经常遇到同事或者朋友抱怨自己工作很努力,为了赶项目加班到很晚,中午休息时间都搭上了,但是最后效果也不甚理解,领导和同事不体谅理解,觉得自己终究是错付了。这类人认为的努力就是勤勤恳恳的干活,如果从体力付出的角度来说却是不错,但是从对工作深层次的思考,特别是思考工作的目的和收益、利益关系和风险方面是非常欠缺的。
不要只顾埋头拉车,还要抬头看路
在工作中,不要一味只顾埋头干活,还要抽时间抬头看路。看什么路?就是要去分析这个工作的目的是什么,要解决什么问题,是哪个领导关心的,哪些人会获益,哪些人的利益会受损,你从这个工作中学到什么,得到什么,有什么风险。这些问题看似很多方面,其实如果是有心人,在接到工作的一瞬间这些问题基本就已经清晰了。当你对上面的问题有认识后,后面不管是资源的支持,同事的配合,团队的组建都会更有针对性。
你的付出要对方拿价值进行交换
题主说自己工作责任心强,同事或其他部门需要支持或配合的工作,也总是尽心尽力。轮到自己负责人才发展项目的时候,觉得形单影只,其他部门的同事不够配合。事实上,别人对你的态度都是你平时训练出来的,换句话说,你的不被重视也是你平时让他们不需要重视你的。比如,同事要出差,让你帮他完成PPT总结;或者临时要你帮忙做会议纪要等等。在对方向你提出这些工作方面的要求的时候,你都是主动放下自己手上的工作去帮忙,你觉得这样做自己的人缘会更好,别人会更喜欢你。但是真实的情况是别人觉得你的时间很廉价,这样的事情越多之后,他们会认为你这个人也很廉价。破解的方法就是别人请你帮忙可以,让对方拿出同等的价值进行交换,任何想要白嫖的人,都不值得你的时间。
争取工作成果受益方的支持
在涉及跨部门的工作时候,组织协调的确是一件棘手的事情。这个也很好理解,每个岗位都有很多事情要做,别人凭什么放下自己手上工作帮你做业绩呢?想清楚这个问题,对于跨部门协调工作的不积极就能坦然面对了。以案例人才发展项目为例。
首先这个项目源自哪里,是总经理关心的,还是人资分管领导提出的,或者是部门经理自己想要做的。工作的推动过程中,扯虎皮耍大旗还是要有的,如果别人觉得这个工作都没有大领导关心,你再折腾都收效甚微。因此,启动会、研讨会、跟踪会,一定记得把你能邀请到的最高级别的领导叫上。
其次这个项目谁是受益者。人才发展项目两个重要功能,一个是全员胜任能力培养和提升,另一个就是干部选拔的摸底。单位的上上下下,公司领导到中层到骨干,对于干部和干部后备选拔都是非常关心的,谁都想要提拔自己的人。那么你要做的,就是让他们知道人才发展项目的哪个环节对他们达成目的有利,哪些结果是要向公司主要领导汇报的等等。
关于工作的推动,不仅仅是专业能力,比拼的是人的综合素质和能力。对于被拿捏和拿捏别人,帮助与被帮助,配合与不配合,亲和还是严厉,是私下提醒还是直接汇报,对不同对象不同情境的处理都是比较灵活的,核心当然是有利于工作推动,有利于工作目标的达成,有利于公司的利益。
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7楼 xuweiwe
把方案做好,需要什么资源和支持,找领导出面宣讲。
6楼 往事回首65
学习了
5楼 小cc
工作中千万不要白白付出,没这个必要。
4楼 Alwaysman
打卡
3楼 d123
工作推动确实很考验综合素质。
2楼 whiskyBule
扯虎皮耍大旗,哈哈
1楼 大卡
本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管,专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~