顺利的整合内部的资源，毕竟谁在某业务模块具备相应的能力，是需要你在对业务知识熟悉的基础上，否则你是没办法有效进行整合。

3、是否拥有大格局和整体观。很多人工作后很快就走上基层主管岗位，雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。如果不能站在公司的角度去考虑问题，一味地以员工的身份或者视角看问题，你很难提高自己的认知度，更不可能站在公司战略的角度思考问题。

对于所谓的运营能力、业务能力、财务能力、战略能力，对于我们来讲，有些知识是可以通过书本上学习基本的理论知识，掌握基本知识后，在通过结合公司过完的发展进行分析，看自己的分析是否与公司当时的发展或者现阶段的发展是否匹配，如果不匹配存在哪些问题，该如何去解决，不断的思考，不断的演练！让自己的的大脑变得活跃，思维变得开阔，让自己具备分析问题的能力，只有这样，在公司遇到新问题的时候，你才能快速响应，而不是一问三不知，让老板或者领导刮目相看后，你才有资格参与到公司更高的管理中！否则你是没有参与游戏的资格！这也是很多小心企业中HR只能救火或者参与事务工作的原因！

以上是我个人的想法和建议，欢迎大家关注我，一起沟通交流学习，谢谢！

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