成长肯定是痛苦的,关键在于学会放松,调整心态,就如《士兵突击》里面吴哲的口头语“平常心”。成长的道路是曲折的,关键是在于你怎么去对待。案例中的HR在大型企业已经三年,获得了代理组负责人的职位,说明经过三年的工作,负责人对你有了一定的认可,毕竟让你跨模块晋升。结合我个人多年经验,我认为先成长再跳槽。
一、跳槽下份工作的TITLE非常关键,毕竟已经工作三年以上,下份工作至少是中基层的管理岗,否则影响个人的职业发展。对于你来讲,在该公司已经三年,虽然技能有提升,但是目前的TITLE还不足支撑你跳槽。毕竟人生的黄金时期也就那么几年,一段错过就很难在回到以前。原因是你想找管理岗,毕竟招聘的要求里面会要求同岗位管理经验,否则你就只能是在原专业领域继续发展,在新公司也需要1-2年的成长才能获得机会。
二、多模块发展,不要局限于某一模块。对于成长中的你,不能只局限于某一模块,要学会掌握多模块,这样才能帮助你快速成长。对于进入新的领域,前期肯定是痛苦的,需要重新开始学习,只有这样,你才能在知识、技能、能力上提升。既然不懂,那就要花时间去学习,学到的知识是自己,而且是终生受益的,公司也在为你的错误买单。对于我而言,我是做招聘进入HR行业,在到事业部担任HRBP,对于其他模块的知识也是不擅长的,但是HRBP要懂绩效、培训、员工关系,经过一段时间的学习,也掌握了其他模块的知识,这样在职位和能力上都有所提升,下份工作就跳槽到了经理的岗位上,虽然不擅长,但是自己有了实操的机会。毕竟机会不是每次都有,机会稍纵即逝。
三、学会总结,不断成长。大企业要求做汇报,属于正常现象,不管是正式还是非正式的,都是对自己工作的一种总结。对于大领导无法知道你工作情况的下,正式的汇报总结,无疑是最好的方式,可以充分的展现你的能力。公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。成长是需要时间的,不能说你今天总结了,你就能够成长,改来改去,说明你还没有领悟到领导的要求,否则不会改来改去。总结是对所做事的结果的一种分析,只有分析你才能不断提升,否则是没办法成长的。对于汇报,也是对于工作方案的展示,也是你解决问题的思路。
不管市场行情如何,前提是你自己要有干货,否则你很难在市场上找准你的位置,毕竟招聘的岗位也是非常多的,关键在于你是否能够胜任,能否能够企业解决实际问题。毕竟老板请你是过来解决问题,否则你是很难生存下来!
8楼 l老何
这样管理规范的公司,对个人成长非常有利,同时对职业生涯规划是个非常好的机会,个人成长提供好的机会,如果这时候离开公司非常可惜,建议克服困难度过难关,以后前途无量!
7楼 赖皮虫虫
打卡
6楼 武当派的浮云
其实题主值得在这个岗位上再坚持一下的
5楼 FlappyBird
要汇报是多么重要且正常的事啊
4楼 nj阿江
辛苦分享
3楼 柠檬心情
学习了
2楼 迷茫的羊
不建议跳槽
1楼 大卡
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