公司要发展,经营要节约成本,搬迁地址是正常的经营活动。如何平稳的完成搬迁,尽快恢复到正常的工作状态,HR还是有很多工作可以做的。
功夫在前,做好调研和动员,稳定人心
其实在公司准备修建自由大楼,实施整体搬迁之前就应该做好调研摸底工作,掌握员工的态度和看法,稳定管理层和核心骨干,肯定不能等到真正搬迁的时候才想到稳定人才。提前的征求意见和动员,可以让员工更好的理解搬迁对公司和员工的好处,减少阻力,稳定军心。另外,当司在修建大楼的时候员工就对搬迁有了心理预期,能坚持到最后的员工内心基本上是接受这个搬迁方案的。即使是离职,也不会出现集体离职,方便人员的及时补充。至于有一部分非要等到公司解除合同拿赔偿金的,毕竟只是个别,单独处理即可,不会形成面上的人员动荡。
老板出面,把握关键少数,保住基本盘
对于管理层和核心技术骨干,建议全部一对一谈话,了解诉求,征求意见,讲明原因,充分获得他们的理解和支持。建议这个层面的谈话可以由老板亲自进行,这对于说服效果是最好的。最重要的一点就是要老板给管理层和骨干讲清楚公司的发展规划、前景以及对每个人的考量。很少有人会因为搬迁放弃一个有发展潜力的单位和值得追随的领导。
做好搬迁配套激励和保障措施,让员工搬的放心
公司毕竟是从市区搬到郊区,由此带来的交通不便是客观存在的。几项配套措施,根据公司实力酌情考虑选择几项或全部实施:
一是公司可以根据人员分布和规模,开通班车接送;
二是对于不乘坐班车的员工提供交通补贴;
三是提供人才公寓;
四是集资建房;
五是争取当地政策,解决子女入学;
六是解决配偶工作,等等。
搬迁过程本身也是筛选员工的过程
做好以上工作,对于有部分核心员工的离开要正确看待。如果对于公司搬迁都不想共进退的员工,其实也不值得惋惜,志向不同,离开单位只是迟早的事情。把精力聚焦到当下和未来,尽快启动人才招聘和培养计划,补充人才提高组织能力才是关键。
7楼 清允
我们现在正在面临的问题
6楼 00lyy
是的,关键是配套设施要考虑好,其他都是次要的
5楼 phevdkz
打卡
4楼 为明天
感觉这个话题没什么好讨论的
3楼 yinxuejia1988
打卡
2楼 鱼儿水中游0618
同意老师的讲解
1楼 大卡
本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管,专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~