想要留住人才，要么有实力，要么有潜力

作者 Jason盛杰更新于：2023-10-17 15:34 21093

内容来自 2023-10-18 打卡话题观看本期直播

和大部分的企业类似，我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面，对员工来说，很难和那些优秀的企业下相比。
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就像水往低处流，人往高处走也是客观规律，时间长了，企业存在平庸员工不愿走，优秀员工留不住的情况。
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各位老师，对此有什么建议给到我们企业吗？

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摘要：今天的主题背景相信做过招聘的人都有感受，不要说普通企业，就是有一定实力的企业在招聘市场上也面临类似的情景。公司一边招人很难，一边内部骨干人才又在流失，公司领导很焦急，要求人力资源部拿出解决办法。这时候就要体现人力资源的专业性和价值了。这里面首先有一个思维问题，就是要你发挥作用，不是等到所有条件和资源都充足情况下要你来解决问题，而是在要你在资源有限的情况下为企业提出最优解。没有这个思维，我想说在哪里都只能在最底层打工，很难获得领导的认可。

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今天的主题背景相信做过招聘的人都有感受，不要说普通企业，就是有一定实力的企业在招聘市场上也面临类似的情景。公司一边招人很难，一边内部骨干人才又在流失，公司领导很焦急，要求人力资源部拿出解决办法。这时候就要体现人力资源的专业性和价值了。这里面首先有一个思维问题，就是要你发挥作用，不是等到所有条件和资源都充足情况下要你来解决问题，而是在要你在资源有限的情况下为企业提出最优解。没有这个思维，我想说在哪里都只能在最底层打工，很难获得领导的认可。

破除对“优秀”的误解，合适的才是最好的

中小公司的人才招聘千万不要“贪大求全”，觉得985/211博士、硕士，什么国家X人计划和海归才是优秀人次。如果企业有实力，那你可以去追求这类人才，事实上他们大概率是非常优秀的人才。如果企业实力一般，就不要在意这些名头，老老实实找能干活的就行。中小企业招聘重点在于评估能力和潜力，不要太在意是否名校毕业，是否本科以上学历，只要有相关工作经验，或者有潜力，干事机灵，就可以用，就是你要的优秀人才。事实上，这个时候企业在招人的时候就应该不拘一格，有意愿、有潜力的都可以吸纳进来。

要留住人才，没钱可以，至少要给盼头

就跟女生选男朋友一样，要么有实力，说明现在有钱；要么有潜力，那是未来有钱。一样的道理，公司要留住优秀人才，要么现在很有实力，要么公司未来很有实力，这才是留人的底层逻辑。所以，关于公司的使命、愿景、战略、年度目标，业绩分析，经营趋势，市场动态，现金流量，重大成果，背景实力，不要嫌麻烦，要经常和员工宣贯鼓劲。这个其实属于意识形态的范畴，需要老板会做思想工作，增强员工信心。至于感情留人、事业留人这些，都是在公司未来有前景的基础上有用，否则是不可持续的。

授权赋能，结果导向，让平凡的人干出不平凡的业绩

中小企业的运营不要纠结管理理念是否先进、管理工具是否高大上、管理体系是否完善，就针对业务流程建立管理机制和操作流程，公司能运转就有希望。普通员工，乃至中层管理者，最主要的任务就是执行，公司所有工作的优先级首要就是赚钱。与赚钱无关的事情，能省则省，能不做就不做。把复杂的工作分解成可以完成的若干步骤，员工按照步骤进行操作。中小企业不是不要管理，是不用追求管理的形式，但是管理的“魂”要有。所谓管理的“魂”，就是你制定的任何一个政策或者规则，都要有思想有目的，知道自己想要什么。比如市场人员实行上不封顶的提成制，那么背后的管理理念就是经过分析后认为公司当前的情况市场开拓和提高市场占有率特别重要，并且允许内部收入差距进一步拉大，当前所有工作重点围绕市场来开展。至于管理形式，你都不用写成一个制度，就编写一个公式，宣贯到位就开始执行。每个月根据数据按照公式计算兑现奖金就行。这个工作就应该老板带着中层干部来做，老板如果不擅长，就招一个大厂经验的人来做，总之需要一个人承担这个角色。但是，如果整个管理层都是浆糊的话，那确实没法弄。

人力资源管理机制要量力而行，建议方案如下：

1.做好组织架构设计、岗位设置、人才盘点，尽可能精简机构和人员。

2.岗位层级不宜多，但职业头衔尽可能体面。经理、总监不要舍不得给，这是花钱最少的激励。这也是为什么中小企业职业Title膨胀很严重，满大街都是总监的原因。

3.岗位说明书要有，但职责约定不宜过细。

4.建立以结果和业绩为导向的考核机制，先把“粮食”搞回来。

5.激励机制的设计可以把差距拉开，对高价值创造员工要舍得给钱。

6.内部培训以岗位要求为主，提升岗位履职能力。

7.主动淘汰低价值创造的员工，节约成本。

以上仅拟出了思路，具体细节可以关注探讨。上述这些方面其实都不用严格做成制度，做成方案，严格执行就好。

最后，舍得花钱才是留住优秀人才的硬道理，没有现钱就给股份和期权。财聚人散，财散人聚。如果公司只选择一招来留人的话，我的建议是对于为公司创造价值的员工，在企业可承受范围内要舍得给钱、给股份。有人会说，有的人就是要认可，要自我实现。我想说的是，钱是这些东西的最实在外在表现，虽然不是全部。做不到这一点，任何白嫖的想法都是耍流氓，对于留住优秀人才都只能是徒劳，再好的点子也无解。

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