摘要:1、99%的问题,都有标准答案,找个懂的人问问。
2、一个人可能走的更快,但一群人走,才能走的更远。
3、前面内容实在看不懂,跳过去,并不影响学后面的。
4、只有认知的突破,才能带来真正的成长。
5、敢想敢干非常重要,很多事情没有想象得复杂,去试试。
雷军的成功只能代表他个人,不能代表大众!所以对于他的话或者他总结的,我们只能是当做鸡汤来勤勉自己。毕竟时势造英雄,对的时间做对的事情,才能让自己取得成功。从他的文章里面我给出以下几个想法:
1、不懂的事情,在自己无法弄明白后,可以咨询成功的人。虽然99%的问题都是有答案的,但是前提你得知道这是个什么问题,毕竟在完全没有思路的情况下去咨询,无疑是浪费他人的时间,只会让人觉得你很无知。虽然他愿意为你解答,但是前提是你和他志趣相投,否则在帮你一次后只会疏远。对于不懂的问题,先了解,然后在咨询,这样才会事半功倍,毕竟我们都是成年人。
2、三个臭皮匠顶个诸葛亮。对于企业来讲,团队的力量远大于个人的力量,集体的智慧远高于个人的智慧。作为管理者,要善于发挥团队的力量,而不是单打独斗孤军奋战,否则你在有能力也会被社会淘汰,毕竟你不是全能,对于雷军的成功来讲,更多的是团队的作用,不同的人由于志趣走到了一起,有力一起出,抱团奋进。所以对于企业来讲,要想获得成功,必须发挥团队的力量。
3、正确认识自己,改变自己的想法。对于个人来讲,要改变固有的想法,去接受新的事物,就是认知的改变,就如人的性格一样,一断形成,就很难在改变。所以这也就是互联网企业提倡的35岁职业危机,毕竟互联网更新迭代非常快,你与时代脱轨,你就很难创造出新的产品,没有新的IDEA,企业就很难获得市场,缺少市场份额的你,就会被市场所淘汰。雷军的小米,不断与时俱进,不断研发设计与时代接轨的产品,其实这就是认知的改变,故步自封是很难突破的,这也就是民营企业为什么经历20年左右后,就会走下坡路。对于我们个人而言,也是要有活到老学到老,而不是把一个经验用十年,对于时代提出的AI,新的人力资源管理理念我们必须敢于接受,否则只会被时代抛在脑后!比如行业里面提到的人力资源数据分析师、组织发展、人力资源三支柱,在万变不离其宗的情况,要学会变通,改变自己的想法!
当生活抛弃你的时候,需要学会改变,学会反思!只有停下脚步,你才能走得更远!
9楼 Heureux
有些人不喜欢团队作战,可能是因为对他人不信任,或者不善于协作
8楼 dd325220
深入思考才算独立思考。
7楼 yx2521
打卡
6楼 一抹幽蓝
学习了
5楼 256333
学习才能让人走的更远,所以我经常来打卡
4楼 仙剑奇侠0769
在风口猪都会飞就是他说的
3楼 爱我所爱1112
打卡
2楼 大卡
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1楼 阿喀琉斯78498
这几天全网热度很高的雷军年度演讲终于在上周四的加班后看完了全场。听完他的演讲后感触还是挺深的,雷军从分享他的成长中几个有转折性的几个事件,从这些事件上来看,其实雷军是个踏实肯学肯干的人。其实他在很多事情开始的时候,也并没有太想明白为会要这么干这么干会有什么结果,但是他最终的那个目标明确,所有的做的事情都是为最终开一家伟大的公司而服务的,说明其实以结果为导向来管理分节目标,而且达成最终目标是有效的。