管理要做到相对公平

作者千淘王锋更新于：2023-09-23 17:24 21715

内容来自 2023-09-25 打卡话题

我是互联网企业的HRD，因个人原因准备离职，老板建议我先从内部选一名继任者。现在，我有两个选择：
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A:负责招聘。优点是情商高，会说话，深受业务部门的信任；缺点是除了招聘，其他模块不擅长；
B:负责绩效/薪酬。优点是HR专业度非常全面，做项目方案也是一把好手。缺点是主动沟通较少，做事因为原则性较强稍显死板。
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他们都是我亲自招进来的，也已是多年的同事，我认为他们都值得这次机会，该晋升谁呢？而且我担心晋升了其中一人，另一人可能就要离职。
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我应该怎么做？希望各位老师解惑。

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摘要：作为管理者在任何时候都是鱼和熊掌不可兼得，要懂得取舍，对于手下的人员该晋升谁，对于任何人来讲都不能做到绝对的公平，但是起码要做到相对的公平。

作为管理者在任何时候都是鱼和熊掌不可兼得，要懂得取舍，对于手下的人员该晋升谁，对于任何人来讲都不能做到绝对的公平，但是起码要做到相对的公平。对于案例里面提到的情况，各有优缺点，晋升其中一人可能影响另外一人离职，从我对管理的角度来看，给出以下的建议和想法。

一、作为管理者必须具备的三项技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。管理者在不同阶段掌握的技能侧重的比例是不一样，对于职位越高我们就越需要概念性技能。

1、技术性技能通俗点讲就是具备有一种专业技能，能够运用该项专业技能解决问题，实现组织的任务目标。比如对于基层管理者来讲，HR的组长、主管需要具备招聘的技能、培训的技能等。

2、人际性技能是指与人共事、与人沟通、激励别人的能力。由于管理者主要是通过别人来做事，必须具有良好的人际技能，才能实现有效的沟通、激励，所以各个层次的管理者都必须具备一定的人际技能。

3、概念性技能指管理者面对复杂情况能够站在公司的高度进行分析、判断并迅速作出决断的能力。如系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力，重点强调的是战略思考能力。

案例中的两位候选人是要接替HRD的职位，对于该职位来讲属于企业中的高层，因此需要具备理性、全面分析问题的能力，同时具备从复杂的事物中整理出清晰的思路和策略的能力，能让“复杂问题简单化”，让所有人理解。所以HRD需要具备概念技能，能够从战略的高度看待问题。

二、管理者要坚持原则。对于管理者而言，需要做到公平公正，就必须具备一定的原则性，变通不代表缺少原则，有失公允，就会如同洪水猛兽一样袭来，让你招架不住，失去威信，无人再会认可你。

三、规划与统整能力。作为HRD必须具备规划统筹的能力，能够将公司的战略转变成人力资源战略，否则就无法实现公司的战略目标。因此对于HRD来讲，除了基本专业技能之外，还必须具备统筹规划整合的能力，否则就无法将整个HR团队，及公司的其他部门有效的整合起来，最终实现公司的战略目标。

对于案例中提到的即将离职的HRD来讲，需要举荐接班人，来管理整个HR团队及统筹整个公司的规划，从高层管理者的要求来看，需要具备综合能力比较强的人。对于现有的A和B来讲，各有千秋，各有自己的优势。但从我的角度来讲，我觉得B可能更适合HRD的角色，B具备项目方案及实施方案的能力，而且具备一定的专业能力，原则性也比较强。虽然说比较难沟通，但是从其负责绩效/薪酬模块来看，如果不坚持原则，那么就很难推行公司的薪酬绩效方案，不代表其不讲情理。对于A而言，虽然具备沟通协调能力，高情商，但是缺乏专业能力，学习能力及项目管理能力还是欠缺。如果我是HRD我优先选择B，对于A如果要离职只能顺其自然了，毕竟铁打的营盘流水的兵。

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