摘要:从2009年研究生毕业,就一直投身人力资源管理领域,回顾这十几年的职业生涯,从人力资源主管、人力经理、总监、副总一路走来,初心不改,一直投身人力资源管理领域,中间拿了高级经济师人力资源、心理咨询师,阅读了大量管理、哲学、历史、心理学书籍,现在工作比较有节奏,因此也想把这些年的一些工作经验的体悟和广大HR从业者进行交流分享。我认为领导心仪的HR负责人的三个基础条件和卓越HR需要具备的六个核心能力,这也是我选择团队成员和培养人才看中的点。
从2009年研究生毕业,就一直投身人力资源管理领域,回顾这十几年的职业生涯,从人力资源主管、人力经理、总监、副总一路走来,初心不改,一直投身人力资源管理领域,中间拿了高级经济师人力资源、心理咨询师,阅读了大量管理、哲学、历史、心理学书籍,现在工作比较有节奏,因此也想把这些年的一些工作经验的体悟和广大HR从业者进行交流分享。我认为领导心仪的HR负责人的三个基础条件和卓越HR需要具备的六个核心能力,这也是我选择团队成员和培养人才看中的点。
具备这三个基础条件,大佬更愿意带你玩
忠诚永远是第一位的。翻开资治通鉴,你就会发现父子兄弟都不可靠,更何况是没有任何血缘关系的上下级和同事关系。那么如果你能通过重大考验,证明你是一个忠诚的人,那么恭喜你进入领导视野了。但这并不是说就一定会提拔你,只是你可以有条件参与竞争了。
越是能力强的领导,越是火眼金睛,洞若观火。我发现很多人喜欢自以为是耍小聪明,搞个什么两面派,又或者阳奉阴违,又或者有的事情隐瞒不报等等,然后窃喜自己的小聪明。殊不知这就是为什么职场打拼很多年,职务没有上去,反倒是混成了职场“老油条”。要知道,出现一次老板就会留心,出现第二次,基本就没有机会了。
能站在老板的立场思考和解决问题。你的存在就是要帮老板解决问题的,你要领会运用各种渠道和方法达成老板的管理意图。如果有风险或者负面情况出现,你要能顶上去。这个需要智慧和长远的眼光,该不该顶上去,什么时候顶上去,别小看这个度的把握,这才是真正的智慧。
比如,在制定奖金分配方案时,你能够平衡好各个部门,有理有据。对于老板要求的分配方式,如果你觉得执行下去会引起某些部门的强烈反应,你要提供哪些信息,说服并帮助老板正确决策,从而规避风险和冲突;比如,干部提拔的时候,怎样合理安排老板的得力干将,尽可能让团队和谐满意。再比如,当公司出现问题或者困难的时候,你是否能够从组织、干部和人才的角度给出分析并提出解决方案。
你要让老板觉得用你很体面。不管你愿不愿意承认,你就是生活在一个面子世界,你跟在老板左右,也要让老板觉得带你在身边很体面。一是不要忽略外在形象,不论男女都建议形象走在能力前面,社会规则就是先敬罗裳后敬人。工作场所,穿戴干净利索,这本身也是你良好职业素养和对别人尊重的体现。二是有名校高学历加持更好,对于还是学生的读者建议还是尽你所能去争取拿到硕士研究生学历。
好了,有了以上三个能力和条件,你基本具备了老板愿意带你玩的基本条件。但是如果要更上一层楼,那么建议你还有修炼以下六个能力。
战略思维能力——具有业务驱动型人力资源管理的意识,从业务出发思考人才管理工作。
专业创新能力——掌握先进人力资源管理理念、方法论和工具,能够建立一套符合企业实际的人才管理体系。
合法合规意识——出政策、做方案、推工作都要有依据,尽量考虑周全,要符合劳动法、劳动合同法、公司制度等要求。
重视基础管理——要重视岗位、档案、信息化等基础性工作,万丈高楼平地起说的就是这个道理。不要天天总想着改革,管理的风平浪静才是真本事。
底线思维能力——做人做事要有自己的判断,做到“不唯上、不唯书、只为实”,这才是你走的长远的基础。
联系群众能力——要当好领导的参谋,就要多接触干部职工,尽可能去了解他们的心理、思想和工作状态,把研究人和研究事结合起来,这样才能为领导提供有价值的信息。
关于六个核心能力详细内容可以看往期文章:《卓越HR的六个核心能力(14+年管理经验感悟)》。
人力资源管理既是科学也是艺术,工作中我们要处理好专业导向和动机导向的关系,专业要为动机服务。工作的时间越久,越感觉要把人力资源管理做好是一件很有挑战的事情,毕竟任何事物只要是和人扯上关系,就不是单纯的处理事情的问题,而是处理人与事物关系的问题,处理情绪的问题,处理人性的问题。虽然人力资源管理工作很复杂,但是只要始终牢记“应用专业方法,把握管理目的,处理好各方面关系”,从解决工作问题中反复总结经验,改进方法,就会持续精进我们的人力资源管理能力。
其实以上也是我的修炼方式,从我个人的发展路径来看,也算是经过实践检验过的一些经验。如果大家平时有什么疑惑或者工作上的问题,可以私信或者评论区留言。
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12楼 John09946
我十年算忠诚吗?照样评级福利没有
Jason盛杰
工作十年还用年限衡量忠诚?
11楼 花家小釉6
真诚是必杀技,稳重是杀手锏,专业强更是锦上添花。
Jason盛杰
说的好
10楼 PeterBloomfield
很落地的分享
Jason盛杰
欢迎你
Jason盛杰
欢迎你
9楼 FummaRhyday
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8楼 Queena1
我觉得我都能做到,就是缺一个机会..哈哈哈
Jason盛杰
那就祝你获得那个机会
7楼 在路上的风筝
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6楼 最美不过初相见
忠诚这点深有感触,跟着领导走,别有二心。
5楼 S_1336635320
过来人能感受到,新人能不能听进去就不知道了。
Jason盛杰
@S_1336635320:渡有缘人。大部分人的成长靠直接经验,自己摔了跟斗明白了道理。这样的方式等到开始明白的时候,年纪已经大了,失去了很多机会。
另外一类人的成长除了直接经验,还能通过间接经验,把别人的经历感受迁移到自己的实践,有这个能力的人走的更远。
对我来讲,不论对于团队还是朋友、亲人,一般都不会参与到他们的因果中去,讲妥当的话,做妥当的事,至于对方是否领悟或者领悟多少,这个随缘就好。
4楼 静琬1
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3楼 大卡
本篇文章来自Jason盛杰老师的分享。Jason老师现任500人科技企业高管,专注分享还原人力资源管理在企业的实操落地经验。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 Jason盛杰
补充:谋事在人,成事在天。关于忠诚,不论你怎么看,在别人眼中你就是在站队,因此既有机会也有风险。对于跟随的老板失势,你也要有充分的心理准备如何应对。最好的解决方式是离开。如果选择留下来,建议不用刻意讨好或者想要加入对方阵营,做好自己的本职工作,向往常一样即可。因为即使你加入对方阵营,别人也不会把你当做自己人,倒不如坚持原则,别人还会高看三分。
以上补充是为了方便读者更完整的理解“忠诚”。
1楼 温情
学习学习