摘要:人往高处走,水往低处流,不用避讳大部分的人都是想在事业上有一番作为的,不管是以提高收入的目的还是自我实现的目的。只是管理岗位是非常稀缺的,越往上岗位越少,竞争越激励。因此,虽然80%以上的人都有职场发展的追求,但是最终只有不到20%的人有机会往上走,真正走到一个单位一把手的就更是万li挑一,寥寥无几了。因此,要想提高成功概率,职场的发展也是需要用心谋划和选择的。
人往高处走,水往低处流,不用避讳大部分的人都是想在事业上有一番作为的,不管是以提高收入的目的还是自我实现的目的。只是管理岗位是非常稀缺的,越往上岗位越少,竞争越激励。因此,虽然80%以上的人都有职场发展的追求,但是最终只有不到20%的人有机会往上走,真正走到一个单位一把手的就更是万li挑一,寥寥无几了。因此,要想提高成功概率,职场的发展也是需要用心谋划的。
40岁以下建议优先选择大厂
大厂的优点是明显的,对个人职业生涯发展也是非常有利的。就我自己的职场发展经历和感受给大家分享下:
第一段经历是研究生毕业在一家八千人的二级单位(总公司属于500强)做绩效薪酬管理。公司属于事业部制,有15个事业部,职能部门也有13个,还有8个下属控股公司。其中职能部门有规划部、财务、市场、运营人力资源、党建、风控、纪检、法务、安全、质量等都有专门的部门,不论是流程、制度、信息化都很完善。我用了5年时间在这里做到人力部门的中层,这段经历对我深刻全面理解各业务口管理流程和管理规范打下了很好的基础
第二段经历是工作第三年公司领导安排到总公司人力资源部挂职锻一年,对我的影响很大。500强企业的总部机关氛围比较浓,主要就是对接政府、研究上级政策、制定政策、办会和监督巡查指导各成员单位。总公司(全集团近20万人)要出台一项政策或者制度是非常严谨的,而且舍得花钱借助专业力量。比如当时在集团范围内推中长期激励,当时就请了头部咨询公司,还有当时比较火的陈春花,清华等知名高效教授一起成立项目组开展工作。对于政策的导向、机制的设计、数据推演、模拟测算每一步都很扎实。这段经历让我能亲身感受一个政策或者制度的出台背后的思考、严谨和不容易,也对我走上管理岗之后把控政策导向和出台时机很有帮助。
第三段经历是目前我在一家500人规模的科技企业任高管,实话话,从制度规范性和员工整体素质来讲,比起前面两个单位还是要差一大截。当然,公司也有优点,就是非常务实,公司上下对于运营和研发都非常重视,鉴于公司行业也很热门,前景很好。这段经历让自己从人力资源管理职能领域跨越到业务管理和经营管理领域,这对于我从更高维度思考人才管理,实践业务驱动型人力资源管理提供了很好的平台。同时,管理幅度的提高,对个人领导力、团队管理能力、资源整合能力、重大事项决策能力的提升助益很大。经过这几年的历练,自己的管理思想也逐渐完善和成熟,管理更加得心应手。目前公司还有上市的规划,总体上来讲还是很有奔头。
这三段经历,让我对不同规模和层级单位的管理风格、思维方式、行为模式、工作氛围、优缺点有了全面的认识。也结交和认识了很多非常优秀的领导和朋友,都对我自身的成长产生了重大影响。
另外,题主提到小单位主管下属有3人,我想说的是几个人的团队也锻炼不出啥领导力来,这个基本可以忽略,除非自己的人格特质就是享受当个领导的感觉,只要有个人可以指使就感觉很良好的除外。当然大厂的优势也是相对的,也并不是说大厂就方方面面都好。比如流程很长、效率不高、官liao主义、决策周期长、平均主义严重、论资排辈等等也是有的,只不过是瑕不掩瑜,总体来讲是不错的。还有一点很重要的是,有大厂经历跳槽去小单位比较容易,但是从小单位到大厂基本不行,这个过程是不可逆的。因此,有大厂经历,除了掌握规范化管理之外,后面选择的自主面更多。
有股权期权可以选择小规模企业
刚才说了大厂管理规范的一面。大厂还有一个特点就是管理太规范,收入模式是比较固定的,因此大厂工作工资水平比较高,但要想发大财是比较难得。因此,有的小型企业为了吸引优秀人才会给于股权和期权,对于这样确有潜力的企业,个人认为还是可以放手一搏的,毕竟理想还是要有的,万一实现了呢。
实在不知道怎么选,哪里钱多选哪里
还是那句话,大厂和小公司都各有优缺点,因此如果涉及因素太多实在不好选择,我建议你选钱多的。这里当然是在你的经济水平下能明显感受到差距的多。工资水平才是一个公司真正尊重你、重视你、认可你的诚意。其他的饼听听就好,毕竟饼吃多了也容易消化不良,不是吗?
我觉得自己很幸运,一路遇到很多贵人,感恩感谢。也祝愿三茅的所有学员事业蒸蒸日上,更上一层楼!
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8楼 yuqianqiandj
打卡
7楼 爱你心头口难开
为什么管理岗位非常稀缺,40岁以下还是优先选择大厂呢?
6楼 诗情剑意
打卡
5楼 91xiaoai
学习了
4楼 qunqun
能力越强,选择越多。
3楼 chen嘉哲
谢谢老师的经历分享~
2楼 荧荧荧荧荧
现在小厂和大厂的都不稳定..
1楼 大卡
本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管,专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~